某置地步行街招商管理案例分析-全文預覽
【正文】 項目開業(yè)三個月以上項目周報。招商政策及租金條件在執(zhí)行租金標準范圍內，合同審批經地方招商經理 —地方招商營運副總 —地方財務副總 —招商中心項目負責人 —地方總經理審批 。 《租賃合同》經過審批后，若合同條款發(fā)生變更，需按合同審批流程重新辦理審批手續(xù)。 根據(jù)招商中心下發(fā)的《租賃合同》格式文本，由招商中心派駐招商 負責人按照當?shù)貙嶋H情況進行修訂，并報招商中心分管副總審批后 印刷使用。根據(jù)測算的招商 洽談標準制定《招商申請》，報招商中心審批后執(zhí)行。三、非主力店招商工作指引招商實施規(guī)范 招商準備，招商人員招聘及團隊組建 ,招商人員培訓 ,招商人員考核。三、非主力店招商工作指引品牌落位與評估規(guī)范 項目招商負責人與當?shù)厣坦芄靖鶕?jù)招商中心確定的 “ 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和 招商定位方案 ” 編制品牌落位方案。6個月三、非主力店招商工作指引新項目調研與規(guī)劃定位規(guī)范 股份公司發(fā)展部土地摘牌后一個月內，招商中心組織人員指導當?shù)厣坦芄具M行市場調研，并形成市場調研報告。 主力店合同簽署完成 100%。 步行街合同簽署完成 80%，餐飲業(yè)態(tài)合同簽署完成 100%。 完成各項目第二版砌筑圖（商鋪分割方案）。 步行街的簽訂意向率達 30%（含重點戰(zhàn)略商戶簽約）。15個月 主力店戰(zhàn)略客戶完成合同簽署。 招商中心開始各項目的聯(lián)發(fā)品牌的意向簽訂。18個月 招商中心負責根據(jù)項目招商定位確定品牌落位方案，編制完成各項目 招商定位與品牌落位方案。啟動主力店戰(zhàn)略品牌和步行街聯(lián)發(fā)品牌的初步洽談。制定各項目的招商計劃節(jié)點的工作要求和進度要求，編制完成各項目招商計 劃表。五、考核管理機制 對各籌備期銀泰城的招商計劃完成情況、招商品質情況、簽訂合同的商務 條件、招商推廣方案有效性及費用支出合理性進行考核二、招商組織與規(guī)范 按開業(yè)日往前倒排 18個大時間節(jié)點24個月 23個月 20個月 19個月 18個月17個月16個月15個月13個月12個月9個月 6個月 4個月 2個月 開業(yè)接到項目確認通知后，招商中心負責于開業(yè)前 24個月，組織對各項目所在城市和商圈進行市場調研，形成市場調研報告，為確定招商定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌引進、租金政策等招商策略提供決策依據(jù)。二、品牌聯(lián)發(fā)機制 與具有較好經營實力和品牌知名度的商家進行聯(lián)合發(fā)展，對新項目進行 統(tǒng)一招商。招商中心負責招商推廣的管理工作。招商中心負責招商政策的編制、報批與下發(fā)。二、工作范圍主力店、室內步行街的招商管理工作?！?銀泰置地步行街招商管理》案例分析主講：王銳老師目錄三 、 非主力店招商工作指引一、前言第 1節(jié)：招商管理工作概要第 2節(jié)：招商管理工作模式二、招商計劃組織工作指引四、項目招商報表工作指引一、前言第 1節(jié)、招商管理工作概要一、招商中心負責籌備期項目的招商管理工作。各地方公司負責籌備期項目的招商推廣工作。招商中心負責項目定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃的編制與報批。各地公司負責步行街
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