【正文】 ..................................................................................................... 13 項(xiàng)目論證：項(xiàng)目論證的概念、階段與一般程序 p6667......................................... 13 資金的時間價(jià)值 ................................................................................................. 13 靜態(tài)評價(jià)方法： ................................................................................................. 14 動態(tài)評價(jià)法： .................................................................................................... 14 不確定性分析 .................................................................................................... 15 一般機(jī)會研究和特定機(jī)會研究 p6768 ................................................................. 16 初步可行研究與詳細(xì)可行性研究 ........................................................................ 17 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià) .................................................................................................... 19 項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià) ............................................................................................. 20 項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià) ............................................................................................ 20 1項(xiàng)目融資 .......................................................................................................... 20 1項(xiàng)目評估 .......................................................................................................... 21 四、項(xiàng)目計(jì)劃與控制 ...................................................................................................... 23 項(xiàng)目目標(biāo)與策略 ................................................................................................. 23 項(xiàng)目啟動 ........................................................................................................... 23 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ........................................................................................................... 23 2 項(xiàng)目范圍： ........................................................................................................ 24 時間進(jìn)度 ........................................................................................................... 25 資源管理 ........................................................................................................... 28 進(jìn)度管理 ........................................................................................................... 28 資源管理： ........................................................................................................ 31 費(fèi)用控制 ........................................................................................................... 31 效果度量 ........................................................................................................... 32 采購與合同 ...................................................................................................... 33 1項(xiàng)目質(zhì)量管理 ................................................................................................... 35 五、 項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收 ................................................................................................... 40 項(xiàng)目驗(yàn)收 ........................................................................................................... 40 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 .................................................................................................... 40 項(xiàng)目文件驗(yàn)收 .................................................................................................... 40 項(xiàng)目交接 ........................................................................................................... 40 項(xiàng)目審計(jì)： ........................................................................................................ 41 項(xiàng)目后評價(jià)： .................................................................................................... 41 六、項(xiàng)目綜合管理 .......................................................................................................... 43 信息的定義： .................................................................................................... 43 溝通的重要性、方式 .......................................................................................... 43 正式溝通的渠道、內(nèi)容形式 ............................................................................... 43 沖突 .................................................................................................................. 43 風(fēng)險(xiǎn)的概念 ........................................................................................................ 44 項(xiàng)目監(jiān)理： ........................................................................................................ 45 項(xiàng)目監(jiān)督的性質(zhì)、內(nèi)容、方式 ............................................................................ 46 IPMP 認(rèn)證 要點(diǎn) 3 一、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目 與作業(yè)的 定義 與區(qū)別 ： P28 項(xiàng)目是一個將被完成的有限任務(wù)，它是 一個組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定時間、人力和其他資源約束條件下 ， 所開展的 滿足一系列特定目標(biāo) 、有一定獨(dú)特性的一次活動 。 項(xiàng)目的特征 和屬性 ： P29 項(xiàng)目 的 特征 ； 一次性、 臨時 性； 目標(biāo)性、整體性、唯一性 項(xiàng)目的屬性： 多目標(biāo)、生命周期、相互依賴、沖突屬性 。 項(xiàng)目管理與作業(yè)管理的區(qū)別 p39： 作業(yè)管理一般只對效率和質(zhì)量進(jìn)行考核；項(xiàng)目管理以任務(wù)為基礎(chǔ)，對時間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。 項(xiàng)目管理的方式 p40： 目標(biāo)管理。 項(xiàng)目計(jì)劃按活動內(nèi)容可分為四類 p41： 主 體計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃。 （ 20個技術(shù)能力要素、 15個行為能力、 11 個環(huán)境能力要素） 項(xiàng)目管理知識體系 的內(nèi)容 ： 按 四個階段 概念階段 規(guī)劃階段 實(shí)施階段 收尾階段 一般機(jī)會研究 特定項(xiàng)目機(jī)會研究 方案策劃 初步可行性研究 詳細(xì)可行性研究 項(xiàng)目評估 編寫商業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目背景描述 目標(biāo)確定 范圍規(guī)劃 范圍定義 工作分解 工作排序 工作延續(xù)時間估計(jì) 采購規(guī)劃 招標(biāo)采購的實(shí)施 合同管理基礎(chǔ) 合同履行和收尾 實(shí)施計(jì)劃 安全計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 進(jìn)度安排 進(jìn)度控制 資源計(jì)劃 費(fèi)用控制 費(fèi)用估計(jì) 質(zhì)量控制 費(fèi)用預(yù)算 安全控制 質(zhì)量計(jì)劃 范圍變更控制 質(zhì)量保證 生產(chǎn)要素管理 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù) 范圍確認(rèn) 質(zhì)量驗(yàn)收 費(fèi)用決算與審計(jì) 項(xiàng)目資料與驗(yàn)收 項(xiàng)目交接與清算 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目后評價(jià) 6 共性知識 項(xiàng)目管理組織形式 企業(yè)項(xiàng)目管理 訊息分發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目辦公室 企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 信息管理 項(xiàng)目經(jīng)理 組織規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識別 項(xiàng)目監(jiān)理 多項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)評估 行政監(jiān)督 目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程 沖突管理 風(fēng)險(xiǎn)量化 新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理 績效 評價(jià)與人員激勵 溝通規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 法律法規(guī) 方法和工具 要素分層法 不確定性分析 責(zé)任矩陣 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 方案比較法 環(huán)境影響評價(jià) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 掙值法 資金的時間價(jià)值 項(xiàng)目融資 甘特圖 有無比較法 評價(jià)指標(biāo)體系 模擬技術(shù) 資源費(fèi)用曲線 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià) 里程碑計(jì)劃 質(zhì)量技術(shù)文件 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法 WBS 并行工程 項(xiàng)目管理模式 ： （ P49） 工程總承包 EPC（設(shè)計(jì) Engineer、采購 Prodcure、施工 construct）： 項(xiàng)目管理服務(wù)