【導讀】10、項目環(huán)境影響評價....

　　

【正文】 圍定義的概念： 把項目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單元，其結(jié)果是 WBS。 項目范圍定義的工具和技術(shù)： WBS 樣板、分解。 責任分配矩陣： 25 將所分 解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的一種方法和工具。 項目計劃的要求： 圍繞總目標、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、動態(tài)性、相關(guān)性、職能性。 項目計劃的形式： 按計劃制訂過程分，概念性計劃（上 下）、詳細計劃（下 上）、滾動計劃。 項目計劃的內(nèi)容： 工作、人員組織、設(shè)備采購供應(yīng)、其他資源供應(yīng)、變更控制、進度、成本投資、文件控制、支持 9 個方面。 時間進度 項目描述的主要內(nèi)容： 名稱、目標、交付物、交付物完成準則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計、重大里程碑。 工作 或任務(wù)描述的主要內(nèi)容： 名稱、交付物、驗收標準、技術(shù)條件、工作描述、假設(shè)條件、信息源、約束條件、其他、簽名。 工作關(guān)系： 項目中各工作的先后順序關(guān)系。 工作關(guān)系的種類： 邏輯關(guān)系、組織關(guān)系。 邏輯關(guān)系：工作之間內(nèi)在的、固有的關(guān)系。 組織關(guān)系：人為安排的關(guān)系。 計劃的好壞， 幾乎全在組織關(guān)系上，因此，建立網(wǎng)絡(luò)模型的立足點應(yīng)在組織關(guān)系的和理性上，邏輯關(guān)系一般不能改變，組織關(guān)系是可以優(yōu)化的。 工作排序考慮的因素： 提高效益減少費用、縮短工期、重點優(yōu)先、資源均衡合理利用、環(huán)境影響。 工作排序應(yīng)確定的主要內(nèi) 容： 邏輯關(guān)系、組織關(guān)系、外部制約關(guān)系、實施過程中的限制和假設(shè)。排序的結(jié)果是獲得網(wǎng)絡(luò)圖和工作關(guān)系列表。 工作關(guān)系表示的工具和方法： 26 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 =先后關(guān)系圖法（ PDM， Precedence Diagramming Method）、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 =箭線圖法（ ADM， Arrow Diagramming Method）、條件箭線圖法（ CDM， Condintion Diagramming Method 包含了 GERT 和 VERT，允許循環(huán)和反饋）、樣板網(wǎng)絡(luò)（引入標準網(wǎng)絡(luò)圖）。 工作持續(xù)時間： 指在一定條件下，直接完成 該工作所需時間與必須停歇時間之和。在估計時間時，不應(yīng)受重要性和完成期限的限制。 工作持續(xù)時間估計的依據(jù)： 工作詳細列表、項目的約束和限制條件、資源需求、歷史信息。 工作持續(xù)時間估計的主要方法： 定量計算法（工作量 *效率）、專家判斷法、類比估計法（當缺乏詳細項目信息時較適用，單一時間估計法、三種時間估計法）。 單一時間估計法： 對應(yīng) CPM 網(wǎng)絡(luò)，以完成工作最可能的時間為準。適于簡單且未知因素少的項目。 三種時間估計法： 對應(yīng) PERT 網(wǎng)絡(luò)，工時的期望 T1=(T0+4Tm+Tp)/6， T0：最樂觀時間； Tp：最悲觀時間；超出二者的僅各占 10%；工時的方差值越大，表明概率分布的越離散，則 T1的可靠性越小，反之，可靠性越高。適于復雜且未知因素多的項目。 項目工作列表內(nèi)容： 序號、工作名稱、工作代號、緊后工作、持續(xù)時間、資源（強度）。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的類型： 肯定型 、 非肯定型 。 肯定型： CPM、 PERT。 非肯定型 ： DCPM、 GERT、 VERT。 DCPM：引入決策點的概念，是的在項目的執(zhí)行過程中可進行多種計劃方案的選擇。 GERT：引入工作執(zhí)行完工概率和概率分支的概念， 完成結(jié)果可能有多種情況。 VERT：對項目 三要素用三坐標進行綜合仿真和決策。 網(wǎng)絡(luò)計劃： 是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)而編制成的進度計劃。 CPM 和 PERT的區(qū)別： PERT 使用活動持續(xù)時間三個值（最樂觀值、最可能值和最悲觀值）的加權(quán)平均，而 CPM使用一個確定值。 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟： 1） 項目分解 2）工作關(guān)系分析（主要確定邏輯關(guān)系） 3）估計工作的基本參數(shù)（儲蓄時間和資源需要量） 4）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 。 27 2） 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的組成： 節(jié)點參數(shù)（節(jié)點最早、節(jié)點最遲 ，對應(yīng)雙代號網(wǎng)絡(luò) ）、工作參數(shù)（基本參數(shù)、本工作最早開始、本工作最早完成、本工作最遲開始、本工作最 遲完成、總時差、自由時差）、線路參數(shù)（計算工期和計劃工期）。 節(jié)點 參數(shù)： 節(jié)點 最早：以該節(jié)點為開始的最早開始。 節(jié)點最遲：以該節(jié)點為完成的最遲完成。 工作參數(shù)： 工作最早開始、最早完成、最遲開始、 最遲完成、總時差、自由時差 和基本參數(shù)。 基本參數(shù)： 該工作的持續(xù)時間。 總時差 TF： 不影響總工期的本工作的機動時間 =LSES。 自由時差 FF： 不影響緊后工作最早開始的本工作的機動時間 =ES(后 )EF（本）。 關(guān)鍵線路： 路長最長的線路。 次關(guān)鍵線路：路長僅次于關(guān)鍵線路的線路。 計算工期 Tc： 根據(jù)時間參數(shù)計算的到的工期， =關(guān)鍵路徑長。 計劃工期 Tp： 計劃的工期。 Tp=Tc時，關(guān)鍵工作的總時差 =0； TpTc 時，關(guān)鍵工作的總時差最小，但 0； TpTC 時，關(guān)鍵工作的總時差最小，但 0。 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的 3 個方面： 工期優(yōu)化（時間優(yōu)化）、資源優(yōu)化、費用優(yōu)化。 工期優(yōu)化的主要方法： 強制縮短法（采取措施是網(wǎng)絡(luò)計劃中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時間盡可能縮短）、調(diào)整工作關(guān)系（根據(jù)項目的可能性，將串行的工作該為平行或者交替）、關(guān)鍵路線的轉(zhuǎn)移（利由非關(guān)鍵工作的時差，用其中的部分資源加強關(guān)鍵工作以縮短時間 ），其中最常用的是強制縮短法。 強制縮短法的幾種方法： 28 順序法（即按關(guān)鍵工作的開始時間，逐個壓縮）、加權(quán)平均法（按關(guān)鍵工作的時間百分比逐個壓縮）、選擇法（有目的地選擇某些關(guān)鍵工作進行壓縮），其中選擇法最合理。 選擇法的步驟： 1）選擇調(diào)整對象考慮的主要因素（縮短時間不影響質(zhì)量、有充足備用資源、引起新增的資源量最少、引起新增的費用最少） 2）優(yōu)化步驟（ 1 計算并確定計算工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作 2按要求工期計算應(yīng)算短的時間 3確定各關(guān)鍵工作能縮短的時間 4根據(jù)目標壓縮工期并重算計算工期 5 如不滿足目標繼續(xù)以上步驟 6 仍 不能滿足時應(yīng)對計劃重新審定） 資源管理 資源優(yōu)化的兩種目標： 資源有限、工期最短；工期固定、資源均衡。 資源有限、工期最短： 使單位時間內(nèi)資源的最大需求量 資源限量，而為此的延長工期最少，此優(yōu)化必須在網(wǎng)絡(luò)計劃編制后進行，不能改變工作間的先后順序 。 資源有限、工期最短的優(yōu)化步驟： 1）計算網(wǎng)絡(luò)計劃每“時間單位”的資源需用量 2）從計劃開始日起，逐個檢查每個時間單位的是否超標 3）對于超標時段，采用 MIN{Δ Di,j }作為調(diào)整對象，若屬于最早完成的最小值和最遲開始的最大值屬于同一個工作，則找出次小者 4） 重復以上工作直到滿足需求為止。 工期固定、資源均衡： 削峰填谷法 /削高峰法。 削峰填谷法的步驟： 1）計算網(wǎng)絡(luò)計劃每時間單位資源需用量 2）確定削峰目標，其數(shù)值 =每時間單位資源需用量的最大值減去一個用量單位 3）確定銷峰時段的最后時間點及相關(guān)工作的最早開始時間和總時差 ,以 MAX{Δ Ti }作為調(diào)整對象 4）計算有關(guān)工作的時差 5）重復以上工作直到峰值不能再減少。 進度管理 項目 進度 費用的優(yōu)化問題的幾個方面： 在規(guī)定工期下，確定費用最低；若要縮短工期，如何增加的費用最少；若要以最低費用完成項目，如何確定最 佳工期；若增加一定費用，可使工期縮短多少。 進度 費用優(yōu)化的基本思路： 先求出不同工期下的最低費用，然后考慮相應(yīng)的間接費用的影響和工期變化造成的其他損益，最后求出總費用。 29 進度 費用優(yōu)化的步驟： 1）按工作正常和最短持續(xù)時間確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 2）計算網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作的費用率（正常 最短） 3）按費率最低原則選擇優(yōu)化對象 4）考慮不改變關(guān)鍵工作性質(zhì)并在可調(diào)范圍內(nèi)確定優(yōu)化對象并優(yōu)化 5）計算相應(yīng)增加的費用 6）計算總費用 7）重復以上工作直到總費用最低為止。 編制進度計劃的主要依據(jù)： 項目對工期的要求、項目特點、項 目的技術(shù)經(jīng)濟條件、外部條件、各項工作的時間估計、資源供應(yīng)狀況。 進度計劃的編制人員： 在項目經(jīng)理的主持下，由各職能部門、相關(guān)人員共同參與完成。 進度計劃的編制基本步驟： 1）項目描述 2）項目分解與活動界定 3）工作描述 4）工作責任分配（依據(jù) WBS 和組織結(jié)構(gòu)） 5）工作排序或工作關(guān)系確定 6）計算工程量或工作量 7）估計工作持續(xù)時間 8）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 9）進度安排 進度安排的依據(jù)： 工作持續(xù)時間的估計、項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖、資源需求、資源配置描述、日歷、限制和約束。 進度安排的工具和方法： 數(shù)學分析法（ CPM、 PERT 等 ，不考慮資源安排情況，因此該結(jié)果不能稱為進度）、持續(xù)時間的壓縮（費用交換、并行處理）、模擬技術(shù)、資源分配的啟發(fā)式方法（資源有限工期最短、工期固定資源均衡）、項目管理軟件。 進度計劃主要的內(nèi)容和形式： 項目進度（至少有起止時間）、細節(jié)說明（至少有假設(shè)和約束）、進度管理計劃（根據(jù)項目選擇正式或非正式形式）、資源需求更新等。 項目進度的形式： 表格（名稱、所有時間參數(shù)、完成情況）和圖形（帶日歷的網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑事件圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖）。 甘特圖的缺點： 不能明確表明工作之間的依存和作用關(guān)系、無法確定關(guān)鍵路 徑、難以明確表達進度與資源和費用之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用，不能對進度計劃進行優(yōu)化和控制，不能利用計算機進行輔助控制和管理。 甘特圖的特點和適用范圍： 直觀、簡單、便于理解，適于簡單的小型項目，可用于 WBS的任何層次、進度計劃編制、進度控制等。改進的甘特圖有：帶時差甘特圖、帶邏輯關(guān)系甘特圖。 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點： 30 兼有網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖兩者的優(yōu)點；能直接顯示工作的開始與完成時間、自由時差及關(guān)鍵路徑；不易產(chǎn)生邏輯錯誤；根據(jù)時間坐標可以直接統(tǒng)計資源的需要量便于優(yōu)化。 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的適用范圍： 簡單 且工作量少的項目、局部網(wǎng)絡(luò)計劃、作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)計劃、使用實際進度前鋒線（實際進度當前時刻的連線）進行控制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 里程碑計劃的編制依據(jù)： 根據(jù)可交付物成果清單進行。 里程碑計劃的編制步驟： 1）根據(jù)項目的最終成果物反推 2）里程碑設(shè)置（頭腦風暴法） 3）里程碑復查 4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并完善 5）編制計劃。 進度控制的主要方法： 規(guī)劃、控制（檢查、比較、調(diào)整）、協(xié)調(diào)（關(guān)系協(xié)調(diào)）。 進度控制的措施主要有： 組織措施、技術(shù)措施（加快進度的技術(shù)方法）、合同措施、經(jīng)濟措施、管理措施。 進度控制原理 ： 動態(tài)控制原理（執(zhí)行、檢查偏差、分析原因、糾偏、調(diào)整計劃）、系統(tǒng)原理、封閉循環(huán)原理、信息原理（建立信息系統(tǒng)）、彈性原理（有回旋余地）、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。 計劃實施的阻力來源： 人、資源、環(huán)境。 進度計劃的實施準備： 建立組織、編制實施計劃、培訓。 進度計劃的實施保證： 計劃的貫徹（檢查、明確責任、計劃全面交底）、調(diào)度、抓住關(guān)鍵工作（集中優(yōu)勢、專項承包）、資源的及時供應(yīng)。 項目進展狀態(tài)觀測（進度動態(tài)監(jiān)測）的形式： 日常觀測（觀測每項工作的時間參數(shù)）、定期觀測、項目進展報告（實施概況、管理概況、進度該 藥、實際進度及說明、資源供應(yīng)進度、近期趨勢、費用情況、存在問題和危機）。 項目進展報告的種類： 按報告對象分為項目概要級（針對項目）、項目管理級（針對分項目）、業(yè)務(wù)管理級（針對重點 /局部）；按內(nèi)容分為計劃執(zhí)行、關(guān)鍵點檢查、執(zhí)行狀態(tài)、任務(wù)完成、重大突發(fā)事件、變更、進度報告、管理報告等。 項目進展報告的形式： 31 日常、例外（為項目管理決策提供的信息報告）、特別（針對特殊問題）。 項目進度的比較與分析方法： 甘特圖比較法（勻速作業(yè)比較法、雙比例單側(cè)比較法、雙比例雙側(cè)比較法）、實際進度前鋒線比較法、 S 型曲線比較 法（橫坐標為時間、縱坐標為累計完成任務(wù)量）、香蕉型曲線比較法（ ES 線 +LS 線構(gòu)成封閉，在此域中則正常）、列表比較法。 對進度偏差的分析的方面： 是否是關(guān)鍵工作、是否大于總時差、是否大于自由時差。 變更控制的基本要求： 關(guān)于變更的協(xié)議、謹慎對待、制訂變更后計劃、變更的措施（確定目標、優(yōu)選方案、變更記錄、及時通知）。 變更控制的主要問題： 控制的基礎(chǔ)和前提、控制的工具和技術(shù)、控制的作用。 資源 管理： 費用管理 在批準的預算下確保項目按質(zhì)按期完成，主要包括資源計劃、費用估計、費用 預算 、費用控制。 資 源計劃的主要依據(jù)： WBS、進度計劃、歷史資料、項目范圍描述、資源安排描述、組織策略。 資源計劃的方法： 專家判斷、多方案選擇確認（頭腦風暴）、數(shù)學模型。 資源計劃的工具： 資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源甘特圖、資源負荷圖（資