“績效管理”與“精細化管理”xx礦企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果-全文預(yù)覽
【正文】 人適當(dāng)?shù)莫剟钜蕴岣吖と嘶厥詹牧系姆e極性。為了促使生產(chǎn)區(qū)隊更好的使用和節(jié)約材料物資，制定先進合理的材料消耗定額，這對于企業(yè)實施材料預(yù)算、材料使用管理、材料考核都有重要的指導(dǎo)作用。材料消耗定額是指在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標準。 加強材料驗收管理 材料驗收是物資到貨后，入庫或者交付使用單位前，依據(jù)采購計劃上標明的產(chǎn)品種類、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量進行的檢查和核對。材料費用需經(jīng)使用單位負責(zé)人審核簽字，安全費用需經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，特殊材料費用需經(jīng)生產(chǎn)礦長審核批準，實行分級管理，層層把關(guān)，確定后報經(jīng)營管理部門匯總，按時召開經(jīng)營預(yù)算會議，著重分析各單位上報的材料預(yù)算中是否存在不合理、不必要的支出項目，最終確定月度材料預(yù)算，并以此作為控制材料支出的依據(jù)?？冃Э己酥笜梭w系是基礎(chǔ)性工作，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)資源的分解，以及每個部門、崗位、個人職責(zé)、任務(wù)的落腳點。修訂后的目標，原則上不得突破礦分解到各單位的總目標，若科室、區(qū)隊內(nèi)部確定無法平衡，企管、財務(wù)科充分調(diào)查核定后，在全礦范圍內(nèi)平衡或調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。（3）班組車間績效指標。（2）科室區(qū)隊指標。即依照“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標確定年度目標。每年將XXX集團公司公司下達的年度績效指標和集團煤業(yè)公司安全目標、生產(chǎn)指標、安全質(zhì)量標準及本公司年度成本預(yù)算計劃，分解到三個生產(chǎn)區(qū)隊和十六個機關(guān)科室的每個崗位、每個人形成績效考核指標體系，作為考核的依據(jù)。大家深深體會到全面推進精細化管理關(guān)鍵在由單項業(yè)務(wù)考核提升到全面績效考核。讓企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工，在每一個時刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)。其特點：目標指標化、指標數(shù)字化、管理模式化、模式個性化；側(cè)重自問評價、標桿評價、對手評價；其分類：激勵型績效管理，側(cè)重激發(fā)員工的工作積極性，較適用于成長期的企業(yè)。只有確立績效管理與精細化管理相結(jié)合的模式在管理過程中的主導(dǎo)地位，建立完善的管理機制，激勵員工奮發(fā)向上，形成“以礦為家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識，使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核。凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細的礦井。——煤質(zhì)不好，井下地質(zhì)條件復(fù)雜，搬家倒面頻繁，煤炭滯銷是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。24【實施體會】14一、明晰精細化管理目標，構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核指標體系11【管理內(nèi)涵概述】目 錄【企業(yè)簡介】在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。因此，要順利完成各項工作，必須強化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。二是完善制度，做到事事有標準。班組長將績效目標分解崗位、個人。倡導(dǎo)“人人有潛能，崗崗出狀元”的全員敬業(yè)精神，從而進入全面推行精細化管理階段。 初期對績效管理環(huán)節(jié)中績效考核方面進行了探索與實踐，通過大力宣傳“勤儉辦礦、勵行節(jié)約”主題活動的重要意義，使職工從思想上對績效管理有了正確和統(tǒng)一的認識。 2010年以來，XX領(lǐng)導(dǎo)班子，就一直致力于企業(yè)管理工作方面的探索與實踐，為進一步提高公司管理水平，以“創(chuàng)新、求精、超前、務(wù)實”的企業(yè)精神與“勤儉辦礦、勵行節(jié)約”的經(jīng)營理念相結(jié)合，形成“績效管理”與“精細化管理”相結(jié)合獨特的先進管理模式。實現(xiàn)了公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化、使員工執(zhí)行力、崗位勝任能力大幅度提高。以集團公司班組建設(shè)為契機，將績效目標層層分解至科室、班組、責(zé)任到崗位、個人。按照每月下達計劃產(chǎn)量，確定材配消耗計劃，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核的閉合式績效管理系統(tǒng)。責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌就必然導(dǎo)致精細化管理落不到實處。截止4月底：，同比下降32%； “三違”隱患排查去年同期查處530條，降為384條，同比下降28%；綜采頂煤回收率都達80%以上（初設(shè)為80%）；回采工作面各項材料回收率達95%以上；各項材料回收比例都相對上調(diào)3%；辦公用品費用去年同期支出35773元，降為31858元，同比下降11%；全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。6【環(huán)境分析】14二、充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，完善績效考核管理體系20三、轉(zhuǎn)變觀念，加大考核兌現(xiàn)力度——企業(yè)管理模式相對薄弱，在運行中存在職責(zé)不清、管理職能交叉現(xiàn)象，管理鏈條過長，執(zhí)行力、監(jiān)督力較弱，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式有待進一步探索。隨著社會化大生產(chǎn)分工越來越細，精細化管理是當(dāng)今社會分工的精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立的一種精細化管
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