“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”xx礦企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果-全文預(yù)覽
【正文】 人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以提高工人回收材料的積極性。為了促使生產(chǎn)區(qū)隊(duì)更好的使用和節(jié)約材料物資，制定先進(jìn)合理的材料消耗定額，這對(duì)于企業(yè)實(shí)施材料預(yù)算、材料使用管理、材料考核都有重要的指導(dǎo)作用。材料消耗定額是指在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理 材料驗(yàn)收是物資到貨后，入庫(kù)或者交付使用單位前，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃上標(biāo)明的產(chǎn)品種類、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行的檢查和核對(duì)。材料費(fèi)用需經(jīng)使用單位負(fù)責(zé)人審核簽字，安全費(fèi)用需經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，特殊材料費(fèi)用需經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，實(shí)行分級(jí)管理，層層把關(guān)，確定后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部門匯總，按時(shí)召開經(jīng)營(yíng)預(yù)算會(huì)議，著重分析各單位上報(bào)的材料預(yù)算中是否存在不合理、不必要的支出項(xiàng)目，最終確定月度材料預(yù)算，并以此作為控制材料支出的依據(jù)。績(jī)效考核指標(biāo)體系是基礎(chǔ)性工作，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)資源的分解，以及每個(gè)部門、崗位、個(gè)人職責(zé)、任務(wù)的落腳點(diǎn)。修訂后的目標(biāo)，原則上不得突破礦分解到各單位的總目標(biāo)，若科室、區(qū)隊(duì)內(nèi)部確定無法平衡，企管、財(cái)務(wù)科充分調(diào)查核定后，在全礦范圍內(nèi)平衡或調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。（3）班組車間績(jī)效指標(biāo)。（2）科室區(qū)隊(duì)指標(biāo)。即依照“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)確定年度目標(biāo)。每年將XXX集團(tuán)公司公司下達(dá)的年度績(jī)效指標(biāo)和集團(tuán)煤業(yè)公司安全目標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本公司年度成本預(yù)算計(jì)劃，分解到三個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和十六個(gè)機(jī)關(guān)科室的每個(gè)崗位、每個(gè)人形成績(jī)效考核指標(biāo)體系，作為考核的依據(jù)。大家深深體會(huì)到全面推進(jìn)精細(xì)化管理關(guān)鍵在由單項(xiàng)業(yè)務(wù)考核提升到全面績(jī)效考核。讓企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個(gè)活動(dòng)、所聘用的每一個(gè)員工，在每一個(gè)時(shí)刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)。其特點(diǎn)：目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式個(gè)性化；側(cè)重自問評(píng)價(jià)、標(biāo)桿評(píng)價(jià)、對(duì)手評(píng)價(jià)；其分類：激勵(lì)型績(jī)效管理，側(cè)重激發(fā)員工的工作積極性，較適用于成長(zhǎng)期的企業(yè)。只有確立績(jī)效管理與精細(xì)化管理相結(jié)合的模式在管理過程中的主導(dǎo)地位，建立完善的管理機(jī)制，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，形成“以礦為家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識(shí)，使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。凡是管理先進(jìn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細(xì)的礦井。——煤質(zhì)不好，井下地質(zhì)條件復(fù)雜，搬家倒面頻繁，煤炭滯銷是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。24【實(shí)施體會(huì)】14一、明晰精細(xì)化管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系11【管理內(nèi)涵概述】目 錄【企業(yè)簡(jiǎn)介】在考核過程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。二是完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)將績(jī)效目標(biāo)分解崗位、個(gè)人。倡導(dǎo)“人人有潛能，崗崗出狀元”的全員敬業(yè)精神，從而進(jìn)入全面推行精細(xì)化管理階段。 初期對(duì)績(jī)效管理環(huán)節(jié)中績(jī)效考核方面進(jìn)行了探索與實(shí)踐，通過大力宣傳“勤儉辦礦、勵(lì)行節(jié)約”主題活動(dòng)的重要意義，使職工從思想上對(duì)績(jī)效管理有了正確和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 2010年以來，XX領(lǐng)導(dǎo)班子，就一直致力于企業(yè)管理工作方面的探索與實(shí)踐，為進(jìn)一步提高公司管理水平，以“創(chuàng)新、求精、超前、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神與“勤儉辦礦、勵(lì)行節(jié)約”的經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，形成“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”相結(jié)合獨(dú)特的先進(jìn)管理模式。實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化、使員工執(zhí)行力、崗位勝任能力大幅度提高。以集團(tuán)公司班組建設(shè)為契機(jī)，將績(jī)效目標(biāo)層層分解至科室、班組、責(zé)任到崗位、個(gè)人。按照每月下達(dá)計(jì)劃產(chǎn)量，確定材配消耗計(jì)劃，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核的閉合式績(jī)效管理系統(tǒng)。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌就必然導(dǎo)致精細(xì)化管理落不到實(shí)處。截止4月底：，同比下降32%； “三違”隱患排查去年同期查處530條，降為384條，同比下降28%；綜采頂煤回收率都達(dá)80%以上（初設(shè)為80%）；回采工作面各項(xiàng)材料回收率達(dá)95%以上；各項(xiàng)材料回收比例都相對(duì)上調(diào)3%；辦公用品費(fèi)用去年同期支出35773元，降為31858元，同比下降11%；全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。6【環(huán)境分析】14二、充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，完善績(jī)效考核管理體系20三、轉(zhuǎn)變觀念，加大考核兌現(xiàn)力度——企業(yè)管理模式相對(duì)薄弱，在運(yùn)行中存在職責(zé)不清、管理職能交叉現(xiàn)象，管理鏈條過長(zhǎng)，執(zhí)行力、監(jiān)督力較弱，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式有待進(jìn)一步探索。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)分工越來越細(xì)，精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)分工的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立的一種精細(xì)化管
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1