“績效管理”與“精細化管理”xx礦企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果-文庫吧在線文庫
【正文】 大不相同，這就增加了做材料計劃和審核材料計劃的難度。煤礦為生產(chǎn)煤炭而消耗材料數(shù)量的多少，是反映生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志?！?(3)修舊利廢管理?！ 〔牧峡己斯芾怼 〔牧峡己耸菍Σ牧舷那闆r、預(yù)算完成情況的總結(jié)，也是對施工單位材料管理工作質(zhì)量和水平的評定結(jié)果?？己说哪康模菏箍冃Э己酥贫然⒁?guī)范化、形成全員參與、獎懲分明、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的約束機制，全面提升企業(yè)績效管理水平，營建適應(yīng)本公司安全發(fā)展的能力素質(zhì)、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，切實提升企業(yè)的競爭力。考核領(lǐng)導(dǎo)組進行考評以后，送考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行復(fù)核。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以礦長為組長,職能科室負責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考核工作，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室內(nèi)設(shè)專業(yè)考核小組負責(zé)對口初級考核工作。通過全面考核，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，形成一級抓一級，一級促一級，一級帶一級，一級對一級的負責(zé)的責(zé)任體系，營建了適應(yīng)本公司安全發(fā)展的能力素質(zhì)，精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。二是實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。加強企業(yè)制度建設(shè)，推動標(biāo)準(zhǔn)化、精細化工作再上新臺階?！翱冃Ч芾怼迸c“精細化管理”既有包含與被包含關(guān)系，也有相輔相成的聯(lián)系，同時也存在相互交叉的立體關(guān)系；目前還沒有將兩者之間的關(guān)系一一對應(yīng)聯(lián)系起來。當(dāng)目標(biāo)單位考核確認數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)不完全一致時，考核獎懲就難以全面真實地反映目標(biāo)單位的成本費用情況。不斷推進“績效管理”與“精細化管理”相結(jié)合管理模式的持續(xù)實施，不斷創(chuàng)新。對現(xiàn)有目標(biāo)單位主要責(zé)任人進行獎罰激勵的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理方式，采取有效手段，積極探索并建立對目標(biāo)單位負責(zé)人、班組的差別式獎罰激勵機制。同時，造成生產(chǎn)經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)的部分職責(zé)缺失。xx礦的現(xiàn)代化管理工作從無到有，從有到精，取得了較好的成績；但是，總體上還處于起步階段，仍有較大的提升空間。形成“事前有預(yù)算”即成立一個預(yù)算委員會，明確職責(zé)權(quán)限，加強內(nèi)部控制，在進一步完善財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎懲進行全面規(guī)范，把資金籌集、資產(chǎn)運營、成本費用、利潤及收益分配、重組清算、產(chǎn)品、工程等全部納入預(yù)算管理。整合管理資源，就能發(fā)揮其管理作用，切實提高企業(yè)競爭。要確立員工是煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中的主導(dǎo)地位，圍繞著調(diào)動企業(yè)中人的積極性原則，嚴格全面的加以績效考核，以盡可能少的消耗在取盡可能多的產(chǎn)出，來鍛煉人的意志能力。考核結(jié)果存檔：單位及部門的考核材料由考核辦存檔；個人考核材料由勞資科存入個人績效檔案。堅持領(lǐng)導(dǎo)和職工相結(jié)合的原則，有利于充分調(diào)動發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。只有從生產(chǎn)技術(shù)部門優(yōu)化設(shè)計人手，到經(jīng)營管理部門嚴格控制，各級管理人員、全礦職工齊抓共管，形成一種“成本人人管”的文化氛圍，才能真正把材料成本支出控制在最合理的范圍。也可以通過加工改制的方法對材料進行重新利用，如可將回收的圓木、道木加工成木批子使用，將報廢的工字鋼切割成錨索托盤使用等?！?(2)材料現(xiàn)場管理。在材料驗收過程中，首先要檢查材料是否有“三證一標(biāo)志”(即產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、防爆證及煤礦產(chǎn)品安全標(biāo)志)，如果沒有應(yīng)拒收，要堅決杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；再檢查材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量是否與材料采購計劃相符，如果不符按規(guī)定及時協(xié)調(diào)解決。如材料成本支出的預(yù)算目標(biāo): 實施“全面預(yù)算管理、歸口分級管理”的材料管理模式，做到了事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析有考核，初步形成了一套事前預(yù)算有目標(biāo)、過程控制有依據(jù)、事后考核分析有標(biāo)準(zhǔn)的材料管理辦法。由區(qū)隊科室把績效目標(biāo)逐漸分解到車間、班組，分解目標(biāo)主要依據(jù)工作性質(zhì)、工程量。總目標(biāo)的分解。一、明晰精細化管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系。管控型績效管理，側(cè)重規(guī)范員工的工作行為，較適用于成熟期的企業(yè)。煤炭企業(yè)管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化考核，推動精細化管理，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問題。二、外部環(huán)境隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭日益加劇，如何提高國有企業(yè)運行效率、增強企業(yè)競爭活力，是擺在眾多企業(yè)面前的一個新課題。 由此，績效考核是推動精細化管理的基礎(chǔ)。煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行，因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。一是建立績效考核目標(biāo)體系。 “績效管理”與“精細化管理”相結(jié)合管理模式在XXX礦的實踐XX煤業(yè)有限公司二○一二年五月前 言對于當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達產(chǎn)，一切百廢待興的煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上存在責(zé)任不清，制度不健全等問題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，瓦斯、煤塵等對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭日益加劇，如何在競爭中取
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