“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之裁人的藝術(shù)（ppt33)-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 如何減少裁人糾紛？ ?企業(yè)要具備相應(yīng)的法律知識(shí)，不違法是順利裁人的基礎(chǔ) ?企業(yè)對(duì)于裁人的前期準(zhǔn)備工作要充分 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要給足 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 盲目裁人會(huì)令企業(yè)雪上加霜 “劣幣驅(qū)除良幣 ” “ 毛坑癥侯群 ” 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 裁人前應(yīng)做多方評(píng)估 在裁人之前，企業(yè)首要之務(wù)是認(rèn)明：裁人并不是仙丹靈藥。據(jù)一項(xiàng)實(shí)證研究顯示： 裁掉 10%的員工僅會(huì)使成本下降 %；在三年中，裁人的公司的股票價(jià)格平均上漲 %，而規(guī)模相同卻沒有裁人的公司的股票價(jià)格上漲了 %；僅有一半的裁人的公司的利潤(rùn)率有所上升；裁人對(duì)生產(chǎn)力的提高沒有決定性的影響。然而，一些調(diào)查結(jié)果表明，裁人的收益并不那么肯定。 ?企業(yè)到了結(jié)構(gòu)重組和降低運(yùn)營(yíng)成本的時(shí)候。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 辭職談話：推心置腹 ?選擇正確的時(shí)間 ?準(zhǔn)備好文件 ?第三者在場(chǎng) ?保證隱私 ?簡(jiǎn)明扼要 ?注意你的語氣 ?尋求反饋 ?創(chuàng)造友好的氣氛 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 保持聯(lián)絡(luò)：人走 “ 心 ” 不走 無論你辭退的人有多少，他們?nèi)绾尾粷M意，公司都會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1