“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓”之裁人的藝術(shù)ppt33)-管理培訓-wenkub
2022-08-30 11:41:39 本頁面
【正文】 機制和管理 ?從員工角度看，裁人對員工的發(fā)展并不一定是壞事 ?裁人對于留職員工來看，也具有積極的影響 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho ! 共好集團 企業(yè)在怎樣的情況下需要裁人？ ?一般情況下，當一個單位的現(xiàn)職人員數(shù)量超過所需要的人員數(shù)量，并對單位產(chǎn)生許多不良影響。共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho ! 共好集團 “現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓 ”之 裁人的藝術(shù) 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho ! 共好集團 Part1 你真的需要裁人嗎？ 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho ! 共好集團 從表面看，裁人肯定能給組織帶來一定的收益。 ?崗位職責不明確，工作雷同、重疊等。 ?辭退員工要有理由，那種隨便處置員工的經(jīng)理永遠得不到全心全意為之服務(wù)的下屬。 ?為員工提供現(xiàn)實的幫助計劃。 ?讓員工了解企業(yè)裁員制度和政策，以此獲得員工的理解。 一般來說，富余人員主要分為兩類：一類是老弱病殘職工和文化低、技能差的職工；另一類是過量配置的非生產(chǎn)性人員。 。 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho ! 共好集團 案例分析 員工被裁后， 企業(yè)如何讓工作不受影響 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho ! 共好集團 解決辦法 延續(xù)性知識管理 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho ! 共好集團 Par
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