“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之裁人的藝術(shù)ppt33)-管理培訓(xùn)(留存版)
【正文】 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 四階段裁人步驟 第一階段：作出裁人的決定 第二階段：制訂裁人計(jì)劃 第三階段：宣布決定 第四階段：實(shí)施裁人計(jì)劃 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 辭退員工時(shí)應(yīng)注意的細(xì)節(jié) ?最好不提員工的表現(xiàn) ?不要承諾做不到的事 ?不要過(guò)分安慰 ?不要過(guò)分辯護(hù) ?不要說(shuō)自己的個(gè)人看法 ?不要談及其它員工 ?宣布和面談時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 如何防范裁人帶來(lái)的額外損失？ 不管是什么情況下裁人都要注意，在員工臨走之前，一定要設(shè)法將他們掌握的公司的有關(guān)材料、資料、設(shè)備、儀器、工具等安全地回收到單位，否則，對(duì)單位的發(fā)展將是一個(gè)極大的隱患和損失。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) Part3 企業(yè)生命周期中的 裁人策略 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho ! 共好集團(tuán) 初創(chuàng)期企業(yè)的裁員策略 除非現(xiàn)有員工行為嚴(yán)重?fù)p害了 企業(yè)的利益，比如泄露企業(yè)商業(yè)秘 密、將企業(yè)資源用于謀取私利等行 為。據(jù)一項(xiàng)實(shí)證研究顯示： 裁掉 10%的員工僅會(huì)使成本下降 %；在三年中，裁人的公司的股票價(jià)格平均上漲 %，而規(guī)模相同卻沒(méi)有裁人的公司的股票價(jià)格上漲了 %；僅有一半的裁人的公司的利潤(rùn)率有所上升；裁人對(duì)生產(chǎn)力的提高沒(méi)有決定性的
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