《某有限公司成本管理培訓(xùn)》(48頁)-成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 保證企業(yè)獲得最佳效益 。 對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù) （ 工時定額 、 材料消耗定額 、 費用定額 ） 是否先進(jìn)合理 ， 編制的程序和方法是否科學(xué) ， 計劃的指導(dǎo)性如何等方面進(jìn)行分析何評價 。 即： 對變動成本的預(yù)測主要是 原材料成本預(yù)測 ， 預(yù)測其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對單位產(chǎn)品成本降低的影響 。 保本點通常有兩種表現(xiàn)形式： ?一種是用實物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本量” ?另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本額 ” 第 20頁 XXX有限公司 盈虧分析圖 a bx 成本 業(yè)務(wù)量 p 盈虧平衡點 所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測計劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)的分析方法。 其經(jīng)濟(jì)效益的提高主要是原材料消耗降低帶來的。 (3)無材料考核制度，對材料的節(jié)約與超用沒有相應(yīng)的獎罰辦法 。 從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合 A、 B、 C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。 第 12頁 XXX有限公司 成本水平分析 ?確定代表性產(chǎn)品 ?對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 ?成本構(gòu)成排列分析 ?變動成本和固定成本分析 盈虧分析 第二部分 成本管理咨詢的入手點 目 錄 第 13頁 XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇 , 從 ? 產(chǎn)量（產(chǎn)值） ? 銷售收入 ? 利潤 ? 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響 較大的產(chǎn)品 作為重點分析的對象。 第 10頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識 目 錄 第 11頁 XXX有限公司 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 成本會計管理系統(tǒng)圖 成本管理目標(biāo) 制定成本計劃 執(zhí)行成本計劃 檢查成本計劃 成 本 決 策 成 本 預(yù) 算 成本核算 成本控 制 成本責(zé)任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 預(yù) 測 成本報告 反饋 反饋 上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。某有限公司成本管理培訓(xùn) 第 2頁 XXX有限公司 交流提綱 第 3頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識 目 錄 第 4頁 XXX有限公司 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造 、 銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和 。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。 * 這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。 第 15頁 XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 一般對被咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項目排列分析。投入生產(chǎn)的原材料從一開始就失去了控制； (2)生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實的統(tǒng)計 ， 致使成本無法嚴(yán)格控制 ，準(zhǔn)確考核 。 經(jīng)過十個月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果： ?材料利用率由 74％提高到 83％ ?該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高 ％，產(chǎn)值增長 ％，雖有原材料漲價等不利因素，而利潤卻增長了％。 ?費用分解法 ?高低點法 ?散布圖法 ?回歸分析法 對變動成本的分析：重點是原材料成本的量差與價差分析 固定成本分析：重點是從固定成本（費用）
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