《某集團公司年度培訓計劃與方案》(doc)-管理培訓-全文預覽
【正文】 度考評、培訓管理體系等 ◆ 新員工培訓 公司發(fā)展史 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制 度 入職訓練 序號 培訓時間 培訓內容 培訓機構 /講師 培訓地點 培訓時長 1 不確定 公司發(fā)展史 內部培訓師 公司培訓室 2 不確定 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 內部培訓師 公司 1H 3 不確定 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 內部培訓師 公司 1H 4 不確定 入職訓練 內部培訓師 公司 視情況 ◆ 其他培訓的補充 如有特殊培訓要求，可另行安排 三、時間安排表 在總體安排上，我們設立了大體每月一次專題培訓，年度兩次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進的和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓效果。 二、培訓計劃 ◆控股公司統(tǒng)一安排： 大型培訓課程計劃 （ 1）、日語：用語、日常溝通 （ 2）、企業(yè)變革與文化：拓展思路，提升管理能力 （ 3）、非財務人員的財務管理 （ 4） PTT培訓師培訓 （ 5）、內部控制、預算管理 （ 6）、公關禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話行銷禮儀、公司 禮儀。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應將培訓內容與每一位感興趣的員工分享。 受訓人員對知識、技能的掌握 評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內提交一份培訓心得，評價培訓效果。 要重點考慮資源共享的問題。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。 對外訓所采用方式的一些方案比較補充分析 ， （ 1）、影響力和時代光華學習卡、外聘內訓上的選擇。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內部 組織多媒體 教學或 培訓時間安排二 個月不得低于一次。 培訓方式有以下幾種： 全體員工參加公司企業(yè)文化培訓 。 培訓方式有以上幾種： 參加各種研修班、研討會 、公開課 ， 提高管理技能。根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計劃、對照 05 年度培訓計劃，特制定 06年培訓方案： 五、培訓具體內容 在培訓內容上，根據(jù)需求調查基礎上，每月舉行一次大型專題培訓，課題內容可以在商定，培訓內容又可以分為控股公司組織統(tǒng)一組織和控股公司配合各子公司開展培訓。 部門經(jīng)理即“培訓師”，建立一支內訓的培訓隊伍，充分有效利用企業(yè)內部資源。 二、培訓的指導思想 工作即培訓，通過培訓 — 工作的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。 四、培訓需求調查與分析 為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進行了培訓需求調查 ,共發(fā)放培訓需求表 8 份?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓，有效團隊建設，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。 （附表） 培 訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。（附表） 培訓費用：約需 。 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)
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