《某集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與方案》(doc)-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 度考評、培訓(xùn)管理體系等 ◆ 新員工培訓(xùn) 公司發(fā)展史 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制 度 入職訓(xùn)練 序號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)長 1 不確定 公司發(fā)展史 內(nèi)部培訓(xùn)師 公司培訓(xùn)室 2 不確定 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 內(nèi)部培訓(xùn)師 公司 1H 3 不確定 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 內(nèi)部培訓(xùn)師 公司 1H 4 不確定 入職訓(xùn)練 內(nèi)部培訓(xùn)師 公司 視情況 ◆ 其他培訓(xùn)的補(bǔ)充 如有特殊培訓(xùn)要求，可另行安排 三、時(shí)間安排表 在總體安排上，我們設(shè)立了大體每月一次專題培訓(xùn)，年度兩次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng)，以達(dá)到循序漸進(jìn)的和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。 二、培訓(xùn)計(jì)劃 ◆控股公司統(tǒng)一安排： 大型培訓(xùn)課程計(jì)劃 （ 1）、日語：用語、日常溝通 （ 2）、企業(yè)變革與文化：拓展思路，提升管理能力 （ 3）、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 （ 4） PTT培訓(xùn)師培訓(xùn) （ 5）、內(nèi)部控制、預(yù)算管理 （ 6）、公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司 禮儀。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。 受訓(xùn)人員對知識(shí)、技能的掌握 評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識(shí)、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評價(jià)培訓(xùn)效果。 要重點(diǎn)考慮資源共享的問題。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。 對外訓(xùn)所采用方式的一些方案比較補(bǔ)充分析 ， （ 1）、影響力和時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡、外聘內(nèi)訓(xùn)上的選擇。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部 組織多媒體 教學(xué)或 培訓(xùn)時(shí)間安排二 個(gè)月不得低于一次。 培訓(xùn)方式有以下幾種： 全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn) 。 培訓(xùn)方式有以上幾種： 參加各種研修班、研討會(huì) 、公開課 ， 提高管理技能。根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計(jì)劃、對照 05 年度培訓(xùn)計(jì)劃，特制定 06年培訓(xùn)方案： 五、培訓(xùn)具體內(nèi)容 在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以在商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為控股公司組織統(tǒng)一組織和控股公司配合各子公司開展培訓(xùn)。 部門經(jīng)理即“培訓(xùn)師”，建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。 二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想 工作即培訓(xùn)，通過培訓(xùn) — 工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。 四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時(shí)，進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查 ,共發(fā)放培訓(xùn)需求表 8 份?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。 （附表） 培 訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。（附表） 培訓(xùn)費(fèi)用：約需 。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)
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