【摘要】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內(nèi)涵–什么是項(xiàng)目集成管理?核心內(nèi)涵是什么??管理過程–包括哪些管理過程?北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維2IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目集成管理projectIntegration
2025-01-20 21:12
【摘要】IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況2項(xiàng)目控制3第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制53學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項(xiàng)目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤對(duì)象和過程?掌握項(xiàng)目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制4
2025-01-19 04:45
【摘要】時(shí)間:課程名稱:五金沖壓崗前培訓(xùn)部門:五金沖壓部講師:張學(xué)明、覃振江訓(xùn)練對(duì)象:五金沖壓部全體人員溫馨提示:請(qǐng)把手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)或關(guān)機(jī)!謝謝合作西鄉(xiāng)西鄉(xiāng)樂昌制品廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部編寫1.※工作心態(tài)與素養(yǎng)-視頻教材2.※五金沖壓6S講解3.※五金沖壓課組織架構(gòu)及功能講解
2025-01-13 11:54
【摘要】五金模具專題知識(shí)講師:伍志葵五金工模與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系?五金工模與產(chǎn)品開發(fā)是緊密相關(guān)的,隨著沖壓技術(shù)的廣泛應(yīng)有和發(fā)展,各個(gè)工業(yè)部門幾乎都離不開沖模,尤其是汽車、電器、電機(jī)、儀表和日用品工業(yè),其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本及產(chǎn)品更新?lián)Q代快慢,都在很大程度上取決于模具,因此,模具工業(yè)是帶動(dòng)各項(xiàng)工業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的
2025-01-13 12:03
【摘要】排隊(duì)論模型排隊(duì)論是20世紀(jì)初由丹麥數(shù)學(xué)家Erlang應(yīng)用數(shù)學(xué)方法在研究電話話務(wù)理論過程中而發(fā)展起來(lái)的一門學(xué)科,排隊(duì)論也稱隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)理論,它涉及的是建立一些數(shù)學(xué)模型,以對(duì)隨機(jī)發(fā)生的需求提供服務(wù)的系統(tǒng)預(yù)測(cè)其行為,它已應(yīng)用于電訊、紡織、礦山、交通、機(jī)器維修,可靠性,計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和軍事領(lǐng)域,都已取得了顯著的成績(jī)。一、排隊(duì)論簡(jiǎn)介
2025-08-10 09:24
【摘要】--1還記得去年的諮商概論嗎?--2別懷疑!!!!!!!它又回來(lái)了--3Ch10團(tuán)體咨詢組員:洪育偉?陳凱婷?楊舒婷王詩(shī)茜?廖欣渝--4助人團(tuán)體的主要內(nèi)涵?助人團(tuán)體是指藉由團(tuán)體成員間所建立的情感基礎(chǔ),使每一個(gè)成
2025-08-10 10:06
【摘要】基層干部的目標(biāo)管理壹、前言貳、工作前先裝備好你的思考能力一、以科學(xué)方式進(jìn)行工作1..明確你的工作目標(biāo)2..收集事實(shí)資料3..依事實(shí)做判斷4..計(jì)劃5..執(zhí)行6..檢討二、秉持強(qiáng)烈的「目的意識(shí)」及「問題意識(shí)」三、任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意參、瞭解你的職務(wù)一、對(duì)自己的職務(wù)
2025-01-06 12:52
【摘要】第五專題品牌管理一、何謂品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn)是這樣一種資產(chǎn),它能夠?yàn)槠髽I(yè)和顧客提供超越產(chǎn)品或服務(wù)本身利益之外的價(jià)值。品牌資產(chǎn)指品牌賦予產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值。品牌名稱品牌標(biāo)識(shí)物知名度品質(zhì)認(rèn)知品牌聯(lián)想其它資產(chǎn)美譽(yù)度品牌忠誠(chéng)屬性
2025-02-18 13:27
【摘要】品牌管理第七組組長(zhǎng):賈一帆組員:鮑小恒杜瀟付鵬何兆琪申桐王文諾logoMCM的國(guó)籍???MCM總裁兼主席:SungJooKim(2023年,韓國(guó)女商人Sung-jooKim收購(gòu)了MCM品牌)
2025-02-18 13:24
【摘要】LOGO管理科學(xué)與工程張建星企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄2023/3/23企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。?成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員
2025-02-12 09:46
【摘要】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【摘要】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷
2025-02-20 11:38
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院課程簡(jiǎn)介n戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科,但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科,但成功卻是一個(gè)非常復(fù)雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是企業(yè),但其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人n戰(zhàn)略管理是高級(jí)管理人員應(yīng)該掌握的理論,但中層往往是應(yīng)用者
【摘要】品牌管理開篇說(shuō)?36%英美消費(fèi)者“從未聽說(shuō)過任何中國(guó)品牌”,聽說(shuō)過的中國(guó)品牌也屈指可數(shù):知名度最高的是中國(guó)國(guó)際航空28%、中國(guó)銀行26%和聯(lián)想26%,海爾12%和青島啤酒11%分列四和五。六至十品牌知名度均在7%以下:中國(guó)移動(dòng)、百度、361°、燕京啤酒和TCL。2023/3/93中國(guó)品牌任重道遠(yuǎn)!20
2025-02-18 13:23
【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)