《豫園商城母子公司管理控制基本知識培訓教程》(33頁)-管理培訓-全文預覽
【正文】 檢組 審計部 國際事業(yè)部 工程技術與市場 信息管理部 科技發(fā)展部 法律事務部 人事勞資部 機關掛靠單位 直屬公司45個 全資公司4個 參股公司9個 ? 集團公司負責新業(yè)務開發(fā)、資本運作、控制人事和財務等 ,不設置具體的業(yè)務部門 , ? 各下屬公司作為利潤中心，負責業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營和管理等 借鑒分析 — 23 — 北大縱橫 案例三：中國石油西南銷售公司組織結構 總經理 監(jiān)管副總經理 財務副總經理 總經理助理 財務資產處 信息管理處 企業(yè)管理處 安全基建處 質量計量處 審計處 調運處 人事副總經理 辦公室 人力資源處 業(yè)務副總經理 采購物流處 營銷管理處 ? 總部事業(yè)部板塊部負責大額投資和投資審計、考核和主要資源的分配，包括財務集中管理、人力資源成本總額控制。 A 高 速 公 路 公 司 A 發(fā) 電 廠 A 發(fā) 電 廠 A 發(fā) 電 廠 A 公司A 高 速 公 路 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A A 項 目 A 項 目 A 項 目 A 項 目 。。 ?分權單位可以在權限范圍內直接決策，節(jié)約信息縱向傳遞時間； ?分權單位直接面對生產經營，決策針對性強； ?有利于信息的橫向溝通，并且可以激勵下級的積極性。Copyright 169。 ?確保政策統(tǒng)一； ?保證政策執(zhí)行高效率； ?企業(yè)的信息在縱向可以得到充分的溝通。 — 9 — 北大縱橫 基于權限劃分的不同和集團公司戰(zhàn)略定位，我們將母子公司管控分為四種模式 管理類型 管理方法 控制模式 子公司 總部 操作型管理 資源型管理 戰(zhàn)略型管理 投資型管理 下屬子公司的決策權很小 只有重大的例外事件的決策控制權在總部 控制公司關鍵資源，并將優(yōu)勢資源充分運用在戰(zhàn)略實施過程中 集權 分權 設定一定的財務目標和指標，下屬子公司承擔更多的職責 創(chuàng)造價值方式 收購和出售業(yè)務 重組新的收購 尋求并充分利用特有的技能 /知識 打造極具影響力的企業(yè)文化 開發(fā)統(tǒng)一的、質量卓越的服務功能 在總部能夠最好地管理每項業(yè)務 — 10 — 北大縱橫 在母子公司管控體系中，集團總部作為投資型公司要培養(yǎng)投資決策和資本運作二大中心職能，這也是集團在母子管控體系中的定位 投資管理型控股公司 豫園商城 公司 1 公司 2 公司 n 板塊一 …… 板塊 N … 行業(yè) 直接管理 投資管理 1 2 投資決策中心 資本運作中心 在母子公司管控體系中， 要體現二大中心職能 典型企業(yè)：國投、風險投資公司 — 11 — 北大縱橫 在未來的母子公司管控體系中，各業(yè)務板塊是戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務管理和利潤中心，各板塊下的業(yè)務內容要體現成本中心和費用中心的概念 豫園商城 藥 業(yè) 餐 飲 黃 金 珠 寶 . . . 。 。 例如：成立新加坡發(fā)展銀行是為了便于國家發(fā)展的融資 投資行業(yè) ? 目前涉及 11個主要領域：港口 、 海運 、 物流 、 銀行及金融 、 地產 、 航空 、 電訊及媒體 、 電力及能源 、 技術 、 工程和鐵路 ? 有 20家大型公司 ， 其中 12家為上市公司 ， 包括新加坡發(fā)展銀行 、 新加坡電訊 、 新加坡航空公司 、 新加坡地鐵公司等 發(fā)展情況 ? 由淡馬錫控股的上市公司已占據約 21%的新加坡證交所市場總值 ? 在資本市場有效地推進了國有股權的私有化 ? 通過降低國有股權比例 ， 成功地吸收了國際投資者對國有公司的投資 ， 并促進了高新技術的引進 運作方式 ? 對所投資企業(yè)不介入日常經營；主要是考核其財務收益 ， 并與同行業(yè)領先企業(yè)的業(yè)績作比較 ? 嚴格審核偏離主業(yè)的投資項目 ， 要求詳細有說服力的評估論證 — 13 — 北大縱橫 淡馬錫公司的職能有三個方面的內容，其中后兩項體現了其政府投資代表的身份 ?淡馬錫公司對新投資企業(yè)只在戰(zhàn)略高度進行監(jiān)督，通過有效的監(jiān)管使其成為世界一流的企業(yè) ?淡馬錫公司不介入投資企業(yè)日常的經營活動中，所有企業(yè)象其他私有公司一樣進行商業(yè)化的運作 ?公司監(jiān)管分五個方面： ?適時并選擇最佳時機對投資企業(yè)進行私有化和撤資 ?持續(xù)不斷地
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