《豫園商城母子公司管理控制基本知識(shí)培訓(xùn)教程》(33頁(yè))-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 檢組 審計(jì)部 國(guó)際事業(yè)部 工程技術(shù)與市場(chǎng) 信息管理部 科技發(fā)展部 法律事務(wù)部 人事勞資部 機(jī)關(guān)掛靠單位 直屬公司45個(gè) 全資公司4個(gè) 參股公司9個(gè) ? 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)開發(fā)、資本運(yùn)作、控制人事和財(cái)務(wù)等 ,不設(shè)置具體的業(yè)務(wù)部門 , ? 各下屬公司作為利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和管理等 借鑒分析 — 23 — 北大縱橫 案例三：中國(guó)石油西南銷售公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 監(jiān)管副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 信息管理處 企業(yè)管理處 安全基建處 質(zhì)量計(jì)量處 審計(jì)處 調(diào)運(yùn)處 人事副總經(jīng)理 辦公室 人力資源處 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 采購(gòu)物流處 營(yíng)銷管理處 ? 總部事業(yè)部板塊部負(fù)責(zé)大額投資和投資審計(jì)、考核和主要資源的分配，包括財(cái)務(wù)集中管理、人力資源成本總額控制。 A 高 速 公 路 公 司 A 發(fā) 電 廠 A 發(fā) 電 廠 A 發(fā) 電 廠 A 公司A 高 速 公 路 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A A 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 。。 ?分權(quán)單位可以在權(quán)限范圍內(nèi)直接決策，節(jié)約信息縱向傳遞時(shí)間； ?分權(quán)單位直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，決策針對(duì)性強(qiáng)； ?有利于信息的橫向溝通，并且可以激勵(lì)下級(jí)的積極性。Copyright 169。 ?確保政策統(tǒng)一； ?保證政策執(zhí)行高效率； ?企業(yè)的信息在縱向可以得到充分的溝通。 — 9 — 北大縱橫 基于權(quán)限劃分的不同和集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位，我們將母子公司管控分為四種模式 管理類型 管理方法 控制模式 子公司 總部 操作型管理 資源型管理 戰(zhàn)略型管理 投資型管理 下屬子公司的決策權(quán)很小 只有重大的例外事件的決策控制權(quán)在總部 控制公司關(guān)鍵資源，并將優(yōu)勢(shì)資源充分運(yùn)用在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中 集權(quán) 分權(quán) 設(shè)定一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)，下屬子公司承擔(dān)更多的職責(zé) 創(chuàng)造價(jià)值方式 收購(gòu)和出售業(yè)務(wù) 重組新的收購(gòu) 尋求并充分利用特有的技能 /知識(shí) 打造極具影響力的企業(yè)文化 開發(fā)統(tǒng)一的、質(zhì)量卓越的服務(wù)功能 在總部能夠最好地管理每項(xiàng)業(yè)務(wù) — 10 — 北大縱橫 在母子公司管控體系中，集團(tuán)總部作為投資型公司要培養(yǎng)投資決策和資本運(yùn)作二大中心職能，這也是集團(tuán)在母子管控體系中的定位 投資管理型控股公司 豫園商城 公司 1 公司 2 公司 n 板塊一 …… 板塊 N … 行業(yè) 直接管理 投資管理 1 2 投資決策中心 資本運(yùn)作中心 在母子公司管控體系中， 要體現(xiàn)二大中心職能 典型企業(yè)：國(guó)投、風(fēng)險(xiǎn)投資公司 — 11 — 北大縱橫 在未來(lái)的母子公司管控體系中，各業(yè)務(wù)板塊是戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理和利潤(rùn)中心，各板塊下的業(yè)務(wù)內(nèi)容要體現(xiàn)成本中心和費(fèi)用中心的概念 豫園商城 藥 業(yè) 餐 飲 黃 金 珠 寶 . . . 。 。 例如：成立新加坡發(fā)展銀行是為了便于國(guó)家發(fā)展的融資 投資行業(yè) ? 目前涉及 11個(gè)主要領(lǐng)域：港口 、 海運(yùn) 、 物流 、 銀行及金融 、 地產(chǎn) 、 航空 、 電訊及媒體 、 電力及能源 、 技術(shù) 、 工程和鐵路 ? 有 20家大型公司 ， 其中 12家為上市公司 ， 包括新加坡發(fā)展銀行 、 新加坡電訊 、 新加坡航空公司 、 新加坡地鐵公司等 發(fā)展情況 ? 由淡馬錫控股的上市公司已占據(jù)約 21%的新加坡證交所市場(chǎng)總值 ? 在資本市場(chǎng)有效地推進(jìn)了國(guó)有股權(quán)的私有化 ? 通過(guò)降低國(guó)有股權(quán)比例 ， 成功地吸收了國(guó)際投資者對(duì)國(guó)有公司的投資 ， 并促進(jìn)了高新技術(shù)的引進(jìn) 運(yùn)作方式 ? 對(duì)所投資企業(yè)不介入日常經(jīng)營(yíng)；主要是考核其財(cái)務(wù)收益 ， 并與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jī)作比較 ? 嚴(yán)格審核偏離主業(yè)的投資項(xiàng)目 ， 要求詳細(xì)有說(shuō)服力的評(píng)估論證 — 13 — 北大縱橫 淡馬錫公司的職能有三個(gè)方面的內(nèi)容，其中后兩項(xiàng)體現(xiàn)了其政府投資代表的身份 ?淡馬錫公司對(duì)新投資企業(yè)只在戰(zhàn)略高度進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)有效的監(jiān)管使其成為世界一流的企業(yè) ?淡馬錫公司不介入投資企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所有企業(yè)象其他私有公司一樣進(jìn)行商業(yè)化的運(yùn)作 ?公司監(jiān)管分五個(gè)方面： ?適時(shí)并選擇最佳時(shí)機(jī)對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行私有化和撤資 ?持續(xù)不斷地
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