【正文】 對分 /子公司進行定期內(nèi)外部審計信息控制 下屬公司表示沒有 急需加強需要加強表示不足 表示較完善43針對不同公司，進行不同程度監(jiān)督控制二：權(quán)限控制印制板 顯示器 儀器 覆銅板投資決策權(quán)經(jīng)營計劃及預(yù)算技術(shù)改造和基建重大合同的簽訂借貸、擔(dān)保、信用權(quán)限控制 下屬公司表示沒有 急需加強需要加強表示不足 表示較明確44針對不同公司，進行不同程度監(jiān)督控制三：業(yè)績控制印制板 顯示器 儀器 覆銅板產(chǎn)量、銷售收入等銷售增長率、市場份額等增長指標(biāo)資產(chǎn)回報率等財務(wù)指標(biāo)QDCF新產(chǎn)品推出能力業(yè)績控制 下屬公司表示沒有 急需加強需要加強表示不足 表示較完善45針對不同公司，進行不同程度監(jiān)督控制四：人事控制印制板 顯示器 儀器 覆銅板對高管的任免對高管的輪崗對高管的考核對高管的獎懲員工職業(yè)生涯指導(dǎo)人事控制 下屬公司表示沒有 急需加強需要加強表示不足 表示較完善46導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析組織結(jié)構(gòu) 概 述47制訂股份公司整體戰(zhàn)略， 明確各下屬公司的發(fā)展目標(biāo) 市場地位研發(fā)生產(chǎn)能力財務(wù)資源收益指標(biāo)管理者的業(yè)績和培養(yǎng)員工的業(yè)績和態(tài)度社會責(zé)任確定下屬公司的年度發(fā)展目標(biāo)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略公司總體發(fā)展戰(zhàn)略強化核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心競爭能力，創(chuàng)造更大的整體價值和整體競爭優(yōu)勢優(yōu)化資源配置，發(fā)揮投資職能，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實施進行績效考評的基礎(chǔ)以實現(xiàn)總體戰(zhàn)略為出發(fā)點，為各公司經(jīng)營活動確定方向48以戰(zhàn)略的實現(xiàn)為出發(fā)點，理順公司權(quán)力系統(tǒng)通過工作分析和崗位評價，進行合理分工明確崗位具體職責(zé)，做到責(zé)權(quán)明確、責(zé)權(quán)一致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)真正分離：逐步減少直接參與經(jīng)營的董事的數(shù)量，監(jiān)督和執(zhí)行分開減少兼職現(xiàn)象，明確職責(zé)，強化匯報和監(jiān)督關(guān)系加強財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績等方面控制充分發(fā)揮董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督職能加強人力資源管理職能，統(tǒng)一籌劃公司經(jīng)營層人才招聘、培訓(xùn)、考核與激勵等工作根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決責(zé)權(quán)分配、管理控制的問題構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺：通過 Intra，實現(xiàn)管理制度傳達、員工經(jīng)驗交流、工作匯報、企業(yè)文化宣傳等功能49加強財務(wù)控制 這一命脈?財務(wù)資源的統(tǒng)一配置?資金的集中調(diào)度?預(yù)決算管理?對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理?關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價和合理避稅等方面的安排?目前公司財務(wù)人員力量薄弱，尤其是關(guān)鍵崗位人員，需要通過招聘或培訓(xùn)等方式提高素質(zhì)，使之滿足上述財務(wù)控制的需要?加強財務(wù)人才梯隊建設(shè)，避免出現(xiàn)人才斷檔?使各業(yè)務(wù)單位獲得財務(wù)資源協(xié)同效應(yīng)來提高業(yè)績財務(wù)控制是公司控制的一種最重要的形式，是公司總部控制成員企業(yè)的重要環(huán)節(jié)財務(wù)控制的途徑財務(wù)控制的目標(biāo)急需解決的問題50拓寬人才引進渠道，加強內(nèi)部人才流動，使用人機制充滿活力基于《公司法》、《公司章程》，對經(jīng)理層人員的聘任條件、任期、試用期和選拔聘任程序等作出明確規(guī)定。而目的只是對經(jīng)營績效做大致了解39分權(quán)而沒有明確責(zé)任，自我約束能持續(xù)多久？現(xiàn)在對子公司的管理方式更傾向于柔性管理，弱化了剛性管理責(zé)任與權(quán)力是一對孿生物，下放權(quán)力的同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任賦予子公司一定權(quán)力，卻沒有嚴(yán)格責(zé)任要求及考核，管理更多是出于一種信任既要明確責(zé)任，還要規(guī)定相應(yīng)利用人、物、財以及信息等資源的權(quán)力。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，為被考核者指明努力方向，確定奮斗目標(biāo)167。統(tǒng)計資料的收集 ,各級科技成果的整理申報 .沒有發(fā)揮其戰(zhàn)略發(fā)展職能 .這一職能的執(zhí)行幾乎是空白甚至象 HDI PCB這樣關(guān)系公司全局的重大投資項目 ,也見不到股份公司相關(guān)職能部門的參與 .更沒有對下屬企業(yè)投資的審批 .29數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷制訂發(fā)展計劃能力不足難以制訂明確的公司總體戰(zhàn)略以及對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略從而也難以為下屬公司確定發(fā)展方向?“邊走邊看，沒有明確的目標(biāo)、方向 ”?一般員工基本不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略（如右圖所示），不利于戰(zhàn)略實施不能根據(jù)各公司的具體情況進行戰(zhàn)略分解，制訂可操作的發(fā)展計劃?各公司發(fā)展計劃中的指標(biāo)只是根據(jù)上年數(shù)據(jù)簡單估算，缺乏對內(nèi)外部環(huán)境的全面細致分析?沒有編制預(yù)算，協(xié)調(diào)資金的使用，保證目標(biāo)的實現(xiàn)；也不利于計劃控制30財務(wù)職能企業(yè)經(jīng)營運作財務(wù)審計稅務(wù)會計投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟預(yù)測金融市場預(yù)測公司資金供需預(yù)測 ….資金籌措計劃投資計劃資金需要量計劃利潤計劃 …...調(diào)查投資環(huán)境制定投資報告分析投資效益投資事項處理 …...匯總報表記帳職能調(diào)整內(nèi)部利潤考核經(jīng)濟效益 …...稅法分析掌握交納稅金稅務(wù)效益分析稅務(wù)事項處理 …...財務(wù)審計預(yù)算審計投資審計會計審計 …...稅務(wù)審計注： 表示現(xiàn)行財務(wù)職能費用計劃財務(wù)管理各職能具備的職責(zé)資金管理資金調(diào)度財務(wù)職能是資源分配時最主要的職能股份公司財務(wù)職能的重點是財務(wù)資源整合和調(diào)配審計工作 :嚴(yán)格執(zhí)行公司的審計制度保證財務(wù)信息的真實客觀財務(wù)管理預(yù)決算管理，資金管理和調(diào)度，會計，融資管理，成本費用價格管理，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定和管理，預(yù)警分析稅務(wù)和計劃管理 :負責(zé)公司稅務(wù)籌劃合理避稅組織公司整體經(jīng)營計劃制定財務(wù)職能嚴(yán)重缺位31缺乏人力資源部門設(shè)置，辦公室有限的人事職能未能得到充分發(fā)揮人力資源職責(zé)公司總部人力資源的管理存在問題總公司對人力資源需求沒有統(tǒng)一規(guī)劃 ,下屬公司上報人力資源需求 ,總公司只進行形式上的審批只是 檔案關(guān)系 \人事關(guān)系 \勞動合同等簡單的事務(wù)性工作 ,對于人力資源管理效果無明確責(zé)任 ,缺乏相關(guān)專業(yè)人才不能給決策者提供有價值的參謀建議企業(yè)的競爭最終會體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競爭，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就會在未來的競爭中取勝下屬公司人力資源管理自主性很強，總部沒有起到指導(dǎo)作用，更沒有發(fā)揮對下屬公司重要管理人員的考核職能對下屬公司提供人力資源管理的指導(dǎo)下屬 公司董事資格認定、提名與考核下屬 公司高管人員、財務(wù)負責(zé)人考核制定公司整體人力資源規(guī)劃制定公司統(tǒng)一的人力資源政策32對高管的物質(zhì)激勵與公司的發(fā)展不匹配2023年總資產(chǎn) 140440萬元 ,銷售收入 62517萬元 ,利潤總額12167萬元 ,出口創(chuàng)匯 4130萬美元 ,與 1997年相比 ,分別增長 88%、 139%、 53%、 212%企業(yè)高層管理者應(yīng)有的收入絕大多數(shù)高管人員對自己的報酬不滿上海榮正投資咨詢公司對 1094家上市公司的研究顯示 ,高管平均年薪最高的是建筑業(yè)和信息技術(shù)業(yè)分別為 ，金融業(yè)以 108250元緊隨其后 ,最低的是采掘業(yè)，為 。其中有 1/3的員工認為會導(dǎo)致管理層次混亂，有 1/4認為容易導(dǎo)致什么都管，什么都管不好，顧此失彼22兼職發(fā)揮作用的分析模型：超人或失職兩個崗位可以被兼任每個崗位工作量不飽滿，通過兼職能勝任工作設(shè)置不合理董事長、總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理等崗位兼職分析沒有充分履行崗位職責(zé)失職設(shè)置合理每個崗位工