【正文】 爾在詩中寫道： “ 給我糞土，我要把它 變成黃金。 把糞土變成黃金 更多的管理咨詢盡在 “ 無論我喜歡或不喜歡，我也有達(dá)不到的夢想、做不到的事、說不出的話，也有憤怒、有不滿、有傷心的時候，我亦會流下眼淚。在他看來，精神病毒的傳染更快，而藥物是沒法醫(yī)治的，所以 “ 在你還沒有被壓得心理承受不了時，不妨找心理咨詢師做做溝通，防患于未然最好 ” 。 “ 你要的無非是傾聽者，而他可能起到旁觀者清的作用。另據(jù)深圳商報報道，深圳康寧醫(yī)院的一項調(diào)查顯示，深圳人有重型精神病的占 7? 以上；存在焦慮、恐懼、抑郁等神經(jīng)官能癥的占 28? ；至少有 18萬人存在心理問題。跑跑廣西、江西、福建，既能增進私人友誼，大家在一塊還可以碰撞出商機。 ” 高小姐評價。季度例會則會選擇封閉一點的度假村，開會、爬山、兼做培訓(xùn)。黨員干部則要多一個七一游，到韶山、井崗山或者遵義、延安。 ” 更多的管理咨詢盡在 組織可以讓很多人溫暖 過去習(xí)慣靠一批政工干部做政治思想工作的中國企業(yè)，打開國門之后，在調(diào)解沖突、幫員工解決實際問題方面，手段也變得豐富、柔性多了。 ” 在北京一家軟件公司負(fù)責(zé)媒介關(guān)系的譚小姐則把 “ 爬山 ” 當(dāng)作自己的心得。 ” 在廣告公司當(dāng)創(chuàng)意總監(jiān)的范世梁先生很痛快地說， “ 我們這行是最沒規(guī)律的，但是進酒吧卻是一天生活中比較規(guī)律的。 “ 職場里的人走茶涼、翻臉無情的故事司空見慣，但是家中的老父母永遠(yuǎn)會在你跨入家門時，給你盛一碗熱湯，或遞 上毛巾。 ” 在北京某交互電視公司任市場銷售副總的李杰先生，是著名 IT 寫 作社區(qū) donews 的“ 管理版 ” 版主，他坦言 “ 自古圣賢皆寂寞，幸虧還有好書讀 ” 。 上海一家 紙媒介的廣告經(jīng)營部主任吳小姐在調(diào)查報告上寫到： “ 找個沒人的地方大哭一場，或者瘋狂購物，然后，淚盡了，或錢包癟了，痛苦也就扔下了。 文 /何志毛 “ 對酒當(dāng)歌，人生幾何？ ?? 何以解憂，惟有杜康。客戶滿意的時候，要求就多，你的員工就不會很滿意。上次為了維護住以色列的一個公司，我們寧愿不掙錢，也要讓他們滿意。這個過程必須半年以上。你可以任意實踐你的 idea，但要取得成功，我估計任何人都要有10 年時間來準(zhǔn)備。無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，都會被驅(qū)使著，努力去謀取一份新的成功。選擇的痛苦長遠(yuǎn)利益，和近期利益的沖突。 ” 我的痛苦是因為我已經(jīng)達(dá)到一個境地，這時 ,以前的成功和目標(biāo)成為了一個界點，又慢慢成為一種苦痛。 所以我對我們銀行的人事經(jīng)理說： “ 你們對我很好，我做得也很好。我還幫助銀行避免重大損失，深圳到公海查尋兩萬頓原油。 新鮮的東西不多。 我在深圳不可能創(chuàng)業(yè)，因為我當(dāng)時已經(jīng)在最好的銀行，最好的部門，最好的職位，收入很高了，就連給我們做自助餐的廚師都是從星級酒店請來的。 我是上海人，上海外國語學(xué)院畢業(yè)后，就到了深圳，一呆就是 10 年，然后到了美國硅谷工作學(xué)習(xí)了兩年。十分鐘后， B 打過來電話：老板給你打電話沒有？誰告訴他說是我傳出去 D 取代 A 的？ ?? 驀地，我知道自己被老板出賣了。 突然，昨天， A 的下屬 B 在電梯里對我說：聽說 D 要代替 A?? 我應(yīng)付著。 ” 她嘆了一口氣。而且無論趙女士怎樣提醒，她都想不起來那該給趙女士的 300 元錢。三個月后，這個香港女人熟悉了這里的一切后，就忘記了這件事。以前這個辦事處曾經(jīng)是個不小的公司。 更多的管理咨詢盡在 “ 讓我最感覺痛苦的就是見到那個香港女人。雖然他還保留了股份，但只是一般股民，已經(jīng)不是公司的管理層了。他怎么也不明白，自己怎么會被自己建立的公司解雇，而且是被自己聘請 的人解雇。而A 對他們偏聽偏信。股份最大的創(chuàng)始人 A 是個白人， NATIVE AMERICAN。后來意識到這是中國人的內(nèi)斂害了自己。我和兩個朋友就建立一個室內(nèi)裝修設(shè)計事務(wù)所。當(dāng)時美國經(jīng)濟還好呀。 事業(yè)背叛了我何伯，臺灣人。 在現(xiàn)實中發(fā)生的嚴(yán)重性和對經(jīng)理人的影響程度而言，企業(yè)大環(huán)境和工作的要求這兩類痛苦來源，被確認(rèn)為大部分經(jīng)理人痛苦的真正來源。 廣州經(jīng)理人在公司文化和管理這類問題存在上認(rèn)同度比較低。 ” 前半句的真理性，經(jīng)理人們可能無從考證，而后半句則讓經(jīng)理人體會至深。今天吃草，是為了明天擠出牛奶。 ” 相反，海倫 ?凱勒又瞎、又聾、又啞，她卻表示： “ 我發(fā)現(xiàn)生命是那么的美好。 結(jié)語 大千世界，蕓蕓眾生。 更多的管理咨詢盡在 這只能說明一個問題：自由本身是有條件的。 ” 至于未來， “ 誰知道呢？反正沒有一個位置是非你莫屬的。本來領(lǐng)導(dǎo)找我談了話，很快就可以扶正的 ” 。 ” 陳玲有些憂慮，但對自己的過激行為 “ 絕不后悔 ” 。陳小姐一怒之下，辭了職。 ” 陳先生有些語重心長。但是顯然，他現(xiàn)在為自己處境尷尬而苦惱甚于從前的勞累奔忙。談到痛苦，更多的管理咨詢盡在 他說： “ 我最近正看《黃河邊的中國》，農(nóng)民最痛苦。至于不時耳聞目睹的高層人事因權(quán)力斗爭出局、婚姻不幸、失眠自閉的悲劇，李杰談了自己的感悟： “( 所以 )權(quán)力、財富的來臨應(yīng)該是和自身承受能力匹配，不是越多越快越好。 ” 至于個人痛苦，主要是 “ 受資源限制，不能一展抱負(fù) ” 。于是我們就被 Cancel了。年底算賬時，我要拿給老板，一根一萬 (元 )。 “ 很多事情都很不確定，人生有很長時間，這樣強加在很短的時間上，我想肯定會痛苦 ” 。以后怎么依靠這頭小奶牛繼續(xù)產(chǎn)奶呢 ” ？顯然，大家想不到一塊兒，不合轍，是諸先生眼中無法妥協(xié)的 “ 痛苦 ” 。瓜田柳下，很多事不是授權(quán)就可以解決得了的，講不了真話， “ 職業(yè)經(jīng)理人不是混混。然而，總是 “ 打下天下給別人坐了 ” 。 徐的才華和殘忍，法律和情理，是大家爭議的熱點。殺人者徐建平和被害者丁遐原是情深意篤、事業(yè)上也比翼齊飛的夫妻。那是 1993 年。舉杯端盞之間，不知服務(wù)小姐是否邪門了，連續(xù)三次走進他們餐桌旁，詢問在酒店前坪停放的本田雅閣是否他的。他很年輕，但是卻從珠海轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州，再到深圳，一路顛簸，閱歷甚豐，惟獨他自己沒感覺痛苦， “ 最多不過是一些辛苦。誰知這做 “ 乙方 ” 的感覺大不一樣。每天迎來送往一刻沒閑，但是事后別人問自己忙什么，說一句 “ 瞎忙 ” 真不是搪塞。而她恰恰是客戶服務(wù)主任。等等。其一，承認(rèn) “ 痛苦 ” 意味著心理脆弱，把自己的軟肋亮給人看；第二，承認(rèn) “ 痛苦 ” 意味著對現(xiàn)狀不滿。 ”這樣 “ 移植 ” 的后果是什么呢？ “INTEL 的科學(xué)家把我看作另類，還把我劃作藝術(shù)家的一類。 ” “ 要不，你們《經(jīng)理人》呼吁一下吧。 “ 這都是腦細(xì)胞啊。他所在的企業(yè)曾經(jīng)因贏利良好而作為別的企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，現(xiàn)在則是 ST 公司。此前他在一個著名的圍 棋網(wǎng)站工作，負(fù)責(zé)運營， “ 十幾個人什么都得干 ” ，類似于 COO。“ 我正在考慮離開。接記者電話時，突然撂下話筒，說不接受采訪了。另一個說，我若做了蔣介石，全村的糞都?xì)w我，其他人誰也不準(zhǔn)拾。 文 /何志毛 痛苦，常是快樂鏡子的反照。被動是身體的本能反應(yīng)，主動是精神的自我超越。 我們不需要尋找使你痛苦的客觀因素，你就是你自己痛苦的原因。 五、工作和經(jīng)理人之間的相互作用： ； ； 到認(rèn)可和回報； /私人空間。 圍繞經(jīng)理人痛苦這一核心，我們大體上描繪出痛苦的來源和分布： 一、個人對壓力的承受能力： ； ； 壓能力較弱的群體； ； ； 工作矛盾。這張地圖，或許使你對自己的追問變得相對容易，變得有結(jié)果。 ” 追問你自己 更多的管理咨詢盡在 郵件一提出痛苦的普泛性，認(rèn)為沒有必要特別關(guān)注；郵件二展示出一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有的良好心態(tài)；郵件三四五指出各自感受到的不同痛 苦。 ” 郵件三： “ 我的意見如下：我認(rèn)為使經(jīng)理人感到痛苦的問題是知情權(quán)，參與權(quán)；溝通和犧牲；家庭；野心。我一直很喜歡你們的雜志，對不起，這次幫不到你們。 更多的管理咨詢盡在 文 /張玉閣 當(dāng)把 “ 痛苦 “ 兩個字?jǐn)[到你的案頭，你的感受如何？在做正式調(diào)查之前，我們給一些經(jīng)理人發(fā)了一份郵件，征求他們的看法。更多的管理咨詢盡在 2020 中國經(jīng)理人痛苦指數(shù)調(diào)查 《經(jīng)理人》獨家企劃 ● 關(guān)注經(jīng)理人痛苦扭曲的臉龐或強裝的笑臉，到底誰制造了我們嘴角的苦笑？ ● 細(xì)剖促進經(jīng)理人成長的諸多痛苦，到底怎樣讓我們的痛苦有價值？ ● 超越痛苦，讓現(xiàn)今的痛苦也能變成人生路上肥沃的財富。 編制這樣一張痛苦地圖，是要將痛苦悉數(shù)捉拿，讓痛苦徹底裸裎。同樣，他也有自己承擔(dān)痛苦和化解的辦法，我不認(rèn)為這個調(diào)查對經(jīng)理人有特殊的意義和作用。如果不能如愿，應(yīng)該清楚知道你自己最需要的是什么？清楚后做出選擇，就不要抱怨，保持一個良好的心態(tài)比什么都重要。 ” 郵件五： “ 作為一名職業(yè)經(jīng)理人，最痛苦的事情是企業(yè)提供的發(fā)展環(huán)境在變壞，特別是企業(yè)的人事矛盾成了最主要的困惑。 你有過這樣的 “ 相應(yīng)狀態(tài) ” 嗎？如果有，你是否對自己做過如下追問 —— 我是否明確自己想要的目標(biāo)和結(jié)果？我是否深陷于忙忙碌碌、渾渾噩噩之中以至于麻木，不知痛苦為何物？ 我是否知道得到自己想要的結(jié)果必須付出對等的代價？我是否知道這代價是什么和能否承受？我是否肯定付出代價就一定得到結(jié)果？想做 “ 奴隸 ” 就一定能做得了嗎？ 我是否勉強得到了結(jié)果但時刻擔(dān)心留不住？得到的結(jié)果是否成了我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的重負(fù)？得到之前的泡沫和得到之后縮水之間的巨大反差是否讓我失衡？做了“ 奴隸 ” 就一定能做得穩(wěn)嗎？ 忠于老板還是忠于自己？泯然眾人還是特立獨行？隨波逐流還是逆水行舟？ “ 大公司靠關(guān)系，小公司靠能力 ” 是夸張還是現(xiàn)實？我在意嗎？我接受嗎？我平衡嗎？ 在上司與下屬之間是否可以為自己拓展一 個盡可能大的 “ 風(fēng)箱 ” 空間？在事業(yè)與家庭之間是否可以找到一個平衡的支點？在職場業(yè)績和 “ 辦公室政治 ” 之間是否可以搭建一個協(xié)作的平臺？ 更多的管理咨詢盡在 “ 痛苦分布圖 ” 經(jīng)理人痛苦指數(shù)調(diào)查的主要目的，不是幫助你解除痛苦，而是為你編制一張系統(tǒng)全面的 “ 痛苦分布圖 ” 。 在心理上，我們重點關(guān)注經(jīng)理人是否： 、消沉； ； ； 疚心理； 、易怒； ； ，所以要分秒必爭。 四、企業(yè)文化對經(jīng)理人的影響： /氛圍； ； 培訓(xùn)。對痛苦的回避會導(dǎo)致痛苦的堆積，久而久之會淤積為潛意識里的一種 “ 情結(jié) ” ，這種解不開的 “ 情結(jié) ” 會使你越來越像一個 “ 憤青 ” ，那不是你要成為的類型，也不是你的社會角色擔(dān)當(dāng)，因為你是經(jīng)理人。 當(dāng)痛苦降臨，我們通常的應(yīng)對是 被動還是主動？也許這不重要，重要的是能否由被動轉(zhuǎn)化為主動。 ” 市場經(jīng)濟有時就是一種略帶虐待狂性質(zhì)的體力勞動。一個說，日他的，人家老蔣吃飯肯定頓頓撈干面，油汪汪的辣子蓋一層。 在深圳一家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司銷售部經(jīng)理位置上 “ 呆著 ” 的小威顯然沒什么好心情。 ” 而遠(yuǎn)在北京著名大學(xué)屬下公司的姚先生，在這個本該上班的上午，卻選擇留在家里。 ” 姚負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的網(wǎng)上推廣。 某家電