【正文】 ② 決策的折衷性 ③ 權(quán)責(zé)分 離 3 分 (3)提高效率途徑： ① 審慎使用 ② 選擇合格委員 ③ 確定適當(dāng)規(guī)模 ④ 發(fā)揮主席作用 4 分 ======================================== 2021年自考管理學(xué)原理第一章復(fù)習(xí)題及答案 第一章練習(xí)題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（ B ）。 (1 分 )的自覺行動(dòng) (1 分 )的發(fā)起、發(fā)展和堅(jiān)持的心理過程 (1分 )。 、企業(yè)經(jīng)營的全過程 、管理職能之間的相互關(guān)系 、綜合技能 6. Page 17 / 65 二、單項(xiàng)選擇題 (20分 ) 1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3) 13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4) 三、雙項(xiàng)選擇題 (15分 ) 1.( 3) 2.( 4) 3.( 4) 4.( 4) 5.( 4) 6.( 3) 7.( 4) 8.( 3) 9.( 2) 10.( 4) 11.( 4) 12.( 3) 13.( 4) 14.( 3) 15.( 2) 四、多項(xiàng)選擇題 (5分 ) 1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)(3)(4) 4.(1)(3)(5) 5.(1)(2)(4)(5) 五、名詞解釋 (15分 ) (1分 )，在執(zhí)行過程中根據(jù)內(nèi)外條件的變化定期加以修改 (1分 )，使計(jì)劃期不斷延伸，流動(dòng)向前 (1 分 )。 ，如果一個(gè)工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做 ，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來的職工的才能可達(dá) % % % % ，除了絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)外，還有 20.( )是管理發(fā)展的一種新趨勢(shì) (從分散到集中 ) 三、雙項(xiàng)選擇題 (每小題 1 分，共 15分 ) ，它們包括 Page 14 / 65 ，除了環(huán)境變化以外，還有 ，影響人們行為的因素主要有兩類 ，確定管理風(fēng)格的兩因素是 ，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)方面是 ，條件評(píng)價(jià)由三個(gè)部分組成，它們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和 ：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、 ()。 ，它們是人際關(guān)系技能、 ()、 ()和技術(shù)技能。 2021 年自考管理學(xué)原理模擬試題及答案（三） 一、填空題 (每空 1分，共 10 分 ) ，企業(yè)既難以 ()，也難以 ()。 七、論述題（要點(diǎn)） （ 1）組織是否能夠有效運(yùn)動(dòng)，很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)是否合理，組織工作是指設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)。如此多次反復(fù)，一般經(jīng)過三至四輪，就可以取得比較集中一致的意見。 六、簡答題： ：（ 1）要 “ 因事設(shè)人、視能授權(quán) ” ；（ 2）明確所授事項(xiàng)；（ 3）不可越級(jí)授權(quán)；（ 4）授權(quán)要適度；（ 5）授權(quán)后要適當(dāng)控制。換言之，就是決策者經(jīng)過各種考慮和比較之后，對(duì)應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎樣做所作出的決定。 ？ ？ 七、論述題（ 15 分） 結(jié)合實(shí)際說明如何做好組織工作 答案： 四、填空題 、社會(huì)屬性； 、漸進(jìn)； 、工作條件和工作環(huán)境； 4.非肯定型、風(fēng)險(xiǎn)型； 、外部招聘。 ：激勵(lì)因素通常與 ______有關(guān)、保健因素通常與 ______有關(guān)。 。 。 （）幾個(gè)階段 三、判斷題（每小題 1分，共 10 分） 。 （）。每小題 1 分，共 10分） （）。 員行使 (1分 )，即在某種職能范圍內(nèi)具有一定決策監(jiān)督和控制權(quán) (2分 )。 ，將管理勞動(dòng)分解成不同崗位和部門的任務(wù) ( 分 )。 ，而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的 ， ( )往往與職工的不滿意關(guān)系密切。 二 、單項(xiàng)選擇題 (每小題 1分，共 20 分 ) “ 法治 ” 中的 “ 常法 ” 是指 ，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括 ，定義為 “ 影響力 ” 的權(quán)力除 “ 專長權(quán) ” 和 “ 個(gè)人影響權(quán) ” 外，還包括 、集體控制和 ，它們是 、動(dòng)蕩、有序、衰亡 、動(dòng)蕩、規(guī)范、表現(xiàn) 、有序、規(guī)范、成熟 、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟 “ 火爐法則 ” 包括以下步驟 、即時(shí)處理、違者必究、普適執(zhí)行 、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行 、身為表率、即時(shí)處理、相同后果 、身為表率、即時(shí)處理、 普適執(zhí)行 ，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的 、及時(shí)性、穩(wěn)定性 、有效性、穩(wěn)定性 、及時(shí)性、穩(wěn)定性 、正確性、及時(shí)性 “ 外來優(yōu)勢(shì) ” 是指被聘干部 Page 2 / 65 ，選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、考核、晉升組織成員 ，是指 ，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 ，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 11.( )假設(shè)事物在歷史上各個(gè)時(shí)期的狀況對(duì)未來的影響程度是相同的。 ，重點(diǎn)是 ( )，范圍是 ( )。 ( )。 “ 公平理論 ” 中 “ 貢獻(xiàn)律 ” 的公式是 ( )。 ，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個(gè)基本要素，即：協(xié)作的意愿 ，這些原則主要有效益原則 Page 4 / 65 11.( )是梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。 、企業(yè)經(jīng)營的全過程 、管理職能之間的相互關(guān)系 、綜合技能 二、單項(xiàng)選擇題 (20分 ) 1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3) 13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4) 三、雙項(xiàng)選擇題 (15分 ) 1.( 3) 2.( 4) 3.( 4) 4.( 4) 5.( 4) 6.( 3) 7.( 4) 8.(3) 9.( 2) 10.( 4) 11.( 4) 12.( 3) 13.( 4) 14.( 3) 15.( 2) 四、多項(xiàng)選擇題 (5分 ) 1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)(3)(4) 4.(1)(3)(5) 5.(1)(2)(4)(5) 五、名詞解釋 (15分 ) (1分 )，在執(zhí)行過程中根據(jù)內(nèi)外條件的變化定期加以修改 (1分 )，使計(jì)劃期不斷延伸，流動(dòng)向前 (1 分 )。 (1 分 )的自覺行動(dòng) (1 分 )的發(fā)起、發(fā)展和堅(jiān)持的心理過程 (1分 )。 2 分 (2)系統(tǒng)論的主要特征 ：整體性、 相關(guān)性、有序性、交互作用 2 分 (3)啟發(fā)： ① 整體觀點(diǎn) 2 分 ② 層次觀點(diǎn) 2 分 ③ 開發(fā)觀點(diǎn) 2 分 2.(1)優(yōu)點(diǎn)： ① 提高決策的正確性 ② 加強(qiáng)部門間合作 ③ 參與管理 3 分 (2)缺點(diǎn)： ① 時(shí)間上的延誤 ② 決策的折衷性 ③ 權(quán)責(zé)分離 3 分 (3)提高效率途徑： ① 審慎使用 ② 選擇合格委員 ③ 確定適當(dāng)規(guī)模 ④ 發(fā)揮主席作用 4 分 2021 年自考管理學(xué)原理模擬試題及答案（二） 一、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案。每小題 1 分，共 10分） 1.（）不是系統(tǒng)的特征。 （）