企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗案例分析健力寶-全文預(yù)覽
【正文】 智能化現(xiàn)代辦公大樓健力寶大廈、廣州泛洋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、廣東 三水 最具特色和規(guī)模的休閑、度假勝地健力寶山莊等公司。 公司生產(chǎn)的 “ 健力寶 ” 、 “ 第五季 ” 飲料早為廣大消費(fèi)者所喜愛(ài)。 編輯本段 飲料事業(yè) 集團(tuán)骨干企業(yè)廣東健力寶飲料有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的飲料生產(chǎn)基地，擁有現(xiàn)代化廠(chǎng)房 26 萬(wàn)多平方米，從美國(guó)、瑞典等國(guó)引進(jìn)具有先進(jìn)水平的罐裝、塑瓶裝、軟包裝生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力達(dá) 60 萬(wàn)噸以上；并先后在北京、福建 漳州 、江蘇鎮(zhèn)江、 陜西 西安、云南昆明、 成都 等地建立 6 家分廠(chǎng)，年產(chǎn)量超過(guò) 90 萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)了一系列的改革與調(diào)整，新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)績(jī)大幅提升，總資產(chǎn)也從改制前的37 億迅速增加到 50 億。 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，在 香港 設(shè)立海外營(yíng)銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)。 公司 簡(jiǎn)介 廣東 健力寶 集團(tuán)有限公司成立于 1984 年，經(jīng)過(guò)二十六年的風(fēng)雨歷程，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)以飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集制罐、塑料、包裝、藥業(yè)、酒業(yè)、食品、體育、房地產(chǎn)等為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，曾連續(xù)八年被評(píng)為全國(guó)工業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)， 2021 年入選 中國(guó) 企業(yè) 500 強(qiáng)。 據(jù)林佑剛稱(chēng)， 2021 年下半年，他曾牽頭在健力寶內(nèi)部作過(guò)一次企業(yè)文化調(diào)查，絕大部分員工仍認(rèn)為改制已經(jīng)兩年的健力寶還未形成成熟的企業(yè)文化。 五，多品牌失敗。 李經(jīng)緯時(shí)代的健力寶，主要是李經(jīng)緯以其好交朋友和夠義氣的獨(dú)特個(gè)人魅力深深吸引著成百上千的健力寶經(jīng)銷(xiāo)商。 在張海主政期間，流程在健力寶內(nèi)部是一個(gè)經(jīng)常被掛在嘴邊的詞，按流程走是很多中高層喜歡說(shuō)的一句工作語(yǔ)言，而健力寶內(nèi)部所制定的流程文件匯總堆起來(lái)都超過(guò) 1 米。李經(jīng)緯時(shí)代的健力寶跟國(guó)內(nèi)很多企業(yè)一樣，是一個(gè)具有鮮明創(chuàng)業(yè)者個(gè)人英雄主義色彩的企業(yè)。在李經(jīng)緯時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上是一個(gè)個(gè)隨遇而安的決策去自然推動(dòng)的，而張海時(shí)期的健力寶則更像是一個(gè)患了多動(dòng)癥的小孩，喜歡四處出擊。企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗案例分析 之健力寶集團(tuán) 20 多年前，伴隨著改革開(kāi)放浪潮，誕生了一大批新興企業(yè)，能夠存活至今的，大多數(shù)已經(jīng)成為業(yè)界翹楚，比如聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)，以及健力寶。 健力寶無(wú)論在李經(jīng)緯時(shí)代還是張海時(shí)代，都嚴(yán)重存在戰(zhàn)略迷失的問(wèn)題，戰(zhàn)略迷失導(dǎo)致了兩個(gè)時(shí)期的健力 寶缺乏清晰的戰(zhàn)略性目標(biāo)，最終陷入困局。 健力寶的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及組織功能的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職位、職級(jí)設(shè)計(jì)等方面都存在著明顯的不合理，結(jié)構(gòu)的缺陷導(dǎo)致整個(gè)組織未能抓住最關(guān)鍵的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素。
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