xx公司采購流程管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 的替代品可以推薦采購替代品； 6． 遇到重要的物資、項(xiàng)目或預(yù)估單次采購金額大于 10 萬的采購情況，詢價(jià)前應(yīng)先向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)擬 邀請(qǐng)報(bào)價(jià)或投標(biāo)單位的 基本情況，按照 附表 四（ 擬報(bào)價(jià) /招標(biāo)單位名單 ） 的格式提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可詢價(jià) 或發(fā)放標(biāo)書 ； 7． 詢價(jià)時(shí)對(duì)于相同規(guī)格和技術(shù) 要求應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)行詢價(jià)； 8． 除固定資產(chǎn)外單次采購金額在 1 萬元以下項(xiàng)目可以自行采購；單次采購金額預(yù)算金額在 1 萬元以上的所有項(xiàng)目都應(yīng)要求至少 三 家上的供應(yīng)商參與比價(jià)或招標(biāo) 采購 ，比價(jià)或招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)至少邀請(qǐng) 四家 以上單位參與；單次采購金額預(yù) 算價(jià)格在 20 萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)由采購部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督；單次采購金額預(yù)算價(jià)格在 100 萬元以上的項(xiàng)目由公司董事長 決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)； 9． 比價(jià)采購或招標(biāo)采購所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力； 10． 比價(jià)采購或招標(biāo)采購 應(yīng)按照 附表 五 （ 材料或設(shè)備詢價(jià)表 ） 的格式或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)行詢價(jià)； 11． 在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書面報(bào)請(qǐng)公司董事長 批示。 1． 合同 合同是當(dāng)事人或當(dāng)事 雙方 之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。 （ 1）合同正文應(yīng)包含的要素 1） 合同名稱、編號(hào)、簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn)； 2） 采購物品 /項(xiàng)目的名稱 /、規(guī)格、數(shù)量 /工程量、單價(jià)、總價(jià)及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙 等 合同不可分割的部分； 3） 包裝要求； 4） 合同總額應(yīng)含稅，含運(yùn)達(dá)公司的總價(jià)，特殊情況應(yīng)注明； 5） 付款方式； 6） 工期； 7） 質(zhì)量保證期； 8） 質(zhì)量要求及規(guī)范； 9） 違約責(zé)任和解決糾紛的辦法； 10） 雙方的公司信息； 11） 其他約定。 2． 入庫 （ 1）合同標(biāo)的物在運(yùn)達(dá)公司 指定地點(diǎn)后采購人應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購人， 雙方協(xié)商 安排卸貨與搬運(yùn)； （ 4）請(qǐng)購部門已經(jīng)驗(yàn)收的合同標(biāo)的物，需要入庫的應(yīng)及時(shí)入庫，同時(shí) 出 具入庫清單； 附表一 固定資 產(chǎn)購置申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)時(shí)間 購置資產(chǎn)名稱 購置數(shù)量 預(yù)算單價(jià) 預(yù)算金額 購置原因： 部門負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 分管財(cái)務(wù)副總 總經(jīng)理 附表 二 采 購 申 請(qǐng) 表 申請(qǐng)部門： 填報(bào)日期： 年 月 日 采購類別：□設(shè)備 □材料 □工程 □服務(wù) □低值易耗 □其他 購置原因： 序號(hào) 名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 總價(jià) 交貨期 備注 1
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