【正文】 年學習的樂園；為學生的成長發(fā)展打下良好的思想道德基礎和扎實的文化科學知識基礎；促成學生在未來的成長道路上良性發(fā)展。(一)文化立校學校文化是學校主體在整個學校生活中形成的具有獨特凝聚力的學校全貌、制度規(guī)范和學校精神氣氛等，其核心是學校在長期辦學中所形成的共同價值觀念。（四）良好的心理素質(zhì)現(xiàn)代教育需要的是有著健康情緒、堅強意志和寬闊胸懷的創(chuàng)新型管理者。再次，日常教育管理中，我一方面協(xié)調(diào)好與上級領導的關系，在工作上爭取到領導的支持；一方面協(xié)調(diào)好與副職的關系，充分調(diào)動副職的工作積極性、能動性；一方面協(xié)調(diào)好與領導班子的關系，當好班長，不當“家長”；一方面協(xié)調(diào)好與業(yè)務部門的關系，多為部門辦實事，使之有機地配合起來，形成上下一心、團結(jié)一致的合力，為辦好學校而共同努力。首先，我能夠把學校的現(xiàn)實問題放到未來的發(fā)展“鏈條”中去考察，并能夠根據(jù)黨和國家的有關方針、政策和法規(guī)，制定學校發(fā)展規(guī)劃，善于從多種決策中排除干擾，及時做出科學決斷。再次，繁忙的教育教學之余，我不僅到師大進修教育管理學課程，還不斷汲取教育管理、行政管理、社會管理、法律及領導科學等方面知識，從而讓我的學校管理更加合理化和科學化。（二）合理的知識素質(zhì)首先，從班主任、教研組長、年級組長到教務主任、政教主任，再到校長兼書記，我一直把學習教育科學當作一種內(nèi)在的需要，重視教育學、心理學、教材教法、教育史等知識的學習，并能夠借鑒變通、引申發(fā)展、舉一反三、古為今用。再次，公正、廉潔的品質(zhì)，為我贏得了班子成員及廣大教職工的信任。在教育教學及學校管理中都取得較好的成績。本人xx年參加工作，在xx學校任教至今。再說了，分管文教衛(wèi)的副縣長不就八零后嗎？再不努力上進，可就壓力山大了。不過，這樣的職稱決定我當校長后是肯定要走上講臺任課的。我當校長后，就要大力推行集體備課，并將集體備課升級為集體錄課，讓老師從繁復的手寫備課勞動中和單獨思考備課中徹底解放出來！最后一個方面，大家一般都講自己競聘校長的優(yōu)勢，我想了好久，只想到三個劣勢。既然是教書匠，教什么，怎么教，怎么驗收把關，完全可以拿來主義，把每堂課上得最好的那堂課，讓每位老師學會后復制到自己的課堂。我覺得教育真的經(jīng)不起活動的折騰，需要常規(guī)化管理。本人對“活動”真有點感冒呢。沒有落實，任何工作都等于零。扎實強化練功，才是目前小學教學質(zhì)量提升的真正出路，要圍繞練功而放低目標放開眼光放下形式，并建全考評機制加以鞏固，如市六中的每周過關機制。然而，不變革是沒有出路的。我們的教學確實需要改革，但改革不是盲目的或者迷惘的求全求快的。之前，我擔任副縣長秘書時，有一位秘書前輩曾告訴我，當好一個領導秘書你一定要調(diào)研掌握領導負責工作的三大塊：工作現(xiàn)狀，存在問題，建議和方案。（笑）二是明思路，拒絕盲目。而教師的職業(yè)就是操心學生的事，因此想快樂很難。當然有些校長都不屬于以上類型，他只是一個校長。百年大計教育為本，教育大計教師為本。在過去的十四年工作期間，因自己的扎實工作，先后兩次年度考核評為優(yōu)秀，兩個年度評為”縣十佳秘書“，多次被評為優(yōu)秀教師和多項工作先進個人。我在這里希望各位領導評委把這當作是我上進心的表現(xiàn)吧，我理解的“上”跟“上城里”的上不一樣。（4）特色彰顯夢；學校特色其實就是一種辦學個性的體現(xiàn)，它不是一蹴而就，需要時間，需要積淀。讓新民小學以一種綠色、整潔、舒適、雅致的形態(tài)呈現(xiàn)。），努力辦出小學味（三聲交融：朗朗的書聲知識積淀；優(yōu)美的歌聲藝術熏陶；歡快的笑聲童真回歸）。隨著對新民小學的不斷熟悉和了解，也就多了一些思考。從自己的成長經(jīng)歷，我深深的體會到，學習是我們做教師、做校長安身立命之根本。一任校長下來，你為你的學生、老師、學校做了些什么，留下些什么？如果當你走下這個崗位或者離開這所學校的時候，你的學生，你的老師對你充滿深深的不舍和眷戀，我想，你就是一個優(yōu)秀的校長了。校長是什么？校長是學校師生思想的引領者，學習工作上的帶頭人，是生活中的貼心人。23年的從教經(jīng)歷，一直憑借著夢想的支撐，教師夢、校長夢、人生夢，一次次的夢想的實現(xiàn)，讓我更加的成熟和自信。今天，我的競聘演講從以下三個方面向各位領導、老師們作交流和匯報，敬請大家批評指正。我深知，開創(chuàng)新事物，困難定重重，但窮則思變，變則通。樹立為全鎮(zhèn)教育服務、為全校教師服務、為全體學生服務的思想，撲下身子，放下架子，干出樣子，工作不計名利，不計得失，不挑肥揀瘦；四要當好執(zhí)行員。為了實現(xiàn)上述思路和目標，走向新的領導崗位后，我決心當好“五員”:一要當好參謀員。二是目標要明?！币皇撬悸芬濉１救俗?7年參加工作以來，一直工作在教育教學第一線，在中學擔任中層服務和級部主任，積累了一定的領導和服務經(jīng)驗，深受組織認可和同志們的好評。如果這次我有幸通過競聘走上新的工作崗位，我將努力扎實工作，以自己的行動和成績來回報各位領導、師長及廣大同志們的厚望，如果落聘，我也不會氣餒，我會以此為動力，加速積累，爭取再通過新的挑戰(zhàn)崛起，通過新的競爭獲勝。一是后勤處工作重心應以學校為主向?qū)W生食堂和學校宿舍管理并重的方向沾邊，二是后勤處的思維方式應由科學化管理與規(guī)范化管理的方向轉(zhuǎn)變，三是后勤處工作應由復雜化向社會化轉(zhuǎn)變。針對后勤處管理工作，我將以圍繞一個中心、確保一項重點、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變積極開展工作：第一、所謂圍繞一個中心，就是緊緊圍繞后勤處工作任務這個中心，始終把學校后勤處工作放在重要位置，把工作精力傾注于工作第一線，狠抓食堂管理、校園環(huán)境衛(wèi)生；把學校醫(yī)務室管理、交通管理放在首位，其次是校產(chǎn)、水電、學生宿舍管理，積極為學生創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生的生活環(huán)境。積極從我做起，維護領導班子的團結(jié)。我的工作設想是：加強自身學習，提高政治修養(yǎng)。2023年競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文(七篇)2023年競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文(七篇)演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇一大家好！如果領導和老師們信任我，讓我走上后勤處處副處長的工作崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。首先，做到格盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好處長的助手。加強后勤處管理、認真履行職責。第三、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。以上這些不成熟的想法，是我在工作中的一些感想和體會，衷心希望得到大家的批評和指正。（需加重語氣，增強感染力）我的演講結(jié)束了，謝謝大家！競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇二尊敬的各位領導、評委、老師們：你們好！在全鎮(zhèn)教育改革穩(wěn)步推進、教學質(zhì)量逐年提升的新形勢下，教體局、鎮(zhèn)教體辦給我們年輕同志提供這次展示自我、公平競爭、接受挑選、鍛煉提高的機會表示衷心的感謝！我叫譚傳余，37歲，本科學歷。我認為，要擔當起發(fā)展農(nóng)村教育的歷史重任，必須實踐好三句話九個字，就是“思路清、目標明、措施公。假如我有幸走上小學校長的重要崗位，我會針對小學教育實際，確立“鞏固基礎、提高水平、全面發(fā)展”的工作思路主線，特別要在穩(wěn)定生源、強化管理、研究教學、樹好形象、擴大影響上狠下功夫。三是措施要公?！睅ь^深入學習、深入鉆研教學管理和業(yè)務知識，全面提升自身素質(zhì)，塑造人格魅力，以高尚的人格凝聚人，以嚴格的制度管理人，以淵博的知識影響人，以扎實的作風帶動人，以激勵的措施鼓舞人，既要當好指揮員，更要當好作戰(zhàn)員，親自抓負總責；三要當好勤務員。我做事喜歡腳踏實地，真抓實干，實事求是，實心實意，是老黃牛決不吹成千里馬。因為，我知道，這個機會是組織、老師們給予的，承載的是一份沉甸甸的責任、使命，還有眾多的等待和期望。從一名代課教師，一路風雨兼程，走到現(xiàn)在，積淀在心里的感觸是很多的?！庇纱丝梢?，學校校長何等重要！今天，我沒有承諾，只有自己在校長崗位工作實踐中的幾點切身體會和感受。什么才是好校長？做官不能一輩子，做校長也是同樣的道理。（2）有一種熱愛學習和自我反思的習慣。去年在成都師范學院培訓時，我刻意的記住了這樣一句話：我們