20xx年競聘人力資源部演講稿(6篇)-全文預覽
【正文】 在一個什么樣的企業(yè)里上班，你們希望xx的將來是一個什么樣子的企業(yè)，那就是全靠你們自己想要把xx做成一個什么樣子；我確信xx的前景是光明美好的！但發(fā)展的道路總是曲折坎坷的，困難和問題一定不會少；只要我們齊心協(xié)力、全力以赴！xx年的xx、xx年的各位 一定會更加精彩！最后，祝愿大家及你們的家人，在新的一年里：心想事成、幸福安康！謝謝！競聘人力資源部演講稿篇四尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！本人叫競聘演講稿，今年45歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。這么高的離職率說明我們的勞動關系還不夠穩(wěn)固、和諧；還有很大的提升和改善的空間。競聘人力資源部演講稿篇三尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位同仁、專賣店的親們：大家早安！早上好！xx，終于過去了，預言沒有來臨，美好的生活還可以繼續(xù)；xx年的中國，神九上天了，航母下水了，xx茶葉在大伙兒的努力下也越來越美了！感謝這一年來，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家！xx年人力資源部總共引進人才143人，其中一類人員，也就是經(jīng)理級別人員2名，二類人員25名，三類人員116人；員工總人數(shù)由一月初的468增加到11月底的538人；增加了70人；主要是通過網(wǎng)絡招聘和校園招聘兩個招聘渠道完成；基本上部室人員的招聘，通過網(wǎng)絡招聘的渠道已能滿足招聘需求；而這兩個招聘渠道還不能保證完全滿足門店的人員需求；新的一年里，人資部將重點拓展和充實校園招聘渠道；在上半年的四、五、六月份，下半年十、十一、十二月份將到華東各省市大中專院校參加校園招聘；并視實際需要發(fā)展校企合作關系院校，為公司定點培養(yǎng)專業(yè)人才。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關鍵在人。各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調縣委政府關系等臨時性工作。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高。當然，為實現(xiàn)上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據(jù)。競聘人力資源部演講稿篇一能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。從行政職能的`角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產“hl型破碎機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，在領域享有較高的知名度。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來
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