x柴油機股份公司服務(wù)品牌建設(shè)規(guī)劃(ppt24)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 ?將自制件和主機計劃提交制造部門 ?其它市場職能 ?根據(jù)市場營銷部服務(wù)和銷售自產(chǎn)配件需求制定配件和主機生產(chǎn)計劃 ?向采購部申報主機配套用配件和其它需求計劃 ? 配件總需求匯總、計劃 ?需求進度表，采購計劃表 ?定牌制造商選擇和評估 ?定牌合同 ?生產(chǎn)計劃安排 ?定牌管理 ? 配件市場信息反饋 ?編制、預(yù)測、分析、安排需求計劃 15 16 上柴配件供應(yīng)改善的具體措施和實施要點 ? 通過統(tǒng)一配件采購，達到批量采購，降低采購成本；以及整頓規(guī)范公司采購秩序的目的 建立供應(yīng)商選擇、考評制度 調(diào)整采購部職能，實施集中采購 采購合同管理 ? 通過統(tǒng)一配件出口，整頓配件市場秩序，增加上柴的配件價格控制力和影響力 調(diào)整市場營銷部職能 定牌方案設(shè)計與實施 配件流通渠道設(shè)計、商務(wù)政策及價格政策 取消其它配件出口渠道 ? 通過調(diào)整相關(guān)部門的職能和實施定牌生產(chǎn)管理來支持統(tǒng)一進口和統(tǒng)一出口的實施 嚴格定牌生產(chǎn)合同 定牌生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、產(chǎn)品標準、產(chǎn)品質(zhì)量管理 與定牌供應(yīng)商之間的市場規(guī)范與協(xié)調(diào) 17 集中采購中定牌供應(yīng)商的管理的幾個關(guān)鍵問題 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商聯(lián)盟 供應(yīng)商績效管理 ?是供應(yīng)商管理的重中之重 ?是要對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商作全面的資格認定 供應(yīng)商管理的關(guān)鍵問題 評估的內(nèi)容 評選標準 ?質(zhì)量控制能力 ?財務(wù)狀況 ?經(jīng)營管理能力 ?員工素質(zhì) ?合約執(zhí)行能力 ?技術(shù) ?質(zhì)量 ?交貨 ?服務(wù) ?成本結(jié)構(gòu) ?管理水平 ?選擇供應(yīng)商 ?供應(yīng)商開發(fā)程序 ?選擇與供應(yīng)商保持什么樣的關(guān)系，是松散型配件供給、緊密聯(lián)盟、資本紐帶 ?如何提高供應(yīng)商的績效 ，減少磨擦成本，如何使供應(yīng)商更好地在多方面為主機廠配合 供應(yīng)商評估的內(nèi)容和標準 18 實施定牌管理的實施要點： （ 一 ） 合作的產(chǎn)品 、 數(shù)量及定單 ?定牌生產(chǎn)合同 上柴應(yīng)與供應(yīng)商簽訂有關(guān)定牌產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號、目標總量的合作合同 ?訂單發(fā)出 上柴每月向供應(yīng)商書面發(fā)出二至三個月以上預(yù)期量的滾動訂單。 ?供應(yīng)商的排產(chǎn)計劃 供應(yīng)商應(yīng)在上柴下達訂單一定期限內(nèi)，向上柴提供下月的日排產(chǎn)計劃 19 實施定牌管理的實施要點： （ 二 ） 產(chǎn)品包裝 、 標識與市場規(guī)范 ?注冊商標 定牌產(chǎn)品使用上柴“東風”注冊商標，以及法律許可上柴使用的其他標記、文字、符號 供應(yīng)商未經(jīng)同意不能使用該注冊商標，也不能將注冊商標及法律許可甲方使用的其他標記、文字、符號提供給第三方，包括與此相關(guān)的容易混淆的任何標記、商標、銘牌或公司名稱 上柴需向供應(yīng)商提供注冊商標的審批證明文件 供應(yīng)商須根據(jù)上柴要求，在產(chǎn)品內(nèi)外包裝指定部位標明“東風”品牌。同時有權(quán)利不定期檢查預(yù)定牌產(chǎn)品相關(guān)的檢測設(shè)備、生產(chǎn)過程及材料零部件質(zhì)量控制 供應(yīng)商生產(chǎn)定牌產(chǎn)品在設(shè)計、規(guī)格、替代原材料及部件等方面如有變更，事前需征得上柴的書面同意 如果定牌產(chǎn)品在交貨后出現(xiàn)批量性故障和缺陷由供應(yīng)商負責，缺陷率的判定和計算方法，在附件“質(zhì)量異議認定”中詳細規(guī)定 21 點實施定牌管理的實施要點： （ 四 ）
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