x石化服務(wù)股份有限公司-新事業(yè)發(fā)展管理程序(doc)-石油化工-全文預(yù)覽
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 第十七條 項目經(jīng)理 根據(jù)該項目的特點，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行各個階段的綜合評估，并完成相應(yīng)的綜合評估報告（最終報告）。 第十二條 項目的立項 針對各單位報送的新事業(yè)發(fā)展項目， 由戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)一組織相關(guān)人員進(jìn)行研討、論證，并形成項目報批報告，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后，正式立項 ，并組織籌備相關(guān)事項。 ：（ 1）項目起點要高，要有國際視野和眼光，要敢于瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流、國際標(biāo)準(zhǔn)的一些新技術(shù)、新項目和新產(chǎn)業(yè)；（ 2）成長潛力要大，不但在國內(nèi)市場有較大的市場成長潛力，而且在國際市場也有較大市場空間；（ 3）便于快速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有很大可能成為區(qū)域市場或技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先者的項目。 第九條 戰(zhàn)略規(guī)劃部（秘書處）屬于公司新事業(yè)管理和協(xié)調(diào)的常設(shè)機構(gòu)，其職責(zé)為： 協(xié)助完成新事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助完成有關(guān)法律、法規(guī)和政策分析 協(xié)助完成運作模式和機制的建立 協(xié)調(diào)組織成立新事業(yè)項目組和調(diào)研論證工作 負(fù)責(zé)新事業(yè)項目的報批和 立項工作 跟蹤新事業(yè)項目的實施、評估、監(jiān)督和信息反饋 負(fù)責(zé)新事業(yè)項目的資料歸檔管理工作 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 9 頁 不定期的組織總結(jié)交流工作，以確保各個事業(yè)部、分公司、管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通。原有技術(shù)和業(yè)務(wù)運營模式升級不屬于新事業(yè)發(fā)展范圍。 第五條 本管理程序適用于 x 油田服務(wù)股份有限公司范圍內(nèi)的各類新事 業(yè)發(fā)展的運行及管理。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 x 油田服務(wù)股份有限公司 新事業(yè)發(fā)展管理程序 （試行） 第一章 總則 第一條 為了進(jìn)一步發(fā)揮公司的整體資源優(yōu)勢，推動新事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，確保公司持續(xù)穩(wěn)定地實現(xiàn)快速增長，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本管理程序。 第四條 新事業(yè)是公司成長的途徑和競爭力的來源， 公司各級部門應(yīng) 積極支持并推動新事業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)新事業(yè)的發(fā)展來源，又可以把新事業(yè)分為新建業(yè)務(wù)型新事業(yè)、購并
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