【正文】 踐過(guò)程中發(fā)生的關(guān)系。另一方面，它是通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同所的締結(jié)的，體現(xiàn)著雙方當(dāng)事人的共同意志。 1勞動(dòng)法在保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益中的基本保護(hù)指的是什么 ? 基本保護(hù)是指對(duì)勞動(dòng)者最低限度的保護(hù)，也就是對(duì)勞動(dòng)者基本權(quán)益的保護(hù)。 1勞動(dòng)法在保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益中的平等保護(hù)的原則是什么 ? 平等保護(hù)是指全體勞動(dòng)者的合法權(quán)益都平等地受到勞動(dòng)法的保護(hù)。通過(guò)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展來(lái)創(chuàng)造就業(yè)條件。 勞動(dòng)是公民的權(quán)利的含義是什么 ? 勞動(dòng)是公民的權(quán)利的含義在于，我國(guó)每一個(gè)有勞動(dòng)能力的公民都有從事勞動(dòng)的同等的權(quán)利，這對(duì)公民、用人單位和國(guó)家都 有特定的法律意義。集體談判制度主要包括談判的主體、對(duì)象和程序，對(duì)談判過(guò)程中勞方談判權(quán)的保護(hù)，以及 政府有關(guān)部門(mén)在集體談判中的作用。 就業(yè)促進(jìn)制度的內(nèi)容有哪些 ? 就業(yè)促進(jìn) 制度主要包括國(guó)家的就業(yè)方針，政府有關(guān)部門(mén)在拓寬就業(yè)渠道、提供就業(yè)服務(wù)、實(shí)施失業(yè)保護(hù)等方面的責(zé)任和措施，以及對(duì)婦女、殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役軍人等特殊群體的專(zhuān)門(mén)促進(jìn)措施等。這些社會(huì)關(guān)系有些是發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系的必要前提，有些是勞動(dòng)關(guān)系的直接后果，有些是隨著勞動(dòng)關(guān)系而附帶產(chǎn)生的關(guān)系。 (2)勞動(dòng)法與民法關(guān)系密切，它是從民法中分離出來(lái)的法律部門(mén)。環(huán)形持股型 。 事業(yè)部具有較大的自主權(quán)。措施：資金控制 —— 事業(yè)部所需固定資金和流動(dòng)資金只能從集團(tuán)本部獲得，不能外借，也不能在事業(yè)部之間調(diào)劑。 ： 母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的集權(quán)和分權(quán)： 1)母公司對(duì)子公司投資決策權(quán)高度集中 2)母公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任分三種： A：對(duì)一般控 股企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任 。 工廠：生產(chǎn)，對(duì)公司負(fù)責(zé) 韓國(guó)企業(yè)： “ 集團(tuán)會(huì)長(zhǎng) 營(yíng)運(yùn)委員會(huì) 子公司 工廠 ” 會(huì)長(zhǎng)：最高領(lǐng)導(dǎo)人 營(yíng)運(yùn)委員會(huì)：管理協(xié)調(diào)和參謀機(jī)構(gòu)，同時(shí)有人事任免權(quán)、投資決策權(quán)和子公司營(yíng)業(yè)計(jì)劃審批權(quán)。堅(jiān)持集團(tuán)和企業(yè)利益相統(tǒng)一原則 。管理協(xié)調(diào)的綜合性 。 六、管理體制： ：管理活動(dòng)的協(xié)商性 。 董事會(huì)：是股東大會(huì)閉會(huì)期間代表股東大會(huì)行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)。 (非股東的管理班子 )管理 五、治理結(jié)構(gòu)：股東大會(huì) 。 ： ① 法人股東和個(gè)人股東之間的 結(jié)構(gòu) 。無(wú)形資產(chǎn)共享 。 優(yōu)勢(shì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 三、作用和優(yōu)勢(shì)： 作用：推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 。緊密層是全資子公司，控股公司。 二、企業(yè)集團(tuán)基本特征： 。 托拉斯：生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，通過(guò)合并組成大公司。總公司和分公司 高級(jí)階段 (德國(guó) )：康采恩。根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心作用。 四、企業(yè)人力資源的決策： 前景大好，敵強(qiáng)我弱：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 前景光明，敵弱我強(qiáng)：進(jìn)攻型戰(zhàn)略 前景堪憂，敵強(qiáng)我弱：防御型戰(zhàn)略 前景堪憂，敵弱我強(qiáng)：多樣性戰(zhàn)略 理解 (表 14SWOT分析方法 ) 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià) 1實(shí)施：認(rèn)真做到組織落 實(shí) 。 市場(chǎng)式 —— 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 外部環(huán)境和條件：行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育情況、國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章、工會(huì)組織健全完善程度 內(nèi)部環(huán)境和條件：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位、企業(yè)文化的建設(shè)情況、生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備、企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力 企業(yè)文化。 投資戰(zhàn)略：采取創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略，采用 IBM公司投資策略模式，特點(diǎn)是重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。受到消費(fèi)者的青睞 。 內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略 —— 側(cè)重于內(nèi)部資源開(kāi)發(fā)。35年為中短期戰(zhàn)略規(guī)劃 。 全局性 計(jì)劃性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 綱領(lǐng)性 應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性 人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)：精神性、軟性的、可變性 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義 有利于使企業(yè)什么值得投入，需要密切關(guān)注 有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間 有利于發(fā)揮人力資源職能和相關(guān)政策 有利于保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力 有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí) 有利于全體員工樹(shù)立正確的奮斗目標(biāo) 二、人 力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 管理范疇：總體戰(zhàn)略 —— (公司戰(zhàn)略 )大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán) (總公司 )最高層次的戰(zhàn)略。 縱向：經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性雙重職能。五種理論 (一般系統(tǒng)理論、行為角色理論、人力資本理論、交易成本理論、資源基礎(chǔ)理論 )(理解各種理論對(duì)應(yīng)的特點(diǎn) P8)。 二、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展 經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期：工業(yè)革命至 19世紀(jì)末，專(zhuān)業(yè)化、復(fù)雜化合精 細(xì)化的分工和協(xié)作。 人力資源戰(zhàn)略 (規(guī)劃 )和戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略：從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 所作出的總體策劃 。 策略：根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方式。 戰(zhàn)略性人力資源管理有待解決的問(wèn)題： 全新的管理概念 系統(tǒng)化管理的過(guò)程 管理發(fā)展的更高階段 (更高水準(zhǔn)的決策力和執(zhí)行力 ) 戰(zhàn)略性人力資源管理是確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。 現(xiàn)代管理時(shí)期：社會(huì)人 (引入心理學(xué)、行為科學(xué) ) 現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了三個(gè)具體發(fā)展階段： 傳統(tǒng)人事管理由萌 芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段 現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段 現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段 能力要求： 一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的統(tǒng)一 集當(dāng)代多學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身。 人力資源管理部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變 組織性質(zhì)轉(zhuǎn)變：服務(wù)性和咨詢性 參謀性和決策性 重要決策部門(mén) 管理角色轉(zhuǎn)變：短期戰(zhàn)略性 長(zhǎng)期戰(zhàn)略性 (掌握 P11圖 14所分析的四個(gè)維度的職能，重點(diǎn)是從作業(yè)程序與短期的戰(zhàn)術(shù)性操作維度 ) 管理職能轉(zhuǎn)變：政策的制定者，提供服務(wù)者，導(dǎo)師和合作伙伴 。 戰(zhàn)略的特點(diǎn)： 目標(biāo)性：獲利程度、產(chǎn)出能力、競(jìng)爭(zhēng)地位，技術(shù)水平，員工發(fā)展，社會(huì)責(zé)任。 時(shí)限： 5年以上為長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 。 企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略 —— 側(cè)重于適應(yīng)企業(yè)外部環(huán) 境壓力。 三、人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有兩個(gè)特點(diǎn)：獨(dú)特性 。 2從性質(zhì)上分類(lèi)： 吸引戰(zhàn)略：采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，采用科學(xué)管理模式，組織結(jié)構(gòu)采用中央集權(quán)式，嚴(yán)控成本。 2021年 人力資源管理師考試重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料（二） 人力資源管理各種策略運(yùn)行比較表： 內(nèi)容 吸引策略 投資策略 參與策略 崗位分析評(píng)價(jià) 詳盡、具體、明確 廣泛 詳盡、明確 員工招聘來(lái)源 外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng) 兩者兼有 職位晉升階梯 非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換 廣泛，靈活多樣 較為狹窄，不易轉(zhuǎn)換 績(jī)效考評(píng)目標(biāo) 注重短線目標(biāo) 注重長(zhǎng)期目標(biāo) 注重中短期目標(biāo) 行為 /結(jié)果導(dǎo)向 重視實(shí)際成果 重視實(shí)際成果 重視實(shí)際成果 個(gè)人 /小組導(dǎo)向 以個(gè)人為主 個(gè)人和小組綜合評(píng)估 個(gè)人和小組綜合評(píng)估 培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用范圍有限的知識(shí)和技能 應(yīng)用范圍廣泛的知識(shí)和技能 應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技能 薪酬水平 對(duì)外公平 對(duì)內(nèi)公平 對(duì)內(nèi)公平 基本薪酬水平 水平較低 水平很高 水平適中 歸屬感 低 較高 很高 雇傭保障 低 較高 很高 人力資源策略與員工信念、態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與人力資源策略類(lèi)型 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略 優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略 人力 資源策略 吸引戰(zhàn)略 參與戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 員工信念、態(tài)度和行為比較 重復(fù)性 高度重復(fù) 重復(fù) 創(chuàng)新 時(shí)間性 短期 中期 長(zhǎng)期 國(guó)際性 低 一般 高 專(zhuān)注性 低 高 高 品質(zhì)要求 中級(jí) 高級(jí) 中級(jí) 數(shù)量要求 大量大批 中批 中小批 風(fēng)險(xiǎn)要求 較低 較低 很高 責(zé)任要求 較低 很高 很高 工作彈性 低 中 高 技術(shù)應(yīng)用 狹窄 較廣 廣泛 員工參與 低 高 高 過(guò)程 /結(jié)果導(dǎo)向 結(jié)果導(dǎo)向 過(guò)程導(dǎo)向 雙重導(dǎo)向 一、影響人力資源規(guī)劃的主要因素： 決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的因素：新進(jìn)入本行業(yè)者的威脅、產(chǎn)業(yè) 內(nèi)部現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)、替代性的產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判條件和實(shí)力、供應(yīng)商的談判條件和實(shí)力。 官僚式 —— 凡事循規(guī)蹈矩，企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，管理追求穩(wěn)定性和持久性。 內(nèi)部能力分析：從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)。有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素 。評(píng)估實(shí)際績(jī)效 。合作容易破裂 中級(jí)階段 (美國(guó) )：托拉斯。參加者保持生產(chǎn)和法律上的獨(dú)立性，供銷(xiāo)業(yè)務(wù)則由辛迪加本部統(tǒng)一辦理。 康采恩：將分屬不同經(jīng)濟(jì)部門(mén)的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，以實(shí)力最強(qiáng)的一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)大銀行為核心，通過(guò)持股 =控股，控制一大批子公司及下屬公