《某醫(yī)藥公司省區(qū)分公司經(jīng)理日常管理規(guī)范》(doc)-醫(yī)藥保健-全文預覽
【正文】 屬的進步與創(chuàng)造，關(guān)心下屬的情緒與期望。 一 .省區(qū)經(jīng)理的崗位職責 遵守公司規(guī)章制度； 對授權(quán)及資源合理運用，確保達成公司下達的各項指標； 接受區(qū)域經(jīng)理直接領(lǐng)導，負責所轄省區(qū)的全面管理工作； 依據(jù)銷售政策制定省區(qū)銷售計劃； 制訂和執(zhí)行批準后的省區(qū)費用預算； 知人善任，公平合理分配資源與任務； 負責省區(qū)醫(yī)院、 OTC 終端與商業(yè)公司拜訪計劃制訂及 實施； 負責省區(qū)銷售渠道、客戶管理及省區(qū)內(nèi)醫(yī)院開發(fā)； 負責省區(qū)內(nèi)銷售檔案的建立和管理； 定期拜訪省區(qū)內(nèi)重點 VIP； 1負責區(qū)域內(nèi)人員的培訓、指導、考核與評估； 1幫助下屬發(fā)展，關(guān)心部屬的工作和生活。 指導 權(quán)威就是權(quán)力和威信，公司只能給省區(qū)經(jīng)理權(quán)力，威信在自己在日常工作中建立。 商業(yè)對我們的作用主要通過商業(yè)經(jīng)理和業(yè)務員來體現(xiàn)。 OTC
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