【正文】 加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額領(lǐng)料和現(xiàn)場消耗兩方面控制工程設(shè)備成本的控制：從設(shè)備的采購成本、運輸成本和設(shè)備的質(zhì)量成本進(jìn)行控制施工機(jī)械費的控制：①按施工方案和技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用 ②提高施工機(jī)械的使用率和完好率 ③嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械其他直接費的控制：以收定支、嚴(yán)格控制間接費用的控制：①盡量減少管理人員比重，一人多崗 ②對各種費用支出要用指標(biāo)控制【考點三】工程項目成本的控制措施有哪些？（成本控制、進(jìn)度控制的措施都可以回答該點）組織措施（如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；組織分工；確定工作流程；資源調(diào)度等）技術(shù)措施（如確定最佳施工方案；改變施工方法、施工機(jī)具等）經(jīng)濟(jì)措施（如資金使用計劃；獎勵制度；工程結(jié)算等）與資金有關(guān)的合同措施和管理措施（如索賠；分包合同管理等）【考點四】施工成本的管理步驟？成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用 【考點一】機(jī)電工程項目成本構(gòu)成。（（1）施工中的每個環(huán)節(jié)，除進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底外，應(yīng)對該環(huán)節(jié)確定的重要環(huán)境因素進(jìn)行分析和交底，提前采取必要措施；（2）對一些重要環(huán)境因素實施施工全過程監(jiān)控，如噪聲、污水、廢氣排放等）。（六）固體廢棄物污染源的分析與識別（固體廢棄物屬于綜合污染源，有毒有害氣味污染大氣，流入河流污染水，混入大地污染土壤）。、新材料、新工藝或新設(shè)別（施工機(jī)械的機(jī)器聲：打樁機(jī)、空壓機(jī)、風(fēng)機(jī)、電鋸等；施備的使用效果。大氣污染源分析與識別（現(xiàn)場粉塵；機(jī)動施工機(jī)械尾氣；有毒【考點五】工程回訪的主要內(nèi)容？，使有害氣體等）。（4）回訪方式：郵件、電話、傳真、電子郵【考點三】施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素的識別？（一）水污染源的箱、座談會、現(xiàn)場查看等。： 1)主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、單位（當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門如交通、金融、保險、環(huán)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)保、消防、公安、供水供電、通信、衛(wèi)生、稅務(wù)、海關(guān)（若有問題及時加以補救和解決。 。2．死亡事故，由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市（或者相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級）勞動部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。（五）進(jìn)行事故調(diào)查。（一）立即啟動應(yīng)急預(yù)案。（尤其是醫(yī)院、消防的聯(lián)系方式）明確作業(yè)場所內(nèi)的人員，包括應(yīng)急人員的疏散方式和途徑。鋼絲繩應(yīng)保持垂直，各臺起重機(jī)升降應(yīng)同步，各臺不得超過各自額定的起重能力。其施工場地必須進(jìn)行平整、加固，地基承載力滿足要求?！究键c六】吊裝作業(yè)的安全技術(shù)措施？、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。可能存在的風(fēng)險（危險）：火災(zāi)、爆炸、觸電、雷擊、輻射、中毒、粉塵、窒息、弧光灼眼、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、高空墜落、中暑、凍傷、化學(xué)腐蝕、環(huán)境污染等等。（五查）（3）安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。工長（施工員）對所管轄的勞務(wù)隊（班組）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工記錄包括：工程質(zhì)量、安全的各種檢查。除了設(shè)計單位，任何項目參與者提供的圖紙均為無效。（2）分項、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。交底人員和接受交底人都應(yīng)在交底記錄上簽字。施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。機(jī)電工程項目施工技術(shù)管理【考點一】施工技術(shù)交底的分類 ？設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、設(shè)計變更交底（每次變更都要交底）【考點二】施工組織設(shè)計何時交底？由誰向誰交底？交底的內(nèi)容?！究键c七】試運行異常停車，應(yīng)從哪幾個方面查找原因？（1）檢驗各工序的施工質(zhì)量；（2）動設(shè)備的安裝、調(diào)度質(zhì)量；（3）制備制造和設(shè)計是否存在缺陷或問題。若承包合同約定建設(shè)單位要委托施工單位（或總承包單位）組織聯(lián)動試運行，可簽訂補充合同進(jìn)行約定。工作內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)編制完成試運行方案，并報建設(shè)單位審批；組織實施試運行操作，做好測試、記錄。單機(jī)試運行全部完成并合格，是聯(lián)動試運行前應(yīng)具備的條件之一?！究键c四】返工、返修后的質(zhì)量等級評定？當(dāng)分項工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時，必須及時返工或返修。(4)主要功能項目的抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量驗收符合要求。一般項目，可以允許有偏差。由總包單位向建設(shè)單位提交竣工驗收報告。：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗收。（二）分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分。（一）單位工程：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物劃分為一個單位工程（一個單一的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。（3）焊接材料：焊條受潮；焊條類型不對?！究键c九】質(zhì)量事故的處理程序？（一）事故報告；（二）現(xiàn)場保護(hù)；（三）事故調(diào)查；（四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告；（五）事故處理報告【考點十】質(zhì)量事故的調(diào)查小組組成？以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，參與人員可以包括：企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人；施工班組長等組成?！究键c七】工程項目質(zhì)量檢驗的三檢制？三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗制度，它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法。質(zhì)量控制點的劃分（根據(jù)各控制點對工程質(zhì)量的影響程度，分為a、b、c三級）。【考點四】五大施工生產(chǎn)要素（發(fā)生質(zhì)量事故后，要求分析哪些要素失控？）施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資格、材料使用、操作機(jī)具、檢驗器具、施工方法和操作工藝、施工環(huán)境。機(jī)電工程項目施工質(zhì)量控制【考點一】質(zhì)量策劃的內(nèi)容（一）確定質(zhì)量目標(biāo)（、可行。【考點二】如何實施進(jìn)度計劃？除應(yīng)抓好進(jìn)度計劃的修訂、實施、檢查、調(diào)整（pdca）動態(tài)循環(huán)外，還應(yīng)做好：實施前的交底；實施中的進(jìn)度統(tǒng)計；實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度；實施期末的小結(jié)。(三)工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定。以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)?！究键c五】施工機(jī)具的選擇原則及選用應(yīng)考慮的因素？ 選擇原則：施工機(jī)具的選擇主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進(jìn)行。、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符）。）。（二）進(jìn)場驗收：進(jìn)場檢驗，做到： ：（1）看外包裝完整；（2）開箱檢驗：①清點數(shù)量；②設(shè)備外觀質(zhì)量檢查；③有無缺件、錯供 、準(zhǔn)確； 、齊全的記錄，并有驗收各方簽字。機(jī)電工程項目施工資源管理【考點一】特殊作業(yè)人員（特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員）的管理要求有哪些？（分析特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進(jìn)？）①進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； ②基礎(chǔ)理論和實際操作考試并合格； ③取得相應(yīng)的資格證、操作證，并保證符合性和有效性； ④持證上崗； ⑤建立人員檔案（即加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符 合性和有效性）。無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等））。【考點六】施工方案編寫程序？施工方案是反復(fù)分析論證的結(jié)果,一般要經(jīng)歷:明確需求→確定目標(biāo)→分析與綜合→評價→優(yōu)化→提供方案審核批準(zhǔn)幾個階段。、順序和施工方法。一般以單位工程項目為對象。：①及早發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會；②商簽好合同協(xié)議；③對口頭變更指令的確認(rèn)；④及時發(fā)出“索賠通知書”；⑤索賠事由論證要充足；⑥索賠計價方法和款額要適當(dāng)；⑦力爭單項索賠，避免總索賠；⑧堅持采用“清理賬目法”⑨力爭友好解決，防止對立情緒，注意索賠要合理，方法要妥當(dāng)。施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告?！究键c十二】按索賠發(fā)生的原因（或索賠的目的），可以分為哪些索賠？按索賠目的可分為工期索賠、費用索賠。（分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位）【考點十】分包、總包、業(yè)主三方的關(guān)系？。（利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅；利用資金進(jìn)行有利于自己的國際貿(mào)易）?！究键c七】合同變更包括哪些變更？設(shè)計變更包括哪些變更？ ：工程量變更、工程項目變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等。建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇一【考點二】投標(biāo)過程中，如何審核工程量清單？ 對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時，若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)人答疑會提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)人同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對主要項目或工程量大的項目進(jìn)行審核。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧?！究键c五】影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些？主觀因素： 技術(shù)實力 經(jīng)濟(jì)實力 管理實力 業(yè)績信譽實力客觀因素： 業(yè)主、監(jiān)理工程師的情況分析 競爭對手的情況分析 承包工程的風(fēng)險【考點六】機(jī)電工程項目總承包合同范圍？ 工程總承包范圍如果包括：①工程設(shè)備采購，②負(fù)荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補充合同。（二）規(guī)避風(fēng)險的對策：（投保、分包）；（簽訂一個完善有利的承包合同，在合同中明確：①業(yè)主提供的材料設(shè)備在質(zhì)量、時間上的責(zé)任；②業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任；③協(xié)調(diào)責(zé)任；④明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實、可靠的資料）。（不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。這包括了：施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等的全過程。：工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。（3個28天（時效性）： 索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，施工單位應(yīng)發(fā)出索賠意向通知，否則視為放棄索賠。（一般包含：確定索賠目標(biāo)；對被索賠方的分析；承包方經(jīng)營戰(zhàn)略分析；對外關(guān)系分析；談判過程分析等）。2.（單位工程）施工組織設(shè)計?！究键c四】施工方案的內(nèi)容？ 。擇優(yōu)用于實踐，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。（如：吊裝技術(shù)中的起吊噸位、每吊時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等。【考點十一】施工總平面管理的主要內(nèi)容有：專職管理人員配備；隨施工進(jìn)度的深入,施工總平面圖的動態(tài)調(diào)整；由于主業(yè)或環(huán)境條件的變更客觀上要求其隨之改變；工程道路、消防通道由于施工需要而阻斷的處理等?！究键c三】設(shè)備管理的要求有哪些？（一）一般要求：； ； ； 、損壞時，保持記錄。（二）驗收（進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。防止損壞。（六）回收及不合格材料處理（對于庫外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應(yīng)更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好明顯標(biāo)識，單獨存放）。；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護(hù)；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運行記錄；保證機(jī)械設(shè)備安全運行。(二)業(yè)主在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段編制的項目建設(shè)計劃。(六)其他。（二）施工項目外部因素：政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。質(zhì)量控制點的確定原則一般為：（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗、墊鐵敷設(shè)等；（2）關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如焊縫的無損檢測，設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等；（3）關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等；（4）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干，坡口處理等；（5）對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；?）隱蔽工程；（7）采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。檢驗試驗卡的內(nèi)容：責(zé)任人；何時進(jìn)行檢驗；檢測部位；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量要求；檢驗方法；檢驗試驗的項目名稱；檢驗記錄名稱或編號?！究键c八】質(zhì)量事故的定義（分析是否構(gòu)成質(zhì)量事故）由于工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成①規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、②工期延誤、或③造成設(shè)備人身安全、影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。（2）焊接機(jī)具：型號規(guī)格不對；電流過大過小。建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收【考點一】項目劃分：建筑工程可劃分為單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）和分項工程。例如：室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程可以組成為一個單位工程；室外的架空線路、