【摘要】2024年10月20日星期日,第八章建設(shè)工程項目招投標與合同管理,主要內(nèi)容,8.1建設(shè)工程項目招投標,8.1.1建設(shè)工程項目招標,1)建設(shè)工程招標的范圍必須采用招標方式選擇承包單位:(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施...
2024-10-24 19:52
【摘要】第一篇:建設(shè)工程招投標與合同管理 建設(shè)工程招投標與合同管理 一:建設(shè)工程招標投標概述1:概述 ?招標是一種交易行為 ?研究對象、貨物買賣、工程承發(fā)包、服務(wù)采購?成果(目的)選擇合適中標人(交易...
2024-11-09 18:44
【摘要】建設(shè)工程招投標與合同管理安徽建筑工業(yè)學(xué)院何夕平13905698543主要交流的內(nèi)容一、建設(shè)工程合理低價中標方式的探討二、建設(shè)工程合同管理第一部分建設(shè)工程合理低價中標方式的探討一、國內(nèi)外招投標制度的建立和實施現(xiàn)狀特點:(1)分政府工程和私人工程,前者必須招投標
2025-02-26 09:12
【摘要】第一篇:建設(shè)工程招投標與合同管理試題 建設(shè)工程招投標與合同管理試題 1、簡述項目建設(shè)基本程序? 答:(1)項目建議書; (2)可行性研究報告; (3)編制設(shè)計文件; (4)施工準備; (...
2024-11-09 18:25
【摘要】目錄第1章建設(shè)工程招投標的基本理論.............................................4招標投標制度初步建立................................................4招標投標制度規(guī)范發(fā)展...................................
2024-11-03 19:05
【摘要】建設(shè)工程招投標論文:建設(shè)工程招投標中的問題與對策摘要:招投標制度是國際國內(nèi)普遍采用的工程建設(shè)項目的采購方式,能有效提高資源配置效率,保證工程質(zhì)量,加快工程進度。本文對我國工程項目招投標管理過程中存在的問題進行深入剖析,找出其結(jié)癥所在,提出了相應(yīng)的對策與改進建議。關(guān)鍵詞:招投標;建設(shè)工程;存在問題21世紀以來,我國政府制定一系列法律法規(guī),逐步形成
2024-10-26 19:33
【摘要】第一篇:建設(shè)工程招投標及合同管理復(fù)習 資格預(yù)審須知 申請人如通過資格預(yù)審,其申報的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及項目經(jīng)理部其他人員在投標時不得變更。 : 第一章資格預(yù)審公告 第二章資格預(yù)審須知 第...
2024-11-09 18:40
【摘要】招標小組成員組成:成本副總及合約成本部、設(shè)計部、工程部、項目部、采購部部門經(jīng)理工程分判流程項目部(項目部、設(shè)計部)根據(jù)工程特性提出各工程招標范圍、涉及采購部的分包工程,由采購部提出招標范圍。確定總包工程確定獨立承包工程確定指定分包工程確定甲定乙購材料(設(shè)備)確定甲購材料(設(shè)備)確定指定品牌材料(設(shè)備)工程招標前,合約
2025-05-17 13:19
【摘要】工程招投標與合同管理主要內(nèi)容?第一章工程招標投標與合同管理概述?第二章工程項目招標?第三章工程項目投標?第四章工程招標投標實例及案例分析?第五章工程施工合同與合同管理?第六章索賠管理?第七章工程合同管理案例分析主要內(nèi)容第一
2025-02-22 16:23
【摘要】第一篇:《工程招投標與合同管理》(精) 《工程招投標與合同管理》 一、名詞解釋 1、建設(shè)工程合同: 2、工程承發(fā)包: 3、公開招標: 4、建設(shè)工程投標: 二、填空題 1、建設(shè)工程招標一...
2024-11-09 12:52
【摘要】第一篇:工程招投標與合同管理試題 一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題2分,共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 ...
2024-11-16 06:44
【摘要】北交《工程招投標與合同管理》在線作業(yè)二一、單選題(共20道試題,共40分。)1.評標委員會完成評標后,應(yīng)當向()提出書面評標報告并推薦合同的中標候選人。.招標人.投標人.監(jiān)督部門.財政部正確答案:2.施工中遇到連續(xù)10天超過合同約定等級的大暴雨天氣而導(dǎo)致施工進度的延誤,承包商為此事件提出的索賠屬于應(yīng)()。.由承
2025-05-14 08:09
【摘要】重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院工程招投標與合同管理Tel13658326139許森烽工程招投標與合同管理?第2-13周?1216教室?考試課程成績評定:課程結(jié)業(yè)總成績=考勤成績×20%+小組作業(yè)成績×30%+期末考試成績×50%
2025-02-22 15:15
【摘要】工程項目招投標與合同管理第一章緒論1、簡述項目、建設(shè)項目、施工項目的概念。答:項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作。它有一個明確的預(yù)期目標;還有明確的可利用的資源范圍,并需要運用多種學(xué)科的知識來解決問題;通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。特征:一次性、獨特性、目標的明確性、項目活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性。建設(shè)項目是最常
2025-08-05 06:06
【摘要】工程招投標與合同管理*1第二節(jié)招投標的基本程序和工作要求一、公開招投標的基本程序和工作要求?公開招標按照時間、空間的先后順序和招標人、投標人的參與程度,可將招標過程劃分為招標準備、招標投標和決標成交等三個階段。*2(一)招標準備階段?招標準備階段的工作由招標人或招標代理機構(gòu)完成,投標
2025-02-22 15:02