《蓋洛普工作環(huán)境評測與管理q12結(jié)果反饋會指南》(ppt35)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 5 6 7 8 9 10 11 12 優(yōu)秀經(jīng)理 經(jīng)理在 這個過程 中的作用是 ： 1. 通過學(xué)會組織班組反饋 和行動計劃會，動員員 工參與建設(shè)良好的工作 環(huán)境。項目流程 Q12174。 項目設(shè)計 分析 經(jīng)理培訓(xùn) 數(shù)據(jù)收集 第一步 第二步 第三步 第四步 部門班組反饋 / 行動計劃 第五步 年度跟蹤 Q12174。 2. 使用發(fā)展指南，思考你 作為經(jīng)理如何行動來影 響 Q12。 2. 我有做好我的工作所需要的 材料和設(shè)備 。 6. 工作單位有人鼓勵我的 發(fā)展 。 10. 我在工作單位有一個 最要好 的朋友。把所有的回答相加，然后除以回答人數(shù)。它表明一個工作單位的整體敬業(yè)度。 ? 樣本量 = 回答某個問題的人數(shù)。 25%被測班組的得分均在其上。 50%被測班組的得分均在其上。 GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 研究定義 (續(xù) ) 6 ? 頂級回答 = 對某個問題答 “ 5” (非常同意 /非常滿意 ) 的人所占百分比。 ? 大均值 (GrandMeanTM ) = 把 12個問題的均值相加，然后除以 12。 12. 過去 一年 里，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。 8. 公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作 重要 。 4. 在過去的 七天里 ，我因工作出色而受到表揚。 是： ? 員工滿意度調(diào)查 ? 群眾評議領(lǐng)導(dǎo) ? 舉報箱 ? 基層工作環(huán)境和員工敬 業(yè)度的 KPI ? 以評測為基礎(chǔ)的管理體系 不是： Q12174。 Q12用來測量 經(jīng)理行動的效果。GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 蓋洛普工作環(huán)境評測與管理 Q12結(jié)果反饋會指南 GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 Q12培訓(xùn) 主要解決以下三個問題： 為什么要測量員工民意 正確解讀你的團隊數(shù)據(jù) 制定團隊行動改進計劃 GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 為什么測量員工民意 項目流程回顧 蓋洛普路徑 路徑中管理的含義 什么是 Q12 敬業(yè)階梯 GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 Q12項目流程 項目設(shè)計 分析 對話和改進 數(shù)據(jù)收集 第一步 第二步 第三步 第四步 1 GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 Q12174。 Management Mesurement GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 蓋洛普路徑 輔導(dǎo)員 幻燈片 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 從此進入 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 因才適用 優(yōu)秀經(jīng)理 敬業(yè)員工 忠實顧客 可持續(xù)發(fā)展 實際利潤增長 股票增值 GALLUP SCHOOL OF MANAGEMENT Q12 蓋洛普路徑 從此進入 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 因才適用 優(yōu)秀經(jīng)理 敬業(yè)員工 忠實客
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1