目標(biāo)管理(ppt35頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 第二節(jié) 目標(biāo)管理的方法 ? 目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)成果進(jìn)行自我評(píng)價(jià) ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和考評(píng) ? 考評(píng)小組的綜合評(píng)價(jià) ? 累計(jì)評(píng)分法 —— 適用于對(duì)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要的考核指標(biāo)有目標(biāo)完成率、目標(biāo)進(jìn)度偏差率和目標(biāo)進(jìn)度均衡率。校長(zhǎng)非常滿意，于是，學(xué)校的預(yù)算就制定出來(lái)了，并得以通過(guò)。 校長(zhǎng)為各部門制定了下年度活動(dòng)計(jì)劃的基本原則，作為他們制定下年度計(jì)劃的指導(dǎo)： ； ； 9月 1日前提交校長(zhǎng)。 個(gè)人目標(biāo) ? 應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來(lái)設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)作業(yè)； ? 闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時(shí)進(jìn)行。 ? 我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。 常見的目標(biāo)卡片 年度 期 目標(biāo)卡片 上級(jí)印 本人印 位次 重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目 實(shí)施計(jì)劃 對(duì)上級(jí)的要求、同上級(jí)共同了解的事項(xiàng) 共同目標(biāo)協(xié)作者 比重 % 細(xì)節(jié)目標(biāo)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 措施 手段 總進(jìn)度 1 2 3 4 5 6 7 8 1 % 2 % 3 % 上級(jí)指導(dǎo)事項(xiàng) 自我提高要點(diǎn) （ 3）目標(biāo)卡片的填寫方法： ◆ 目標(biāo)制定時(shí)目標(biāo)卡片的填寫 1）下級(jí)的填寫方法 注：“實(shí)施計(jì)劃”填寫方法 —— 填入重要的手段和措施 2）上級(jí)的填寫方法 主要填“上級(jí)指導(dǎo)事項(xiàng)”欄，要填入具體的希望和要求 ◆ 成果評(píng)定時(shí)目標(biāo)卡片的填寫方法 ◆下級(jí)的填寫方法 ◆上級(jí)的填寫方法 附：企業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對(duì)外關(guān)系等項(xiàng)課題為對(duì)象； ? 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時(shí)期的發(fā)展方向，同時(shí)也是制訂各項(xiàng)計(jì)劃及制訂層次較低的各項(xiàng)特定目標(biāo)的依據(jù)； ? 在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來(lái)表示； 例 子 ? 大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 ? 實(shí)施 /行動(dòng)計(jì)劃：期限 +方法 +資源 ? 部門經(jīng)理以下人員簡(jiǎn)化為時(shí)間 /期限 ? 工作目標(biāo)：按其重要程度順序采用簡(jiǎn)要、明確的詞句數(shù)字填寫。 方案 2：以結(jié)果為主 ； ，縮短巡 警趕到案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的第一時(shí)間； （包括重大刑 事案件發(fā)生率），提高破案率； 訓(xùn)前后的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比。 二、目標(biāo)管理的概述 目標(biāo)管理的概念可以追溯自二十世紀(jì) 20年代的企業(yè)管理技術(shù)，此后，自杜拉克在其名著 《 管理實(shí)踐 》 (The Practice of Management)中明確提出目標(biāo)管理以后，目標(biāo)管理便被企業(yè)和政府部門廣泛采用。 第一組的人既不知道村莊的名字，又不知道路有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔托辛?。天鵝向空中拉，蝦子向池塘的后面拖，梭子魚則在拼命地往池塘的前方拉。 寓言啟示 梭子魚、蝦和天鵝是好朋友，有一天，他們?nèi)齻€(gè)在外面玩耍時(shí)，發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車，車上裝滿了各種好吃的東西。 原來(lái)，他們?nèi)齻€(gè)分別把車子向三個(gè)不同的方向拉。即 5W1H） 附：目標(biāo)雙向細(xì)目表 完成 什么 完成 多少 由誰(shuí) 完成 什么時(shí)間完成 在哪 完成 組織整體目標(biāo) 部門目標(biāo) 分部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 具體目標(biāo) 層級(jí)目標(biāo) 成功與目標(biāo)的思考： 心理學(xué)家做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別向著 10公里以外的三個(gè)村子進(jìn)發(fā)。 問(wèn)題： 你認(rèn)為哪一組先到達(dá)目的地？為什么？ （三）目標(biāo)的意義 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 美國(guó)潛能大師：伯恩 ?崔西 所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒(méi)有目標(biāo) 社會(huì)最底層 60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層 10
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