中小企業(yè)如何實現(xiàn)正規(guī)化管理(doc8)-經(jīng)營管理-全文預覽
【正文】 求而不是你的指令工作。通過制度化的總經(jīng)理月度、季度、半年、全年的質(zhì)詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進行質(zhì)詢，在事實和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)，做到靠科學的管理經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營。 R2(Responsibility)—— 崗位責任系統(tǒng)?？墒?，我們國內(nèi)某些企業(yè)從 1 月到 12 月的業(yè)務(wù)安排，我的感受是，有兩種情況：一種是 “ 計劃一套，實施一套 ” ，所謂的計劃趕不上老板的變化；一種是粗粗安排計劃，打到哪算哪，哪里緊急就一哄而上，整個公司從 1 月到 12 月，幾乎都在救火。我認為如果要致力于將企業(yè)做大，就必須在兩個方面努力： 第一，花力氣去真正理解 500強企業(yè)基本的管理系統(tǒng)與制度結(jié)構(gòu)，然后跳出來領(lǐng)悟其中的精神實質(zhì)，不去照搬，但要遵循其中的基本規(guī)律。 許多人對這四句話反響非常強烈，但沒有人和我爭論這四句話的正確與否，他們的提問幾乎都是一致的：我們?nèi)绾尾拍軘[脫這 “ 四個缺乏、四個依靠 ” ？ 由此我很欣喜地感受到一個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變：目前的中小企業(yè)家的 “ 觀念轉(zhuǎn)變 ” 已經(jīng)基本完成，目前中國中小企業(yè)真正需要的是 “ 操作方法或套路 ” ，道理大家都知道，關(guān)鍵在于實施 ，在于怎么做。 過去我們總認為企業(yè)做不好是因為體制問題，現(xiàn)在對于大部分中小企業(yè)來說，政府的干預沒有了， WTO 也進入了，如果中國沒有一批優(yōu)秀的中小企業(yè)成長起來，進而在一二十年后在世界 500 強占據(jù)相當?shù)谋壤?，那才是真正的悲哀?1 中小企業(yè)如何實現(xiàn)正規(guī)化管理 發(fā)表時間： 2020128 閱讀次數(shù)： 2873 任何一個國家經(jīng)濟繁榮的背后，一定有著一批生機勃勃的中小企業(yè)，在今天的中國尤其如此。第二，在加入 WTO 后，中國的中小 企業(yè)獲得了一個很好的成長環(huán)境，而目前大部分中小企業(yè)的成長環(huán)境基本是市場競爭環(huán)境，在這種環(huán)境下的繁榮是一個自然結(jié)果。主要的問題我總結(jié)為 “ 四個缺乏四個依靠 ” ： 第一，缺乏有針對性的經(jīng)營計劃和預算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗； 第二，缺乏明確的崗位責任與職能分工，依靠老板的感 覺用人而不是靠業(yè)績用人； 第三，缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營而不是靠科學的管理經(jīng)營；
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