中層執(zhí)行力（ppt57）-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，在不同的歷史階段解決不同的危機(jī)：危機(jī)管理造就華為今日的成功 低 組織 規(guī)模 或復(fù) 雜度 低 高 喪失活力危機(jī) 高 生存危機(jī) 內(nèi)部秩序危機(jī) 控制危機(jī) 喪失活力危機(jī) 華為的發(fā)展階段 低 8794年 9598年 9902年 03年以后 第五階段 華為面臨的危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 如何利用失敗來(lái)培育原則？ 失敗執(zhí)行力的原則二定律 機(jī)密 蝴蝶定律：沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功 蝴蝶的故事 ? 一個(gè)人看到了蝴蝶正奮力地從繭子中掙脫出來(lái)，由于繭子的口太小，它努力了很久還是進(jìn)展甚微。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。 ?愛(ài)迪生為尋找燈絲，他試驗(yàn)了數(shù)千種材料；為試制一種新的蓄電池，他失敗了八千次。 既然失敗是成功之母 ,要想得到成功，就要先愛(ài)上失敗。 ?如何培養(yǎng)不害怕失敗的士兵 ? ?培育為信仰而戰(zhàn)的士兵，因?yàn)樗麄儾缓ε率? 哪一支強(qiáng)大的軍隊(duì)是沒(méi)有信仰的 ? 正面的 :黨指揮槍 反面的 :德國(guó)納粹 ,日本武士道 有信仰的人不害怕失敗 ,因?yàn)槭∈桥嘤叛龅耐寥?、空氣和? 機(jī)密 為什么恐怖主義分子愈打愈多 ? ?信仰之間的戰(zhàn)斗中，失敗是信仰最好的養(yǎng)料！ 沒(méi)有９１１，哪有美國(guó)人民對(duì)恐怖主義的宣戰(zhàn)？ 機(jī)密 高層與中層的差別說(shuō)明什么？ 高層與中層的差別： 表面上 ,是因?yàn)榇鞌∈艿降奶幜P不同 本質(zhì)上 ,是對(duì)失敗的看法不同 ?成功的第 22條軍規(guī)之一 : –在困難面前，聲稱自己做不到的經(jīng)理是正常的，因?yàn)樗麄兦宄雷约汉ε率 ? 4. 在我看來(lái)，三做思想就是惰性思想。你建議的超出行業(yè)平均水平的增長(zhǎng)目標(biāo)雖然很有道理，但我能不能做到？你要告訴我怎么做。 但在客戶那里講出來(lái)，卻完全變了味，完全成了討價(jià)還價(jià)的借口。但隨著項(xiàng)目的深入，客戶方不論高層還是中層越來(lái)越多提到三做理論時(shí)，不得不引起我的注意了。 4. 所以，我們每天都要問(wèn)：我們自己的商業(yè)化價(jià)值究竟值多少，要對(duì)自己負(fù)責(zé)。 自、互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)不明確兌現(xiàn) 10元。 衣著不整或未穿工作服，兌現(xiàn) 2元。 12小時(shí)做出缺料報(bào)警，兌現(xiàn) 300元。 廢品按零部件計(jì)劃價(jià)的 10%兌現(xiàn)。 二、質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 五、物耗考核標(biāo)準(zhǔn) 七、安全考核標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)日生產(chǎn)的不良品按質(zhì)檢處公布的不良片價(jià)格兌現(xiàn)，月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn)。 工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn) 3元。 無(wú)證上崗操作設(shè)備，兌現(xiàn) 100元。 例行日檢工作未完成，兌現(xiàn) 5元。Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 中層執(zhí)行力 機(jī)密 為什么我們會(huì)失敗 ? 太陽(yáng)表面溫度有 10000度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因很簡(jiǎn)單： 第一，它離這張白紙?zhí)h(yuǎn)，距離越遠(yuǎn)，作用力就越小； 第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了； 第三，它太分散自己的能量了，陽(yáng)光普照的結(jié)果就是哪里都有陽(yáng)光，哪里的陽(yáng)光溫度也不高。 因本人原因造成班組或車(chē)間加班 10分鐘以內(nèi)，兌現(xiàn) 10元， 10分鐘以上或分廠加班 5分鐘以上，當(dāng)日工資否決，但屬于不可抗力因素除外。 違反設(shè)備操作規(guī)程，兌現(xiàn) 50元。 遲到，兌現(xiàn) 2元；早退，按曠工處理，并否決當(dāng)日工資。 其他按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。 其它。 ，兌現(xiàn) 10元。 對(duì)不安全因素未及時(shí)做出有效處理，兌現(xiàn)20元。 未按工藝要求做記錄或記錄不及時(shí)、不規(guī)范，兌現(xiàn) 10元。 3. 如果員工連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)超過(guò)這個(gè)底線，請(qǐng)員工要求加薪。當(dāng)時(shí)也不甚在意。 想做 可做做 能做 企業(yè)戰(zhàn)略 我們的目標(biāo)是幫助客戶賺錢(qián)或發(fā)展，如果客戶賺錢(qián)或發(fā)展的意愿不強(qiáng)，那我們就逼他們賺錢(qián)或發(fā)展！ 賺錢(qián)就是硬道理 機(jī)密 我們?nèi)绾纬娇蛻羝谕? 三做思想很完善 —— 發(fā)展遠(yuǎn)景，可選擇的道路，依據(jù)自身能力所做的選擇，基本是與我們的 4C戰(zhàn)略框架不謀而合。 –第二： 成為客戶管理層與我們討價(jià)還價(jià)的借口 ? 客戶問(wèn)我們最多的問(wèn)題是： “ 我的能力在哪里 ” 。 3. 事實(shí)上，從客戶最近幾年的發(fā)展就可以看
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