中層執(zhí)行力（ppt57）-經營管理-全文預覽
【正文】 任正非的領導下，在不同的歷史階段解決不同的危機：危機管理造就華為今日的成功 低 組織 規(guī)模 或復 雜度 低 高 喪失活力危機 高 生存危機 內部秩序危機 控制危機 喪失活力危機 華為的發(fā)展階段 低 8794年 9598年 9902年 03年以后 第五階段 華為面臨的危機 戰(zhàn)略危機 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 如何利用失敗來培育原則？ 失敗執(zhí)行力的原則二定律 機密 蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功 蝴蝶的故事 ? 一個人看到了蝴蝶正奮力地從繭子中掙脫出來，由于繭子的口太小，它努力了很久還是進展甚微。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。 ?愛迪生為尋找燈絲，他試驗了數千種材料；為試制一種新的蓄電池，他失敗了八千次。 既然失敗是成功之母 ,要想得到成功，就要先愛上失敗。 ?如何培養(yǎng)不害怕失敗的士兵 ? ?培育為信仰而戰(zhàn)的士兵，因為他們不害怕失敗 哪一支強大的軍隊是沒有信仰的 ? 正面的 :黨指揮槍 反面的 :德國納粹 ,日本武士道 有信仰的人不害怕失敗 ,因為失敗是培育信仰的土壤、空氣和水 機密 為什么恐怖主義分子愈打愈多 ? ?信仰之間的戰(zhàn)斗中，失敗是信仰最好的養(yǎng)料！ 沒有９１１，哪有美國人民對恐怖主義的宣戰(zhàn)？ 機密 高層與中層的差別說明什么？ 高層與中層的差別： 表面上 ,是因為挫敗受到的處罰不同 本質上 ,是對失敗的看法不同 ?成功的第 22條軍規(guī)之一 : –在困難面前，聲稱自己做不到的經理是正常的，因為他們清楚知道自己害怕失敗。 4. 在我看來，三做思想就是惰性思想。你建議的超出行業(yè)平均水平的增長目標雖然很有道理，但我能不能做到？你要告訴我怎么做。 但在客戶那里講出來，卻完全變了味，完全成了討價還價的借口。但隨著項目的深入，客戶方不論高層還是中層越來越多提到三做理論時，不得不引起我的注意了。 4. 所以，我們每天都要問：我們自己的商業(yè)化價值究竟值多少，要對自己負責。 自、互檢內容及標準不明確兌現 10元。 衣著不整或未穿工作服，兌現 2元。 12小時做出缺料報警，兌現 300元。 廢品按零部件計劃價的 10%兌現。 二、質量指標考核標準 五、物耗考核標準 七、安全考核標準 當日生產的不良品按質檢處公布的不良片價格兌現，月底由技術科將本工位的質量指標統(tǒng)一兌現。 工作區(qū)域衛(wèi)生不合標準，兌現 3元。 無證上崗操作設備，兌現 100元。 例行日檢工作未完成，兌現 5元。Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 中層執(zhí)行力 機密 為什么我們會失敗 ? 太陽表面溫度有 10000度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因很簡單： 第一，它離這張白紙?zhí)h，距離越遠，作用力就越??； 第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了； 第三，它太分散自己的能量了，陽光普照的結果就是哪里都有陽光，哪里的陽光溫度也不高。 因本人原因造成班組或車間加班 10分鐘以內，兌現 10元， 10分鐘以上或分廠加班 5分鐘以上，當日工資否決，但屬于不可抗力因素除外。 違反設備操作規(guī)程，兌現 50元。 遲到，兌現 2元；早退，按曠工處理，并否決當日工資。 其他按相應規(guī)定執(zhí)行。 其它。 ，兌現 10元。 對不安全因素未及時做出有效處理，兌現20元。 未按工藝要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現 10元。 3. 如果員工連續(xù)長時間內超過這個底線，請員工要求加薪。當時也不甚在意。 想做 可做做 能做 企業(yè)戰(zhàn)略 我們的目標是幫助客戶賺錢或發(fā)展，如果客戶賺錢或發(fā)展的意愿不強，那我們就逼他們賺錢或發(fā)展！ 賺錢就是硬道理 機密 我們如何超越客戶期望 三做思想很完善 —— 發(fā)展遠景，可選擇的道路，依據自身能力所做的選擇，基本是與我們的 4C戰(zhàn)略框架不謀而合。 –第二： 成為客戶管理層與我們討價還價的借口 ? 客戶問我們最多的問題是： “ 我的能力在哪里 ” 。 3. 事實上，從客戶最近幾年的發(fā)展就可以看
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