現(xiàn)代企業(yè)管理方法淺談-全文預(yù)覽
【正文】 徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)員工需求的了解，在工作中制定各項(xiàng)措施對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)和關(guān)心，可以有效的轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，使他們的工作熱情得到極大的提高，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)工作氛圍的有效改善。在日常的工作中，每個(gè)員工都需要得到他人的尊重和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這個(gè)是馬斯洛需要層次理論的重要觀點(diǎn)。而較多對(duì)外學(xué)習(xí)人員沒有學(xué)習(xí)意識(shí)，由于對(duì)參與培訓(xùn)員工進(jìn)行嚴(yán)格篩選是非常重要，因此需要構(gòu)建科學(xué)管理模式，提高考核力度。最后要改革以往的培訓(xùn)方法，順應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化的要求，積極引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)設(shè)施和方法，對(duì)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法進(jìn)行革新，使得企業(yè)的培訓(xùn)可以取得更加有效的進(jìn)展。其次要加強(qiáng)師資力量的建設(shè)。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，可以對(duì)員工的技術(shù)水平和管理水平進(jìn)行提升，掌握先進(jìn)的技術(shù)方法和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且能夠使他們對(duì)自身掌握的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行融會(huì)貫通，積極運(yùn)用到實(shí)際的管理中去，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第四、從培訓(xùn)考核的方面來講，還是采用較為落后的傳統(tǒng)方式，只是卷面測(cè)試的形式對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，根本沒有關(guān)注在實(shí)際中的應(yīng)用能力的測(cè)試，對(duì)于實(shí)際工作意義不大。第二、相關(guān)的企業(yè)自身的培訓(xùn)條件就不是特別的完善，對(duì)員工的培訓(xùn)制度的建立不是特別的健全。而企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)員工的培訓(xùn)也不夠重視，覺得沒有必要，這樣使得培訓(xùn)無法正常地開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)找個(gè)理由推辭掉。第三、從培訓(xùn)方法來講，采用較為單一的培訓(xùn)
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