余世維-企業(yè)如何培育、提升核心競爭力(doc12)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 __________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【參考答案①】 企業(yè)核心能力和企業(yè)核心競爭力是兩個(gè)不同的表達(dá)方式，核心能力一般是理論學(xué)家們作研究用的。 中國企業(yè)如果能夠抓住這個(gè)關(guān)鍵問題，那么就會使小企業(yè)變成大企業(yè)，提升企業(yè)的核心競爭力。 美國聯(lián)邦捷運(yùn)和麥當(dāng)勞公司的核心能力表現(xiàn)在獨(dú)具特色的服務(wù)上。多種經(jīng)營的企業(yè)就好比是一棵大樹，樹干和樹枝是核心產(chǎn)品，較小的樹枝是經(jīng)營單位，而樹葉、花、果實(shí)則是最終產(chǎn)品。市場接受程度，顧客認(rèn)可程度，都是衡量企業(yè)是否具有核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。 核心能力的培育，就是要抓住企業(yè)競爭中最關(guān)鍵、最有實(shí)質(zhì)性的問題來施展自己的方法和機(jī)制，通過這種方法和機(jī)制，確實(shí)把自己的能力提升到一個(gè)前所未有的高度。最有名的企業(yè)如本田、豐田、佳能、 NEC、夏普等公司。 核心能力的涵義 核心能力是具有摧毀力量的企業(yè)競爭力 企業(yè)的核心能力具有持久性、不可復(fù)制性和延展性，就像 20 世紀(jì)上半葉發(fā)明的原子彈一樣，在市場競爭中具 有不可抗御的殺傷力。面對跨國公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去 ，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競爭地位。企業(yè)如何培育、提升核心競爭力（節(jié)選） 【課程名稱】 企業(yè)如何培育、提升核心競爭力 【所屬體系】 戰(zhàn)略類 【主講專家】 史東明 內(nèi)容提要 第一講 什么是核心能力 第二講 為什么要培育核心競爭力 第三講 核心能力的結(jié)構(gòu)與維度 第四講 企業(yè)核心 競爭力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新 第五講 企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于組織創(chuàng)新 第六講 企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于價(jià)值創(chuàng)新 第七講 核心競爭力產(chǎn)生于管理和制度創(chuàng)新 第八講 核心競爭力與建立學(xué)習(xí)型組織 中學(xué)習(xí)的重要性 第九講 核心競爭力的培育方法（一） 第十講 核心競爭力的培育方法（二） 第十一講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（三） 并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè) ：整合能力 第十二講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（四） 模仿創(chuàng)新與同場競爭 第十三講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一 盲目多角化經(jīng)營 盲目低成本擴(kuò)張 第十四講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二 技術(shù)至上 閉門造車 第十五講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（一） 第十六講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（二） 模式 模式 第十七講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（三） 第十八講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（四） 第十九講 企業(yè)家精神與核心競爭力 4 位 世紀(jì)商人 第二十講 企業(yè)核心競爭力的鞏固與發(fā)展 第 1 講什么 是核心競爭力 核心能力的作用 中國企業(yè)的成長需要培育核心能力 隨著中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面對的是和強(qiáng)大的跨國公司的競爭。制藥業(yè)，特別是西藥制藥業(yè)，我們現(xiàn)在幾乎沒有獨(dú)立開發(fā)能力。只有重視和加速培育自己的核心能力，才能迅速成長壯大，提高市場競爭力。 【案例】 20 世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)曾憑借它們的核心能力擊敗了稱霸世界的美國企業(yè)。它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地?fù)屨际袌觯詈筅A得超額收益。 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭力主要體現(xiàn)為企業(yè)可經(jīng)營的知識含量，競爭力既要有知識，還要會經(jīng)營。 究竟什么是企業(yè)的核心競爭力？美國能力專家潘漢爾德和哈默把核心能力比作企業(yè)競爭優(yōu)勢之樹的根，由能力之根生長出核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品到各經(jīng)營單位生產(chǎn)出各種最終產(chǎn)品。 索尼公司憑借其小型化核心能力，生產(chǎn)出各種各樣的家用電器、音像產(chǎn)品。 夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先地位和液 晶顯示技術(shù)，進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個(gè)領(lǐng)域。核心能力就像是一顆從樹根長到干，再長到開花和結(jié)果一樣的漸進(jìn)過程，是一步一步向前推進(jìn)的。 【本講總結(jié)】 面對激烈的市場競爭，如何培育和提高企業(yè)的核心能力是中國企業(yè)亟待解決的問
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