余世維-企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(doc12)-經(jīng)營(yíng)管理(已修改)
2025-08-26 17:35 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（節(jié)選） 【課程名稱】 企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 【所屬體系】 戰(zhàn)略類 【主講專家】 史東明 內(nèi)容提要 第一講 什么是核心能力 第二講 為什么要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 第三講 核心能力的結(jié)構(gòu)與維度 第四講 企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新 第五講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于組織創(chuàng)新 第六講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于價(jià)值創(chuàng)新 第七講 核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于管理和制度創(chuàng)新 第八講 核心競(jìng)爭(zhēng)力與建立學(xué)習(xí)型組織 中學(xué)習(xí)的重要性 第九講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（一） 第十講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（二） 第十一講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（三） 并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè) ：整合能力 第十二講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（四） 模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 第十三講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之一 盲目多角化經(jīng)營(yíng) 盲目低成本擴(kuò)張 第十四講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之二 技術(shù)至上 閉門造車 第十五講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（一） 第十六講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（二） 模式 模式 第十七講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（三） 第十八講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（四） 第十九講 企業(yè)家精神與核心競(jìng)爭(zhēng)力 4 位 世紀(jì)商人 第二十講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固與發(fā)展 第 1 講什么 是核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心能力的作用 中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)需要培育核心能力 隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是和強(qiáng)大的跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，中國(guó)企業(yè)普遍比較弱小，無(wú)論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國(guó)公司存在著較大的差距。汽車產(chǎn)業(yè)和美國(guó)、日本的技術(shù)差距近 10 年，計(jì)算機(jī)芯片制造技術(shù)也相差 10～ 15年，再?gòu)幕さ绕髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)看，與先進(jìn)國(guó)家相比更是相距甚遠(yuǎn)。制藥業(yè)，特別是西藥制藥業(yè)，我們現(xiàn)在幾乎沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力。面對(duì)跨國(guó)公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去 ，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不少人提出各種各樣的對(duì)策，從當(dāng)前的研究來(lái)看，企業(yè)要很快適應(yīng)這種形勢(shì)，必須從培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力著手。建立企業(yè)核心能力的目的，就是要打破落后的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并維護(hù)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有重視和加速培育自己的核心能力，才能迅速成長(zhǎng)壯大，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 核心能力的涵義 核心能力是具有摧毀力量的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的核心能力具有持久性、不可復(fù)制性和延展性，就像 20 世紀(jì)上半葉發(fā)明的原子彈一樣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具 有不可抗御的殺傷力。 企業(yè)核心能力是美國(guó)人在 20 世紀(jì) 90 年代初正式提出來(lái)的，而實(shí)際運(yùn)作是日本最為有效。日本為了趕上歐美國(guó)家的企業(yè)，十分注重企業(yè)核心能力的培育和提升，他們抓住了關(guān)鍵，首先贏得了成功。 【案例】 20 世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)曾憑借它們的核心能力擊敗了稱霸世界的美國(guó)企業(yè)。最有名的企業(yè)如本田、豐田、佳能、 NEC、夏普等公司。這些企業(yè)不僅搶占了美國(guó)在世界市場(chǎng)的份額，而且占領(lǐng)了美國(guó)本土的廣大市場(chǎng)，使美國(guó)朝野為日本企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力而震驚，不得不慎重研究對(duì)付日本企業(yè) —— 他們從培養(yǎng)自己的核心能力入手，大膽削 減企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，整頓企業(yè)組織，優(yōu)化核心技術(shù)，提高企業(yè)核心價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)不懈地努力，終于在 20世紀(jì) 90 年代重新奪回優(yōu)勢(shì)地位。 核心能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的一種能力。它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地?fù)屨际袌?chǎng)，最后贏得超額收益。 核心能力的培育，就是要抓住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵、最有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題來(lái)施展自己的方法和機(jī)制，通過(guò)這種方法和機(jī)制，確實(shí)把自己的能力提升到一個(gè)前所未有的高度。核心能力是企業(yè)獨(dú)占的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)可以給 企業(yè)帶來(lái)比某一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新或者某一項(xiàng)改革更大的收益，它是一個(gè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。 核心能力的特征 核心能力的特性及特征 核心能力具備三性： 拓展性 持久競(jìng)爭(zhēng)性
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