公司價(jià)值管理與cfo功能(ppt75)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 利潤(rùn) ） ， 可提取稅后利潤(rùn)的 2％ 作為基本獎(jiǎng)勵(lì)金 ， 超額完成稅后利潤(rùn)指標(biāo) ， 劃分超額區(qū)間 ， 分段提取 ， 逐步累進(jìn)作為超額獎(jiǎng)勵(lì)基金 。） 方法（ 1） （完全由下級(jí)自報(bào)確定，上級(jí)不提出要求） ①基數(shù)由下級(jí)自報(bào)； ②合同基數(shù)是下級(jí)自報(bào)的 80%； ③超過合同基數(shù)的部分全部獎(jiǎng)給下級(jí)； ④到年底時(shí)，要對(duì)下級(jí)的年初自報(bào)數(shù)與年終實(shí)際完成數(shù)進(jìn)行比較，若年初自報(bào)數(shù)小于年底實(shí)際完成數(shù)，要對(duì)下級(jí)年初少報(bào)的行為進(jìn)行懲罰，懲罰比率為少報(bào)數(shù)的 90%。 （ 四）、案例分析（ KPI體系 ) 美國(guó)的福沙特管理咨詢公司曾建議使用一套特殊的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)來對(duì)管理業(yè)績(jī)和公司價(jià)值進(jìn)行判斷，這套指標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：（ 1）總體業(yè)績(jī)；（ 2）銷售；（ 3）獲利能力；（ 4）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制；（ 5）職能領(lǐng)域費(fèi)用控制；（ 6）勞動(dòng)生產(chǎn)率；（ 7）存貨管理；（ 8）應(yīng)收帳款管理；（ 9）財(cái)務(wù)管理。 （ 2）歷史標(biāo)準(zhǔn)。 各子公司不是總部簡(jiǎn)單的部門或子公司，而是集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中相對(duì)獨(dú)立并相互依存的事業(yè)部，在集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。在資本總額被零散分割，由小股東分散持有的情況下，資本結(jié)構(gòu)很能不經(jīng)過重大沖突、付出高昂代價(jià)而固定下來。實(shí)行母子公司體制的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)通過法定程序加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對(duì)內(nèi)部各單位實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算。 ——總部審計(jì)人員有權(quán)找公司任何人在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)交代問題。 GE公司不好學(xué) ＝ GE 不是多元化的理由 GE的口號(hào)： First, Second , Close , Sold 安然的啟示： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型翻車 中國(guó)公司的戰(zhàn)略瓶頸： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)度、跨度、節(jié)奏 我 最 “害怕”的歌詞口號(hào)： 跟著感覺走，讓它帶著我。 三駕馬車并進(jìn) : 申能股份產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 能否抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)也就成為公司上市的重要使命。 根據(jù)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，在畜禽（含水產(chǎn)）飼料的基礎(chǔ)上將乳業(yè)作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，并在今后相當(dāng)時(shí)期，著力發(fā)展乳業(yè)，將其構(gòu)筑成公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)事業(yè)平臺(tái)?！? ———— 東軟集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉積仁 公司財(cái)務(wù)治理 財(cái)務(wù)決策機(jī)制 財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制 財(cái)務(wù)分層管理： 出資者理財(cái)、經(jīng)營(yíng)者理財(cái)、 財(cái)務(wù)經(jīng)理理財(cái) 企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理制度安排 財(cái)務(wù)管理主體 管理對(duì)象 管理目標(biāo) 管理特征 出資者財(cái)務(wù) 資 本 資本保值與增值 間接控制 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù) 法人資產(chǎn) 法人資本的有效配置 決策控制 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) 現(xiàn)金流轉(zhuǎn) 現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高 短期經(jīng)營(yíng) 公司治理下的財(cái)務(wù)決策機(jī)制 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 投資戰(zhàn)略委員會(huì) 經(jīng)理層（總經(jīng)理） 獨(dú)立董事 白銀銅城商廈 （ 集團(tuán) ） 股份有限公司 1999年第二次臨時(shí)股東大會(huì)決議公告 二 、 審議通過了股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)授權(quán)的議案： 會(huì)議同意授權(quán)董事會(huì)對(duì)以下事項(xiàng)行使決策權(quán)； 對(duì)不超過最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所核定的公司總資產(chǎn) 20%的資產(chǎn)處置行使決策權(quán)； 對(duì)不超過最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度會(huì)計(jì)事務(wù)所核定的公司的凈資產(chǎn) 50%的投資項(xiàng)目行使決策權(quán) 。 財(cái)務(wù)總裁辦公室“房式”圖 管理控制 ﹒ 計(jì)劃 /預(yù)算 ﹒ 流動(dòng)資金 ﹒ 成本管理 ﹒ 預(yù)算或模型化 ﹒ 管理 ﹒ 稅收計(jì)劃 ﹒ 平衡表管理 現(xiàn)金 ﹒ 外部報(bào)告 收據(jù) ﹒ 資本預(yù)算 存貨 戰(zhàn)略管理 ﹒ 戰(zhàn)略分析 ﹒ 績(jī)效 ﹒ 獲利 ﹒ 衡量尺度 ﹒ 報(bào)告 ﹒ 顧客 ﹒ 企業(yè)營(yíng)運(yùn) ﹒ 競(jìng)爭(zhēng)者 ﹒ 外部團(tuán)體 財(cái)務(wù)交易過程和體系 ﹒ 訂單 ﹒ 完成 ﹒ 財(cái)務(wù) 信用 現(xiàn)金 通帳 支票 分配 決算 支出 計(jì)劃會(huì)計(jì) 報(bào)告 稅收支持 制造成本 人力資源 工資單 時(shí)間報(bào)告 內(nèi)部控制框架 ﹒ 控制環(huán)境 ﹒ 風(fēng)險(xiǎn)安排 ﹒ 控制活動(dòng) ﹒ 信息交流 ﹒ 監(jiān)督 財(cái)務(wù)部門
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