作業(yè)成本管理abc（ppt75頁）(1)-全文預(yù)覽
【正文】 red purple 價格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計 $60,000 具體分析 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費(fèi) 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計算機(jī)耗費(fèi) 1 0 , 0 0 0設(shè)備折舊 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計 6 0 , 0 0 0 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產(chǎn)批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 設(shè)備 福利費(fèi) 動因 批次 時間 部件數(shù) 機(jī)器小時 間接人工 品種 B L R P 批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 機(jī)器設(shè)備 合計間接人工即福利費(fèi)50% 40% 10% $28 ,00 0計算機(jī)費(fèi) 80% 20% 1 0 , 0 0 0折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 1 0 0 % 4 , 0 0 0能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0作業(yè)成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0動因量 1 5 0 5 2 6 4 1 0 , 0 0 0動因分配率 $ 1 4 7 $ 2 1 $ 2 , 1 0 0 $ 1 . 4 資源消耗情況 項目 B L R P 合計銷貨量 50 ,000 40,000 9,000 1,000 100,00 0單價 直接材料 ( 單件 ) 直接人工 機(jī)器小時 10,000生產(chǎn)批次 50 50 38 12 150生產(chǎn)準(zhǔn)備 200 50 228 48 526部件數(shù) 1 1 1 1 4 作業(yè)成本分配于四大產(chǎn)品 項目 B L R P 合計生產(chǎn)批次 (147) 7,333 7,333 5,573 1,760 22,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 (21) 4,259 1,065 4,855 1,022 1 1,200管理 (1200) 1,200 1,200 1,200 1,200 4,800機(jī)器設(shè)備 () 7,000 5,600 1,260 140 14,000合計 19,792 15,198 12,888 4,122 52,000 傳統(tǒng)成本計算 項目 B L R P 合計收入 75,000 60,000 13,950 1,650 150,60 0DM 25,000 20,000 4,680 550 50,230DC 10,000 8,000 1,800 200 20,000300%D C 30,000 24,000 5,400 600 60,000利潤 10,000 8,000 2,070 300 20,370毛利率 % % % % % ABC計算 項目 B L R P 合計收入 75 ,000 60 ,000 13 ,950 1,6 50 15 0,600DM 25 ,000 20 ,000 4,6 80 550 50 ,230DL 10 ,000 8,0 00 1,8 00 200 20 ,00040% 4,0 0036 ,0003,2 0028 ,8007206,7 50808208,0 0072 ,370生產(chǎn)批次 7,3 33 7,3 33 5,5 73 1,7 60 22 ,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 4,2 59 1,0 65 4,8 55 1,0 22 1 1,2 0 0部件 1,2 00 1,2 00 1,2 00 1,2 00 4,8 00機(jī)器設(shè)備 7,0 00 5,6 00 140 140 14 ,000收益 16 ,208 13 ,602 6,1 38 3,3 02 20 ,370毛利率 21 .6% 22 .7% 44 % 20 % 13 .5% 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計 計 量 成 本 最佳點(diǎn) 計量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 資源消耗情況 項目 B L R P 合計銷貨量 50 ,000 40,000 9,000 1,000 100,00 0單價 直接材料 ( 單件 ) 直接人工 機(jī)器小時 10,000生產(chǎn)批次 50 50 38 12 150生產(chǎn)準(zhǔn)備 200 50 228 48 526部件數(shù) 1 1 1 1 4 作業(yè)成本分配于四大產(chǎn)品 項目 B L R P 合計生產(chǎn)批次 (147) 7,333 7,333 5,573 1,760 22,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 (21) 4,259 1,065 4,855 1,022 1 1,200管理 (1200) 1,200 1,200 1,200 1,200 4,800機(jī)器設(shè)備 () 7,000 5,600 1,260 140 14,000合計 19,792 15,198 12,888 4,122 52,000 傳統(tǒng)成本計算 項目 B L R P 合計收入 75,000 60,000 13,950 1,650 150,60 0
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