【正文】 技術(shù)科和生產(chǎn)科。 10 無(wú)定額不得分，不按定額執(zhí)行 2 物資領(lǐng)用有限額，做好按限額供應(yīng)。 10 不安政策辦事不得分 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工 作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和用戶需要制訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃，正確各種合同，組織提貨和發(fā)運(yùn)工作。 30 遲報(bào)一天 數(shù)字不準(zhǔn)確 3 10 成本計(jì)劃或計(jì)劃每月送來(lái)數(shù)據(jù)后三天內(nèi)報(bào)出。 10 有失密，保管不好 5 搞好莁的退休、退職工作，及時(shí)核定上報(bào)辦理有關(guān)手續(xù)。 5 未做好 2 1做好全廠職工的 晉級(jí)、調(diào)資工作 10 不按規(guī)定及時(shí)辦理出現(xiàn)差錯(cuò) 8 1合理調(diào)配勞動(dòng)力 5 不按制度規(guī)定辦 2 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 26 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 廠辦公室工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 貫徹執(zhí)行掌 方針政策和上級(jí)部門、廠支部、廠務(wù)會(huì)、職代會(huì)有關(guān)指令決議。 10 一項(xiàng)做不好 一項(xiàng)管不好 2 2 抓好保衛(wèi)工作并周密安排夜晚領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班 5 做不好 做不到 2 5 接待來(lái)信來(lái)訪實(shí)習(xí)和聯(lián)系工作，視察人員的生活及有關(guān)事宜。 3 做不一 3 1客戶每天打掃，保持窗明幾凈。 15 未組織主管理工作 未支持廠長(zhǎng)工作 5 5 組織發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，配合支部、行政做好評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作并及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。 15 一項(xiàng)做不好 5 負(fù)責(zé)職工教育工作組織編制初稿職工教育計(jì)劃及技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。 15 不了解職工婚姻家庭、女職工孕情、婦幼保健等工作情況 未督促有關(guān)部門解決存在問(wèn)題 1～ 7 2 負(fù)責(zé)全廠獨(dú)生子女引見(jiàn)發(fā)放工作。 4 超過(guò)半個(gè)月提出工廠方針 工廠方針不符合上級(jí)主管部門要求或滿足不了市場(chǎng)要求職代會(huì)通不過(guò) 2 2 組織審查各車間、科室制定的方針目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 4 未能完成國(guó)家計(jì)劃 出色完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，躍入先進(jìn)行列 2 ＋ 5 9定期向黨支部匯報(bào)工作，聽(tīng)取黨支部的意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受 支部的監(jiān)督，爭(zhēng)取黨支部的支持。 4 未能安德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則聘任干部醒悟扣分 1～ 4 1在國(guó)家政策指導(dǎo)下不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 10 沒(méi)有具體措施 2 1領(lǐng)導(dǎo)全廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并列為日常的重要工作之一，組織各部門貫徹實(shí)施，及時(shí)處理執(zhí)行中的問(wèn)題，并組織采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)文件。 6 出現(xiàn)下下列情況之一時(shí) 編制近幾年來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容不全 編制的計(jì)劃不切實(shí)際過(guò)嚴(yán)或過(guò)寬 1～ 2 經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況 5 未能如期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)試會(huì) 1～ 2 1 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 35 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) （ 1）定期組織召開(kāi)生產(chǎn)高度會(huì)，應(yīng)做到“會(huì)必有決，決必有行，行必有果” （ 2）建立健全車間級(jí)的生產(chǎn)高度，車間級(jí)生產(chǎn)調(diào)度工作由車間主任或車間副主任主持進(jìn)行生產(chǎn)科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) （ 3）進(jìn)一步明確各級(jí)車間方式 任務(wù)和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的檢查，以便提高調(diào)度工作的預(yù)見(jiàn)性。 指標(biāo)部分 （ 1）產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、數(shù)量 （ 2）工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo) （ 3）產(chǎn)品質(zhì)量，一級(jí)品率 （ 4）能源消耗指標(biāo) （ 5）生產(chǎn)資金戰(zhàn)勝定額 （ 6）職工定員人數(shù) （ 7）工資總額 （ 8）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 4 未組織制定安全生產(chǎn)措施
。 6 沒(méi)有責(zé)成或有關(guān)部門編制勞動(dòng)計(jì)劃，工資計(jì)劃編 制的不切實(shí)際 沒(méi)有制定勞動(dòng)生產(chǎn)的措施 不注意勞動(dòng)管理制度的修訂和制訂，使勞動(dòng)紀(jì)律松馳，正常生產(chǎn)與工作秩序沒(méi)有建立起來(lái) 勞動(dòng)定額達(dá)不到先進(jìn)合理的程度 各車間設(shè)備、工程、崗位沒(méi)有按定員執(zhí)行 3 1 2 2 2 搞好產(chǎn)品質(zhì)量 （ 1）在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過(guò)程中，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想 （ 2）向全廠各單位部署生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)部署保證生產(chǎn)質(zhì)量的計(jì)劃 5 只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量 部署生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有部署確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施 檢查和總結(jié)任務(wù)完成情1～ 4 1 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 36 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) （ 3）在檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)，要著重檢查生產(chǎn)質(zhì)量情況 （ 4）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，要責(zé)成有關(guān)部門組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，采取切實(shí) 可靠的措施加以解決，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量 （ 5）支持專職檢驗(yàn)員，認(rèn)真搞好檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān) 況時(shí)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量情況 1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作 （ 1）充分利用生產(chǎn)能力挖掘生產(chǎn)潛力 （ 2）節(jié)約和合理使用各種能源 （ 3）采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)和組織在材料原制產(chǎn)品的儲(chǔ)備定額和資金定額。 8 第一項(xiàng)完不成 1 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 34 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 副廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn) 20 執(zhí)行中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn) 在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行均衡地、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。 4 忽視智力投資和人才開(kāi)發(fā)，不重視職工的思想政治工作 2 1按國(guó)家規(guī)定，對(duì)職工 4 未能按國(guó)家對(duì)職工進(jìn)行 2 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 33 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 4 未定期向職代會(huì)報(bào)告工作。 4 未建立以廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，沒(méi)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分組負(fù)責(zé) 2 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”帶頭TQC 保證實(shí)現(xiàn)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理教育，教育面達(dá)90％以上 每年每人受教育時(shí)間 24小時(shí)以上 4 未能堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想教育，致使主要領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄的，酌情扣分 普及教育面或年教育時(shí)間達(dá)不到規(guī)定 ＋ 5～ 10 1 督促檢查質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)，督促建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理體系 4 做不到醒悟扣分 爭(zhēng)創(chuàng)省、部 、國(guó)優(yōu)品或質(zhì)＋ 5～ 10 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 32 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 量管理獎(jiǎng)各一項(xiàng) 對(duì)質(zhì)量工作做出成績(jī)的人員及時(shí)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量和 0安全事故的有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行教育，分析原因，做出處理。 10 未發(fā)放保健費(fèi)或錯(cuò)發(fā)，每人次 1 掌握用藥對(duì)象，交待使 10 未保證供應(yīng)避孕藥具發(fā) 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 30 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 用方法，觀察使用效果，嚴(yán)防浪費(fèi)，負(fù)責(zé)月報(bào)統(tǒng)計(jì)，月服要準(zhǔn)確正確反映情況。 15 發(fā)生違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象，第人次 10 經(jīng)常深入車間了解情況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理解決 10 不了解基層情況有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了或未及時(shí)處理，其中每項(xiàng) 2 定期 召開(kāi)計(jì)劃生育宣傳會(huì)，研究廠計(jì)劃生育和計(jì)劃安排好計(jì)劃生育工作。 10 計(jì)劃、教材、總結(jié)缺一項(xiàng) 5 職工生活，開(kāi)展健康有益的文化娛樂(lè)體育活動(dòng)，提高職工身體素質(zhì)。 5 醫(yī)藥費(fèi)超支 3 1看好小孩，搞好托兒所環(huán)境衛(wèi)生、兒童衛(wèi)生。 5 一項(xiàng)管理不善 2 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 27 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 保證伙食質(zhì)量，增加花樣品種，定期公布帳目，杜絕中毒事故發(fā)生。 5 不按時(shí)召開(kāi) 2 組織起草復(fù)核以廠行政名義上報(bào)，下達(dá)的行政文總結(jié)、簡(jiǎn)報(bào)等文件 5 一次文件出現(xiàn)差錯(cuò) 3 組織安排以廠長(zhǎng)名 義召開(kāi)的全廠會(huì)議的通知，安排會(huì)議場(chǎng)地，作好會(huì)議記錄及其它有關(guān)事項(xiàng)。 5 定額水平明顯不合格而不修訂 2 及時(shí)報(bào)關(guān)各種報(bào)表 10 晚報(bào)一天或差錯(cuò)一次 5 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工資政策和上級(jí)各項(xiàng)同勞動(dòng)工資的規(guī)13 對(duì)上級(jí)政策執(zhí)行拖拉 4 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 25 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 定。 10 做的不夠 5 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 24 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 人勞科工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 定期召開(kāi)科務(wù)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件和支部有關(guān)指示和學(xué)習(xí)文件檢查布置工作。 20 造成產(chǎn)品積壓而影響生產(chǎn) 5～ 10 銷售帳戶清楚 10 準(zhǔn)時(shí)報(bào)關(guān)各種報(bào)表 5 報(bào)表不及時(shí) 1 完成銷售合同 100％ 20 銷售合同每降低 10％ 2 做好售后服務(wù)工作 10 工作未做好 2 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 23 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)科工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 每月召開(kāi)一次全科人員總結(jié)工作會(huì)，檢查一個(gè)月的工作并組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 10 不認(rèn)真驗(yàn)收造成差錯(cuò) 5～ 10 按手續(xù)發(fā)貨，保證帳、卡、物相符，不損壞包裝 10 錯(cuò)發(fā)不得分 帳、卡、物不符 5 建立健全物資計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)管理制度。 10 改進(jìn)措施未落實(shí) 5 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 21 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)科工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 保質(zhì)保量按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的原材料、燃料、輔助材料等消耗定額執(zhí)行。 15 做不到一項(xiàng) 5 每月公布一次全廠瓅中，做到準(zhǔn)確、及時(shí)無(wú)差錯(cuò)。 3 1對(duì)于自制的條款制配件要保質(zhì)保量按期完成。 4 每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故 每發(fā)生一次責(zé)任停電事故 對(duì)于辦理運(yùn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)消除，視情節(jié) 無(wú)檢修記錄 1 1 1 1 1對(duì)電工房按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全大檢查，檢查范圍包括：接地電阻、電纜接頭、斷路器、繼電器等并做好檢修記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，并組織實(shí)施 3 按對(duì)變電所進(jìn)行廠安全大檢查，對(duì)檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題，制訂了改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)在一個(gè)月內(nèi)設(shè)發(fā)生任何事故。 10 日常工作中向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作要客觀求實(shí)，對(duì)橫向關(guān)系中做到熱心服務(wù)，對(duì)部門的同志關(guān)心誠(chéng)懇，使企管辦成為對(duì)外熱心服務(wù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)奮斗 15 向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作片面 內(nèi)部不團(tuán)結(jié) 5 5 收集、整理制訂或修訂各部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn) 15 完不成 15 按時(shí)參加廠高度會(huì)及各種企管會(huì)議 15 無(wú)故不參加會(huì)議，一次 2 負(fù)責(zé)各分廠、聯(lián)營(yíng)廠 的管理與協(xié)調(diào)工作 15 管理混亂 5～ 10 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 13 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃科工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 根據(jù)廠年度生產(chǎn)計(jì)劃編制季、月、的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)考慮各部門的能力以及人員培養(yǎng)、設(shè)備維修、原材料供應(yīng)和能源供應(yīng)待情況 15 編制委、月的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)既認(rèn)真貫徹了廠的年度生產(chǎn)計(jì)劃又充分考慮了各單位的生產(chǎn)能力和具體情況 因考慮不雕 合理影響工作 滿分 10 為保質(zhì)保量全面完成計(jì)劃，針對(duì)所在豐年具體問(wèn)題，制訂切實(shí)可靠的措施計(jì)劃 10 編制的措施計(jì)劃有漏洞對(duì)影響完成任務(wù)的主要問(wèn)題采取的措施不得力或沒(méi)采取措施 4～ 7 做好生產(chǎn)指揮，加強(qiáng)生產(chǎn)高度及時(shí)檢查了俀各車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中生產(chǎn)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員采取有交往措施