【正文】 消除影響計劃完成的因素以保證按品種、數(shù)量、期限完成生產(chǎn)任務(wù)。 4 因主觀不負(fù)責(zé)任造成的隱患沒有發(fā)現(xiàn)或查找原 因不明而發(fā)生不安全事故 3 設(shè)備修理完畢，及時清理場地搞好內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。 2 利用職權(quán)搞不正之風(fēng)每發(fā)現(xiàn)一次 1 積極工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到安全街道，搞好衛(wèi)生，熟悉業(yè)務(wù)，禮貌待人，說話和3 衛(wèi)生達(dá)不到要求 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)洷標(biāo)準(zhǔn) 1 1 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 10 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 氣，辦事公道，團(tuán)結(jié)同志。 結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入實際，了解情況，掌握第一手資料及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出俱意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問題 2 工作不深入，反映情況不真實，造成工作失誤 1～ 2 扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，各種臺帳，搞好資料整理。 2 違反者除扣基本分外，按廠規(guī)廠紀(jì)處理 2 安心本 職工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動，踏踏實實，圓滿完成各項任務(wù)和臨時性任務(wù)。 2 因不深入造成工作失誤 不了解下情，不按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，每發(fā)現(xiàn)一次 1 1 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 7 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 科室人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 認(rèn)真黨和國家的有關(guān)政策、法令以及工廠的有關(guān)規(guī)章制度，一切按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，無違反現(xiàn)象 2 違反者除扣除基本分外還按規(guī)定處理 2 遵守勞動紀(jì)律，不以致，不早退，不無故缺勤，不擅離職守，不做瓦工侁拳事，按時參加各種會議和活動。 1 鬧不團(tuán)結(jié)，每發(fā)生一次自由主義 努力學(xué)習(xí)政治時事，刻苦鉆研文化知識和業(yè)務(wù)技術(shù)，2 業(yè)務(wù)能力差，影響 工作效率 1～ 2 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 8 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)能力。 2 不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，每一次 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，每一次 1 1 各崗位工作人員都要搞好本崗位的精神文明建設(shè)，抵制不正之風(fēng)，爭做好人好事，反對壞人壞事。 4 無設(shè)備維修記錄 2～ 4 做好設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，確保機(jī)器正常運轉(zhuǎn)。 20 若修訂或制訂和各種規(guī)章制度不符合實際違背有關(guān)政策法令和旨意。 2 按時完成各種統(tǒng)計報表 6 各種統(tǒng)計報表每拖延一月或發(fā)生差錯 2～ 5分 準(zhǔn)確及時全面系統(tǒng)地做好生產(chǎn)高度記錄，遇有重大問題（如停車 4小時以上或重大人身 有專題分析報告及處理意見） 10 記錄不全 未做專題分析報告 5 5 堅持文明、安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁人身、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生 15 發(fā)生人身傷亡或萬元以上損失 嚴(yán)重工作千元以上損 失事故 10 5 搞好節(jié)能工作 8 批評一次 2 搞好生產(chǎn)人員調(diào)配和勞保用品的發(fā)放工作 8 節(jié)能定額上升 1％ 2 1每年 3 月前按期制定出“三廢”治理方案，每周去各車間檢查一次環(huán)保情況，并提出改進(jìn)措施，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報 9 未按期提出或未提出 一次不檢查 未提出改進(jìn)措施 3 3 3 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 15 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備科工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 對全廠各種設(shè)備進(jìn)行分類并統(tǒng)一編號建立完整的固定資產(chǎn)卡，并加強(qiáng)管理 6 經(jīng)抽 查發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備漢統(tǒng)一編號或無固定資產(chǎn)卡 3 加強(qiáng)設(shè)備煌日常編修、保養(yǎng)工作，組織車間第周進(jìn)行一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生的檢查 2 只檢查主要車間和大多數(shù)設(shè)備 兩何時，兩同組織檢查 沒組織檢查 1 1 每月安“單項設(shè)備完好細(xì)則”的規(guī)定，組織有關(guān)部門進(jìn)行一次全廠設(shè)備完好狀況的檢查評比，既要抽查和考核完好設(shè)備的狀況，又要抽查一般設(shè)備并向全廠公布檢查評分結(jié)果 2 全廠單項設(shè)備完好率實際完成每低于上級下達(dá)指標(biāo) 2％ 只檢查了部分主要車間 沒有組織檢查 1 1 組織對 全廠重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故的調(diào)查分析處理，及時進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)的檢查修理，以保證生產(chǎn)上的需要 5 對于設(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責(zé)任者沒受到應(yīng)有的教育或處分，設(shè)備不能及時修復(fù)而影響生產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次 2 建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，全廠主要設(shè)備建檔率達(dá)到100％，主要設(shè)備的技術(shù)資料基本上準(zhǔn)確整齊 8 抽查設(shè)備的建檔情況技術(shù)資料不齊全不準(zhǔn)確，沒建檔（一臺主要設(shè)備） 發(fā)現(xiàn)兩臺以上主要設(shè)備沒建檔或技術(shù)資料不齊全，不準(zhǔn)確 2 5～ 8 負(fù)責(zé)對新進(jìn)設(shè)備組織檢查驗收檢查中有何晤面的設(shè)備或 備品配件不齊全，不配套時要及時惡性循環(huán)癟三和家聯(lián)系5 經(jīng)驗收檢查的 符合設(shè)備驗收規(guī)定或備品、配件技術(shù)文件不齊全（每發(fā)現(xiàn)上述情況之一的新入廠設(shè)備） 2 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 16 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 解決，及時做好驗收沒備的資料歸檔工作 按規(guī)定時間上報各種報表，做到準(zhǔn)確、及時、無差錯 4 各種報表每發(fā)現(xiàn)一個數(shù)字錯誤 各種報表每拖延一天 1 1 寫出全廠的年、季設(shè)備狀況分析設(shè)備管理情況的總結(jié) 4 按廠統(tǒng)一要求拖期二天 按廠統(tǒng)一要求時間拖期一周 按廠統(tǒng)一要求埋單拖期一月 1 3 5 全廠設(shè)備修理計劃經(jīng)廠長批準(zhǔn)，提前一個季度下 達(dá)車間，季度計劃于季度前十五天編完下達(dá)，月計劃于月前 5天編完下達(dá) 3 編制的計劃，按月季度計劃每拖延一天，三天，七天 1～ 3 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的大修任務(wù)設(shè)備的大修內(nèi)容包括，對設(shè)備全部拆修全面恢復(fù)規(guī)定的性能精度和效率配齊必要的附件和安全裝置達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5 經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)涌正常運轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一臺 按更新和改造計劃而更新設(shè)備屬于設(shè)備簡直原因未實現(xiàn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一臺 2 3 1根據(jù)設(shè)備善和生產(chǎn)需要按廠統(tǒng)一部署，提出設(shè)備更新和改造計劃，并組織實施 3 按更新和改造的計劃而 更新的設(shè)備，在保證期內(nèi)不能正常運轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一臺 按更新和改造計劃而更新的設(shè)備屬于設(shè)備簡直原因未實現(xiàn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一臺 1 1 1認(rèn)真貫徹上級有關(guān)電氣鍋爐動力設(shè)備的管理及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保電氣、鍋爐動力設(shè)備的安全與經(jīng)濟(jì)運行，以5 每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故 每發(fā)生一次責(zé)任停電1 1 1 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 17 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 便滿足全廠各有關(guān)部門用電用沙沙用汽及壓縮空氣的需要 事故 對于過程中的跑冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時消除，視情節(jié) 無檢修記錄 1 1做好鍋爐動力、電氣設(shè)備熱管道、供電線路的維護(hù)與檢修工作， 減少辦理運過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時排除斷路、短路、堵塞待現(xiàn)象，保持動力供應(yīng)平衡與暢通，并做好檢修記錄。 5 及時編制或會同有關(guān)部門編制的各種計劃并認(rèn)真實施，經(jīng)抽查實施率在 80％以上 應(yīng)編制的計劃少編制一種 本科負(fù)責(zé)的各項措施滿分 2 4 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 18 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 經(jīng)抽查實施率在 80％以下 1自制備件、配件計劃在月前 110天下達(dá)機(jī)修組，月前 3天安排制造 4 編制的條件配件的考慮不周下達(dá)時間拖延或隨時安排，使車間前松后緊。 15 未召開會議 無分析報告 7 5 新產(chǎn)品的設(shè)計工藝審核產(chǎn)品鑒定，并做出有關(guān)試驗及檢驗結(jié)果的報告，對新產(chǎn)品能否投產(chǎn)提出意見。 20 記錄不 全 數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 未抗旱通知有關(guān)部門 5 7 5 每月結(jié)止日三天內(nèi)算出各車間的成品合格率，將數(shù)據(jù)報關(guān)有關(guān)部門 10 不按規(guī)定時間每拖延一天 2 搞好“質(zhì)量第一”的宣傳教育，做好售后服務(wù)，對用戶提出的質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)并做好產(chǎn)品信息反饋工作。 10 沒有做到不得分 物資入庫有檢驗出庫有手續(xù) 5 一筆手續(xù)不完善不得分 物資保管帳、卡、物相符，不霉?fàn)€、不變質(zhì)、不丟失，不混號 15 做的不好 全部沒做不得分 5 物資存放系統(tǒng)化，做到定位、碼垛、整潔美觀 5 做的不好 2 按質(zhì)檢科檢驗后磨磨蹭蹭及車間成品入庫單位進(jìn)行驗收，確?？⒁?guī)格、等級、數(shù)量正確 。 25 無計劃 不按手續(xù)發(fā)貨 帳、卡、物不相符 錯發(fā) 5 5 5 10 組織市場調(diào)查、銷售預(yù)測和信息反饋工作，加速資金運轉(zhuǎn)達(dá)到產(chǎn)銷平衡。 20 完不成 3 成本降低率完成計劃下達(dá)的指標(biāo) 15 完不成 5～ 10 利潤完成計劃下達(dá)的指標(biāo) 15 完不成 5～ 10 下達(dá)經(jīng)費計劃（企管費及車間經(jīng)費）并對上 月執(zhí)行情況作出分析。 5 做的不好或差錯一次 5 掌握各種勞動定額，有重點的進(jìn)行技術(shù)測定工作。 5 少執(zhí)行一項 2 每月召開一次科務(wù)會檢查本月工作，布置下月工作任務(wù)。 5 一次安排不好 2 負(fù)責(zé)廠家屬 院房、電、水的管理和環(huán)境衛(wèi)生的管理。 5 做不到 3 1執(zhí)廠醫(yī)療制度，醫(yī)療費不超支，杜絕醫(yī)療事故。 10 未組織開展 未及時總結(jié)推廣 3 3 配合中心任務(wù)，進(jìn)行黨的路線方針政策和莁階級主人翁教 育及模范人物事跡，宣傳教育做到有計劃、有教材、有總結(jié)，使職工明確歷史使命。 15 未制定培訓(xùn)計劃 計劃執(zhí)行率降低 1％ 5 2 做好圖書管理和財會工作 10 未做好出差錯一次 3 做好工會的各項日常工作 10 領(lǐng)導(dǎo)交給的工作遲遲不辦 5 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 29 計劃生育工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項計劃生育政策，經(jīng)常對職工進(jìn)行控制人口增長、優(yōu)生優(yōu)育的教育，根據(jù)上級部署及時召開基層組織的宣傳委員會議布置和總結(jié)工作中的問題掌握職工的思想狀況。負(fù)責(zé)辦理結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、獨生子女證的有關(guān)事宜。 6 沒認(rèn)真組織審查，造成人力、物力的浪費和損失 發(fā)現(xiàn)問題未及時采取措施 2 2 實行廠長負(fù)責(zé)制，建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，做到集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。 2 未定期向黨委報告工作 1 10 定期向職代會報告工作，聽取意見 ，組織實施職代會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出的有關(guān)決定，負(fù)責(zé)處理職代會提出的應(yīng)由行政方面的提案接受職代會的監(jiān)督。 4 采取平均主義分配辦法 2 1采取切實措施，進(jìn)行智力投資和人才加強(qiáng)對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，充分發(fā)揮職工參加社會主義建設(shè)的主動性、積極性和假造性。 不重視標(biāo)準(zhǔn)工作，未采用國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)文件 1～ 3 1應(yīng)達(dá)到指標(biāo) 產(chǎn)量、利稅、品種、勞動生產(chǎn)率、成本、銷 售額。 沒建立車間生產(chǎn)調(diào)試制度，每發(fā)現(xiàn)一個車間生產(chǎn)調(diào)度工作失靈不及時或處理不力而影響車間生產(chǎn) 出現(xiàn)下列情況之一 （ 1）各級調(diào)度出現(xiàn)漏洞或“頂牛 ”現(xiàn)象，未及時處理 （ 2）支持生產(chǎn)調(diào)度人員工作不夠，使生產(chǎn)調(diào)度工作造成一定困難 1 勞動管理 （ 1）組織編制年、季、月的勞動計劃和其他有關(guān)計劃并認(rèn)真組織實施 （ 2）組織力量分析研究提高勞動生產(chǎn)率的措施辦法 （ 3）搞好勞動管理，及時組織有關(guān)部門制訂或修訂勞動管理制度，做到賞罰分明 （ 4）加強(qiáng)對勞動定額的管理，使勞動定額具有先進(jìn)性、現(xiàn)實性和合理性 （ 5）組織有關(guān)部門修訂并審查各車間、設(shè)備、工程、崗位的定員，達(dá)到崗位有定員，產(chǎn)品有定額