某公司員工持股計劃(供參考)-全文預(yù)覽
【正文】 ）有償原則 員工持股價格要與市價接軌，既要避免過度溢價消弱激勵效果，也要避免過度折價造成資產(chǎn)流失，同時按照同股同利的原則，按時將紅利分發(fā)到員工手中。 （二）有限原則 單個員工持股份額過高，易導(dǎo)致收入的過分懸殊，也會導(dǎo)致廣大員工的不滿情緒，因此，公司應(yīng)限制員工持股的最高、最低限額，對員工持股的轉(zhuǎn)讓也要嚴(yán)格限制。二、YYY實施員工持股計劃的主要依據(jù)在透析國內(nèi)政策環(huán)境后，我們認(rèn)為，YYY實施員工持股計劃的主要法律法規(guī)依據(jù)應(yīng)為《公司法》、《GGG股份有限公司章程》、《上海交易所股票上市規(guī)則》、《公司登記管理條例》等相關(guān)規(guī)定，而不是《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》、《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》等國有企業(yè)管理的規(guī)定。 《中華人民共和國信托法》、《信托投資公司管理辦法》、《貸款通則》 適用于采用信托方式操作員工持股計劃的情形。三、員工持股計劃相關(guān)政策法規(guī)及案例 到目前為止，我國尚未出臺員工（含管理者）持股方面的國家法律法規(guī)，純粹的員工持股計劃還不具備法律依據(jù)，但從我國企業(yè)的實踐來看，不少國有企、事業(yè)單位（包括部分上市公司）在改制過程中已經(jīng)實施了有中國特色的員工持股計劃——CESOP（以前的職工持股會等形式），這為我們的員工持股計劃提供了一定的借鑒。 通過員工持股計劃，員工參與公司利潤分配，不僅提高了員工個人收入，而且，通過持股能參與公司管理，員工主人翁地位真正得以體現(xiàn)，將極大提高員工對公司的認(rèn)同感和凝聚力，有助于形成健康積極的企業(yè)文化。 （三）有利于公司對人才的優(yōu)勝劣汰，穩(wěn)定并吸引優(yōu)秀人才。員工持股計劃把員工現(xiàn)階段利益同公司的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來，這樣既有現(xiàn)實利益驅(qū)動，又有長遠(yuǎn)利益的約束，使員工真正做到不計個人眼前利益、共同致力于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，并使得作為最大股東的國有股權(quán)不斷壯大，極可能為企業(yè)的管理提供一種新的模式。 （五）員工股權(quán)管理靈活、有序本計劃設(shè)置預(yù)留股份及備用金，能滿足公司未來吸引人才、留住人才的股權(quán)激勵需要，同時解決員工股份在內(nèi)部合理流通的問題，從而使整套計劃安全、有效。因此，我們?yōu)閅YY公司設(shè)計的員工持股計劃是在充分考慮國內(nèi)政策環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，量身訂做的一套員工持股計劃，其主要特點概括如下： （一）持股員工范圍的廣泛性與差異性并存 在企業(yè)的重大改革措施上，我們一貫立足于公平、穩(wěn)定，因此，本員工持股計劃涉及的員工應(yīng)為YYY公司的全體在冊員工，在自愿基礎(chǔ)上選擇認(rèn)購股權(quán)，保證了持股計劃實施的公平性；同時，也根據(jù)員工職務(wù)、能力、貢獻(xiàn)度的不同而拉開差距，體現(xiàn)在授予不同層級員工認(rèn)購股權(quán)金額上的差異。 風(fēng)險型 此類型的直接目的是提高企業(yè)的效率，特別是提高企業(yè)的資本效率。貸款用于購買公司股東手中的部分股份，購入的股份由該管理機(jī)構(gòu)掌握，并利用分得的公司利潤及由公司其他福利計劃轉(zhuǎn)來的資金歸還貸款本息?？蛇\用杠桿型（Leveragable）是指該計劃得到了借款的授權(quán)，但沒有被要求進(jìn)行借款，因而沒有使用杠桿。股份來源的特殊性員工可通過以下方式獲得股份：（1） 員工以現(xiàn)金認(rèn)購方式認(rèn)購公司股份；（2） 員工通過持股專項貸款資金貸款認(rèn)購本公司股份；（3） 公司將歷年累積的公益金轉(zhuǎn)為員工股份劃給員工；（4） 公司獎勵的紅股。 一、員工持股計劃的涵義員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plans,ESOP）是指由公司內(nèi)部員工個人出資認(rèn)購本公司部分股份，并委托公司員工持股，管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式。 在當(dāng)前國有企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)改革、倡導(dǎo)建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的形勢下，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵機(jī)制已難以適應(yīng)未來發(fā)展和市場競爭的需要，面對那些已徹底改制、充滿活力的同行企業(yè)的競爭，公司必須盡快探索建立一套科學(xué)有效的長期激勵機(jī)制。 盡管公司在法律形式上已建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但還是存在國有企業(yè)普遍的激勵機(jī)制不活的問題。 公司經(jīng)過十年的發(fā)展，培育和積累了一批行業(yè)內(nèi)資深的專業(yè)人才，是公司發(fā)展不可或缺的人力資本。然而，隨著國內(nèi)民爆行業(yè)的快速發(fā)展，公司面臨的競爭也日趨激烈，當(dāng)前，公司的發(fā)展至少受到以下兩方面問題的制約：（一）公司面臨人才流失的威脅。（三）公司缺乏有效的長期激勵機(jī)制，快速擴(kuò)張戰(zhàn)略受到制約。此外，為實現(xiàn)公司未來經(jīng)營目標(biāo)，公司必須開展資本運營，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的收購，擴(kuò)張資產(chǎn)，吸納更多的優(yōu)秀人才，而公司現(xiàn)有激勵機(jī)制明顯落后于部分目標(biāo)企業(yè)，在收購后很難留住目標(biāo)企業(yè)核心人才，從而使收購效果大打折扣，進(jìn)而影響公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。比較當(dāng)今企業(yè)實施的各種激勵機(jī)制，我們認(rèn)為，實施員工持股計劃應(yīng)是YYY公司的戰(zhàn)略選擇。 投資方式的特殊性 員工所認(rèn)購的本公司股份在一定時間內(nèi)不能向其他機(jī)構(gòu)或個人轉(zhuǎn)讓或交易。 三、員工持股計劃的基本類型在美國，員工持股計劃的基本類型可從以下幾方面劃分：（一）從具體的操作上劃分已運用杠桿型（Leveraged）該計劃通過借款來購買該公司的股票，而公司每年對員工持股計劃的捐贈，被用來支付貸款利息及償還本金部分。即由公司擔(dān)保，由員工持股的專職管理機(jī)構(gòu)以實現(xiàn)員工持股計劃為目的向銀行貸款。 （三）從功能上劃分 福利型 此類型的直接目的是為企業(yè)員工謀取福利，以吸引員工，留住人
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