某公司員工持股計(jì)劃(供參考)-在線瀏覽
2025-04-05 21:05本頁面
【正文】 以上我們介紹了員工持股計(jì)劃的基本特點(diǎn)及類型，事實(shí)上對(duì)于不同類型的企業(yè)，其設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)也是不盡相同的，應(yīng)因“企”制宜，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。 （二）福利型與風(fēng)險(xiǎn)型并存 體現(xiàn)在對(duì)公司高管及經(jīng)營層持股計(jì)劃實(shí)施期間的業(yè)績考核，側(cè)重點(diǎn)在提高企業(yè)的經(jīng)營效率，高管及經(jīng)營層將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)和收益；普通員工由于認(rèn)股金額有限，側(cè)重體現(xiàn)在參與企業(yè)管理、增加福利收入方面。 （四）充分體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營層的考核、激勵(lì)、約束效果 在購股資金來源上，經(jīng)營層采取50％以自有資金支付，50％以經(jīng)營業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)分紅所形成的收入支付，經(jīng)營層未來的支付能力與其管理的公司效益息息相關(guān)，具有很強(qiáng)的激勵(lì)與約束效力。五、實(shí)施員工持股計(jì)劃的意義我們認(rèn)為，在當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革深化的形勢(shì)下，YYY公司率先在GGG集團(tuán)內(nèi)實(shí)施員工持股計(jì)劃意義重大： （一）將構(gòu)建新的激勵(lì)機(jī)制和利益機(jī)制，成為制度創(chuàng)新的典范。員工不僅可以按老分配，也可以參與按資分配，并且所持股權(quán)也在增值，因此，員工的利益驅(qū)動(dòng)就直接表現(xiàn)為積極努力工作，使公司迅速發(fā)展壯大，以獲取更多利益。 （二）有利于經(jīng)理人員和公司形成利益共同體，進(jìn)一步提高公司業(yè)績。而且由于經(jīng)營者的職位越高，其所持股權(quán)數(shù)額越大，其個(gè)人收益和風(fēng)險(xiǎn)也越大，相應(yīng)責(zé)任心越強(qiáng)，這對(duì)經(jīng)營者既是動(dòng)力又是壓力，可以促使其更加盡心盡責(zé)，努力提高決策水平和管理水平，兼顧公司短期和長期目標(biāo)，著力提高公司業(yè)績。 經(jīng)營層和技術(shù)骨干持股使公司建立起比較完善的績效考評(píng)體系，在這種以經(jīng)營業(yè)績決定個(gè)人收益的評(píng)價(jià)體系中，會(huì)形成適者生存的局面，保證了有才能和有貢獻(xiàn)的人才可以獲得與其才能和付出相符合的報(bào)酬，因此，可以有效防止人才因企業(yè)回報(bào)不對(duì)稱而流失的問題。 （四）有利于提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和參與意思，形成健康積極的企業(yè)文化。 （五）有利于公司股東權(quán)益的持續(xù)增長。GGG股份公司在出讓部分股權(quán)后，不僅將部分投資變現(xiàn)，而且能繼續(xù)保持控股地位，長期看，隨著公司經(jīng)營效率的提高，公司股東權(quán)益將得到持續(xù)增長，控股股東資產(chǎn)將得到保值增值。 一、實(shí)施員工持股計(jì)劃涉及的相關(guān)政策法規(guī) 《中華人民共和國公司法》 是員工持股計(jì)劃操作的主要法律依據(jù)。 《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》、《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》、《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《國有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》 主要適用于國有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，對(duì)上市公司處理董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的子公司資產(chǎn)不適用，但上述法規(guī)中的某些規(guī)定，國有控股上市公司的經(jīng)營者可能會(huì)參照?qǐng)?zhí)行。 《關(guān)于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》 適用于上市公司處理超過自身資產(chǎn)總額50％以上的交易。 《GGG股份有限公司章程》 是本次員工持股計(jì)劃操作的主要依據(jù)，在股份公司章程規(guī)定的董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)通過即可。因此，盡管上市公司處理子公司股權(quán)可能會(huì)涉及到國有資產(chǎn)保值增值的問題，但由于該比交易金額小、價(jià)格公允，并不會(huì)造成國有資產(chǎn)流失的問題，也不需要到國資部門報(bào)批，只需在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施即可。所以，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工廣泛參與持股和經(jīng)營管理。 （三）共享原則 員工向公司投資要堅(jiān)持和其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，不得隨意抽回。 （五）“三公”原則 員工持股的管理的管理機(jī)構(gòu)在設(shè)立、管理、運(yùn)作的整個(gè)過程中，特別是向員工進(jìn)行認(rèn)購收款、分紅等環(huán)節(jié)，都要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、員工持股資格根據(jù)相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，本次員工持股計(jì)劃只限于以下人員參加：（預(yù)計(jì)120人左右） 在公司及其子公司、分公司工作滿一年，并在勞動(dòng)工資冊(cè)上列名的正式員工； 公司內(nèi)部董事（指在本公司除擔(dān)任董事還擔(dān)任其他執(zhí)行職務(wù)的）、監(jiān)事、經(jīng)理； 公司派往境內(nèi)外子公司、分公司、辦事處工作，勞動(dòng)人事關(guān)系仍在本公司的外派人員。（二）持股來源％中占公司股權(quán)30％ 的部分為員工持股計(jì)劃的股權(quán)來源。（這樣考慮的主要原因在于能確保支付50％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款給股份公司，以換取另外50％價(jià)款的延期支付）四、員工持股額度確定根據(jù)持股總額所需資金大小，本著“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則和員工實(shí)際支付能力的情況，初步確定各層次員工持股額確定如下： （一）股權(quán)認(rèn)購比例分配 在認(rèn)購的30％股權(quán)中，公司高管擬認(rèn)購其中的10％；公司中層干部及技術(shù)骨干、普通員工擬認(rèn)購其中的20％（其中5％的預(yù)留股份）。（三）按具體認(rèn)購金額確定：普通員工：1萬——3萬 中層干部及技術(shù)骨干：3——10萬 副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師10——20萬 總經(jīng)理：20——40 也可根據(jù)崗位、職務(wù)、學(xué)歷、工齡等條件考核打分后確定到人。 （二）購股資金來源首期購股資金來源 公司員工（全體員工持股計(jì)劃參與者）首期認(rèn)購股權(quán)所需資金一律由員工以自有資金支付。公司高管層在首期購買5％股權(quán)的同時(shí)約定在三年內(nèi)必須購買另外5％的股權(quán)，由此取得延期支付的那部分股權(quán)對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)。以此收益作為延期支付資金來源之一。公司實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的在于提高公司效益，相應(yīng)制定切實(shí)可行的高管層績效考核辦法，以此激勵(lì)、約束高管層。 （3）正常工作報(bào)酬積累。公司中層干部及技術(shù)骨干在首期購買5％股權(quán)（假定）的同時(shí)約定在三年內(nèi)必須購買另外5％
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