【摘要】第一篇:如何對(duì)待問題學(xué)生 在學(xué)校,學(xué)生對(duì)老師的不尊敬行為時(shí)有發(fā)生,包括課堂搗亂,當(dāng)面頂撞,背后謾罵老師,嚴(yán)重者甚至與老師動(dòng)手。班主任作為學(xué)生最直接的管理者,更容易遭遇到學(xué)生的“不敬”。這種事情如果處...
2024-11-16 06:39
【摘要】寶寶是“零食控”家長該如何正確應(yīng)對(duì) 零食是指一日三餐之外的食品,例如各種糕點(diǎn)、水果、面包等,可以緩解寶寶正餐之間的饑餓。但如果零食選擇不當(dāng),甚至過度給寶寶吃零食,則可影響其吃正餐時(shí)的胃口;促使其體重增長過快;導(dǎo)致精神不集中、過度興奮或者萎靡不振。如何做,才能讓零食回歸健康?媽媽只要掌握以下5法則,就可完勝家中的“零食控”
2025-01-15 02:57
【摘要】第一篇:如何對(duì)待規(guī)章制度 如何對(duì)待規(guī)章制度 規(guī)章制度是一種管理手段,所以我們應(yīng)該科學(xué)合理地制定,嚴(yán)格地遵守 2規(guī)章制度不可以違反,一旦違反就應(yīng)該按照條例加以處罰,以保證制度的公正性,權(quán)威性。 ...
2025-10-04 23:55
【摘要】如何向上司說NO,拒絕的藝術(shù)對(duì)普通人來說,大聲地說“不”本來就是一件不那么容易的事情。更何況在辦公室里,對(duì)上司說“不”,那就更不容易了。這不僅需要莫大的勇氣,而且需要一定的技巧和方式方法,不然完全有可能引發(fā)一場人事災(zāi)難。“拒絕”的藝術(shù):方式+方法+技巧在現(xiàn)實(shí)工作中的很多情況下,我們必須向上司反饋或者反映自己的觀點(diǎn)和想法,甚至對(duì)上司的觀點(diǎn)和意見提出相反的意見,或者拒絕我們認(rèn)為
2025-07-20 20:58
【摘要】第一篇:家長如何對(duì)待孩子的家庭作業(yè) 家長如何對(duì)待孩子的家庭作業(yè) 教師給學(xué)生布置適量的家庭作業(yè),以鞏固在課堂上學(xué)過的知識(shí),是很有必要的。另外孩子寫家庭作業(yè)的過程,也是我們培養(yǎng)孩子良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的過程。...
2025-11-07 00:05
【摘要】家長如何對(duì)待孩子的家庭作業(yè)第一篇:家長如何對(duì)待孩子的家庭作業(yè)一、家長如何對(duì)待孩子的家庭作業(yè)家庭作業(yè)是家長面對(duì)孩子的最直接的學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們認(rèn)為父母應(yīng)正確對(duì)待孩子的作業(yè),不要包辦孩子的作業(yè)。在教育、督促、幫助孩子的前提下,應(yīng)做好以下幾點(diǎn):1.端正孩子的學(xué)習(xí)態(tài)度。如果孩子作業(yè)工整,字跡清楚,就說明她做作業(yè)時(shí)態(tài)度認(rèn)真;如果字跡工整,但卻做錯(cuò)了許多道
2025-03-18 01:02
【摘要】第一篇:家長如何對(duì)待孩子的家庭作業(yè) 一、家長如何對(duì)待孩子的家庭作業(yè) 家庭作業(yè)是家長面對(duì)孩子的最直接的學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們認(rèn)為父母應(yīng)正確對(duì)待孩子的作業(yè),不要包辦孩子的作業(yè)。在教育、督促、幫助孩子的前提下,...
2025-10-26 04:30
【摘要】 第1頁共4頁 秘書如何維護(hù)上司的隱私權(quán) 作為領(lǐng)導(dǎo)者,無論他如何位高權(quán)重,仍然是社會(huì)意義上的一 個(gè)人。除了工作之外,仍然需要有自己個(gè)人的私秘空間,同時(shí), 他也希望這種權(quán)利能夠充分享有,而不受...
2025-08-28 18:54
【摘要】中層干部如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)編制人:師廣超日期:2023年5月3日培訓(xùn)公約積極參與互相學(xué)習(xí)遵守時(shí)間以用為本你看見什么?一張女人的臉,還是一個(gè)吹薩克斯的人?你看見什么?你
2025-01-24 03:25
【摘要】如何應(yīng)對(duì)野蠻上司的惡毒話語人在江湖漂,哪能不挨刀!尤其在官本位的文化狀態(tài)下,當(dāng)下屬的永遠(yuǎn)只能看上司的眼色行事。這其實(shí)也是正?,F(xiàn)象,下級(jí)服從上級(jí)也是應(yīng)當(dāng)應(yīng)份的。但服從不等于屈從,挨批不等于受辱。而現(xiàn)實(shí)中,我們卻往往會(huì)碰到蠻不講理的上司,說出的一些話讓人實(shí)在受不了?!澳闶歉墒裁闯缘模俊庇行╊I(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬只要求結(jié)果而不愿意過程中予以指導(dǎo)和加以預(yù)控,所以,他們看到下屬做出的結(jié)果和自己的預(yù)想相
2025-08-03 11:19
【摘要】你是否因?yàn)樯纤镜呐u(píng)而喪失晉升機(jī)會(huì)?在職場上,我們經(jīng)常會(huì)受到上司的批評(píng)和指責(zé),甚至是破口大罵。面對(duì)這種情況,很多人的第一反應(yīng)往往是找各種各樣的借口,推卸責(zé)任——這事與我無關(guān)——不管這事到底是否與他有關(guān)。要知道,這種做法是極其錯(cuò)誤的,因?yàn)閷?duì)于老板來說,一個(gè)不具備擔(dān)當(dāng)感的員工,永遠(yuǎn)不值得被委以重任。如果你無法為你的老板所信任,那么,基本上意味著你在這個(gè)公司的職業(yè)生涯至此終結(jié)。對(duì)于任何一個(gè)擁有
2025-07-20 14:07
【摘要】14中學(xué)漢語九年級(jí)全冊第二單元第五課導(dǎo)學(xué)案年班姓名:日期:2020年月日課題:《你是你的船長》課時(shí):第一課時(shí)(字詞課)主備人:龍井中學(xué)張美子研備:九年級(jí)備課組學(xué)習(xí)目標(biāo):4個(gè)生字、12個(gè)詞語;正確地理解運(yùn)用“幸災(zāi)樂禍、無動(dòng)于衷、試圖
2024-11-21 01:48
【摘要】解除競爭對(duì)手干擾的方法排除競爭對(duì)手干擾的步驟1.發(fā)問、傾聽,了解真相2.強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢,突出價(jià)值3.講述成功故事4.給對(duì)方更多購買的理由5.繼續(xù)銷售1.發(fā)問、傾聽了解真相通過發(fā)問、傾聽了解:–客戶提及的競爭對(duì)手是誰?–客戶對(duì)他的印象如何?–客戶通過合作達(dá)到預(yù)期效果了嗎?客戶關(guān)注什么?
2025-01-07 18:45
【摘要】如何戰(zhàn)勝強(qiáng)大的競爭對(duì)手?山東正泰希爾專用汽車有限公司?郭春波2021年9月?在一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,需要評(píng)估行業(yè)的價(jià)值量和格局,這是自身發(fā)展的前提。如果你無法做出評(píng)估,那你拿什么去贏得對(duì)手的尊重。競爭是不可怕的,可怕的是比較后找不到自己的優(yōu)勢。?清
2025-05-15 00:49
【摘要】15.你是你的船長崔衛(wèi)平?,積累字詞。?,作為學(xué)生家長代表的作者提出了哪三個(gè)問題?這三個(gè)問題是什么關(guān)系??,引出了作者的什么觀點(diǎn)?歸納出了什么結(jié)論??提出問題到自己的疼痛別人疼
2024-11-21 06:02