如何向上司說no拒絕的藝術(shù)模板-全文預(yù)覽
【正文】 得預(yù)期的效果。不要當(dāng)眾指出上司的問題，不要迫使上司當(dāng)場表態(tài)。相同的是，R和J都看出了問題和癥結(jié)所在，可是選擇的方式方法不同，最后上司的選擇不同，R留給上司是不服從的感覺，而J給上司留下了不錯(cuò)的印象，青睞有加。上司指派R負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)線的部門進(jìn)行計(jì)劃安排和實(shí)施，并指派J負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他后臺部門。如果能夠懂得把握恰當(dāng)?shù)膱龊?、恰?dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、恰當(dāng)?shù)男那?、恰?dāng)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕涣骱蜏贤?，說“不”這件事或許就不再那么困難了。比如，很可能會(huì)導(dǎo)致上司作出錯(cuò)誤決定的事情；可能會(huì)嚴(yán)重?fù)p害個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)利益的事情；嚴(yán)重違背個(gè)人意愿的事情——面對這些
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