員工晉升管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 公告書或公司員工大會(huì)公布?！ 〔块T主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批?！ ?duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估?！ 〕浞重?fù)責(zé)原則 本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估?！ T工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求?！ x升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。員工晉升管理制度 員工晉升管理制度（一） 為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度?！ x升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致?！ 〉谌龡l晉升管理流程 員工晉升申報(bào) 由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”?！ 〗M織晉升考核評(píng)估工作 晉升考核評(píng)估工作原則 充分尊重原
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