揚(yáng)動(dòng)的明天和我們的方法(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 重點(diǎn)詮釋 —— 決勝?gòu)?qiáng)者 揚(yáng)動(dòng)的強(qiáng)者觀應(yīng)當(dāng)包括 “ 四個(gè)要強(qiáng)內(nèi)容 ” 和 “ 一個(gè)辯證 區(qū)分 ” 第一要強(qiáng)于目標(biāo)，矢志不渝 第二要強(qiáng)于實(shí)踐，頑強(qiáng)制勝 第三要強(qiáng)于效果，保證銜接 第四要強(qiáng)于自身、超越自我 一個(gè)辯證區(qū)分是指應(yīng)當(dāng)把強(qiáng)者的強(qiáng)和弱者的虛榮、自尊加以區(qū)分。 來(lái)自 庫(kù)下載 重點(diǎn)詮釋 —— 人權(quán)維護(hù) 3 管理團(tuán)隊(duì)的必備作風(fēng) ● 揚(yáng)動(dòng)凡是負(fù)有組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員叫 管理人員，或俗稱干部；全體管理人員 的集合叫管理團(tuán)隊(duì)。以團(tuán)隊(duì)的信用觀、道德觀和 健全的治理結(jié)構(gòu)以及責(zé)、權(quán)、利對(duì)位的經(jīng)營(yíng)管理為 保障。誰(shuí)掌握了產(chǎn)品領(lǐng)先一步的適用 性，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)的主動(dòng)。 （決勝?gòu)?qiáng)者觀 —— 強(qiáng)者觀） 來(lái)自 庫(kù)下載 重點(diǎn)詮釋 —— 潛能迸發(fā) ● 揚(yáng)動(dòng)人是揚(yáng)動(dòng)的主人，只有揚(yáng)動(dòng)人才能 最終決定揚(yáng)動(dòng)的前途。 來(lái)自 庫(kù)下載 觀念是先決 觀念的轉(zhuǎn)變是正確確立目標(biāo)和對(duì)策的先決條件。 ●有過(guò)揚(yáng)威行業(yè)的歷史、傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，有勤勞、刻 苦、務(wù)實(shí)、聰慧的勞動(dòng)大軍。 ●對(duì)下游企業(yè)無(wú)可奈何，對(duì)上游企業(yè)依此類推 ,當(dāng)然也就無(wú)法堅(jiān)持正常的質(zhì)量要求；由此陷入垃圾制造的惡性循環(huán)。 來(lái)自 庫(kù)下載 現(xiàn)狀和問(wèn)題 ●裝備與管理控制落后， 制造質(zhì)量低劣；出廠產(chǎn)品的故障率應(yīng)在 30%以上。來(lái)自 庫(kù)下載 揚(yáng)動(dòng)的明天 和我們的方法 王建明 05年 2月 20日于姜堰黨校 來(lái)自 庫(kù)下載 機(jī)遇和挑戰(zhàn) ● 據(jù)國(guó)家專業(yè)部門預(yù)測(cè)，自 05年至 10年全國(guó)輕型商用車的需
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