揚動的明天和我們的方法(ppt22)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 重點詮釋 —— 決勝強者 揚動的強者觀應(yīng)當包括 “ 四個要強內(nèi)容 ” 和 “ 一個辯證 區(qū)分 ” 第一要強于目標，矢志不渝 第二要強于實踐，頑強制勝 第三要強于效果，保證銜接 第四要強于自身、超越自我 一個辯證區(qū)分是指應(yīng)當把強者的強和弱者的虛榮、自尊加以區(qū)分。 來自 庫下載 重點詮釋 —— 人權(quán)維護 3 管理團隊的必備作風(fēng) ● 揚動凡是負有組織和領(lǐng)導(dǎo)責任的人員叫 管理人員，或俗稱干部；全體管理人員 的集合叫管理團隊。以團隊的信用觀、道德觀和 健全的治理結(jié)構(gòu)以及責、權(quán)、利對位的經(jīng)營管理為 保障。誰掌握了產(chǎn)品領(lǐng)先一步的適用 性，誰就把握了市場的主動。 （決勝強者觀 —— 強者觀） 來自 庫下載 重點詮釋 —— 潛能迸發(fā) ● 揚動人是揚動的主人，只有揚動人才能 最終決定揚動的前途。 來自 庫下載 觀念是先決 觀念的轉(zhuǎn)變是正確確立目標和對策的先決條件。 ●有過揚威行業(yè)的歷史、傳統(tǒng)和經(jīng)驗，有勤勞、刻 苦、務(wù)實、聰慧的勞動大軍。 ●對下游企業(yè)無可奈何，對上游企業(yè)依此類推 ,當然也就無法堅持正常的質(zhì)量要求；由此陷入垃圾制造的惡性循環(huán)。 來自 庫下載 現(xiàn)狀和問題 ●裝備與管理控制落后， 制造質(zhì)量低劣；出廠產(chǎn)品的故障率應(yīng)在 30%以上。來自 庫下載 揚動的明天 和我們的方法 王建明 05年 2月 20日于姜堰黨校 來自 庫下載 機遇和挑戰(zhàn) ● 據(jù)國家專業(yè)部門預(yù)測，自 05年至 10年全國輕型商用車的需
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