20xx人力資源管理師二級(jí)——招聘與配置-全文預(yù)覽
【正文】 策（5個(gè)方面）,（三）結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)（P118）,結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)包括： 測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)，即選拔性素質(zhì)模型的構(gòu)建 結(jié)構(gòu)化面試問題的設(shè)計(jì) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定 P118圖23,（四）結(jié)構(gòu)化面試的方法（P114）,行為描述面試 行為描述面試的內(nèi)涵 行為描述面試的實(shí)質(zhì) 行為描述面試的假設(shè)前提 行為描述面試的要素（4個(gè)要素）,（五）應(yīng)用舉例,P118,三、群體決策法（P122）,（一）特點(diǎn) （二）步驟,（一）群體決策法的特點(diǎn),決策人員來源廣泛 決策人員不唯一 招聘決策的科學(xué)性與有效性高,（二）群體決策法的步驟（P123）,建立招聘團(tuán)隊(duì)（表232） 實(shí)施招聘測試 作出聘用決策（表23表23 表235）,計(jì)算與應(yīng)用,第三節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施,一、評(píng)價(jià)中心 二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì),一、評(píng)價(jià)中心（P125）,含義 作用 包含內(nèi)容,二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,（一）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念 （二）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的類型 （三）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)缺點(diǎn) （四）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程 （五）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法原理,（一）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念（P126）,由一定數(shù)量的一組被評(píng)人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就給定的問題進(jìn)行討論，討論中各成員處于平等的地位，并不指定小組領(lǐng)導(dǎo)者或主持人。在根據(jù)應(yīng)聘人員的簡歷、求職表和推薦信等資料進(jìn)行初選的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)候選人進(jìn)行一次選拔性的素質(zhì)測評(píng)，作為第二階段的主要任務(wù)，然后再采用面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方法選拔出最終候選人。公司人力資源部王經(jīng)理，對(duì)新招聘來的大學(xué)生小章說：“這項(xiàng)重要任務(wù)就交給你了，你先提出一個(gè)招聘方案吧！”小章是剛剛從一所知名大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的本科生，他欣然地接受了任務(wù)，一周以后，他設(shè)計(jì)了一份詳細(xì)的招聘計(jì)劃草案，送到了王經(jīng)理的面前。 上課期間請(qǐng)勿走動(dòng)。 請(qǐng)您積極參與教學(xué)活動(dòng)。,（二）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的類型（P126
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