【正文】 斷培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，為集團公司積蓄和提供人才資源。使本事業(yè)部所轄企業(yè)的銷售額不斷增長，市場占有率不斷提高。落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解項目，并通過本事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃的滾動實施，保證本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展，支撐集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 主要職責(zé) 27 導(dǎo)讀 基本思路 組織機構(gòu) 設(shè)計 主要管理控制途徑設(shè)計 動態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計 集團公司法人治理結(jié)構(gòu) 咨詢參謀機構(gòu) 總部職能部門 事業(yè)部 28 總經(jīng)理層下設(shè)四個事業(yè)部，事業(yè)部設(shè)立若干部門，負責(zé)具體業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理與改制重組工作 總經(jīng)理辦公會 客車事業(yè)部 貨車事業(yè)部 機車事業(yè)部 配件事業(yè)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 總經(jīng)理辦公室 資產(chǎn)管理部 財務(wù)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 審計部 戰(zhàn)略與投資委員會 技術(shù)委員會 預(yù)算委員會 審計委員會 專業(yè)委員會 職能部門 事業(yè)部 人力資源委員會 29 事業(yè)部是集團公司的分支機構(gòu)和組成部分，體現(xiàn)集團公司功能的延伸，代表集團公司對劃定范圍內(nèi)的企業(yè)群實行分權(quán)管理 事業(yè)部在重組改制完成之前的較長時期內(nèi)，其組織應(yīng)定位于非法人組織，不獨立承擔(dān)民事責(zé)任，其對外經(jīng)營活動和對內(nèi)重組活動，經(jīng)集團公司授權(quán)后，以集團公司的名義進行。 主要職責(zé) 23 人力資源部負責(zé)集團人力資源管理工作 戰(zhàn)略規(guī)劃部 總經(jīng)理辦公室 財務(wù)管理部 人力資源部 資產(chǎn)管理部 企業(yè)文化部 審計部 ? 編制人力資源規(guī)劃與年度人力資源需求計劃并組織實施； ? 組織制訂集團薪酬與激勵制度并組織實施； ? 組織制訂集團績效考核體系，并負責(zé)集團高級管理人員與集團公司總部管理人員的考核工作； ? 制訂集團人才招聘政策并負責(zé)相關(guān)工作； ? 制訂集團培訓(xùn)計劃并組織實施； ? 制訂集團富余人員分流政策與人員分流計劃，指導(dǎo)子公司精簡人員； ? 負責(zé)集團公司定崗定編工作。 主要職責(zé) 17 預(yù)算委員會主要職責(zé) 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 技術(shù)委員會 審計委員會 預(yù)算委員會 ?就集團預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算的編制方法等提出建議； ?指導(dǎo)集團財務(wù)預(yù)算的編制工作； ?審議集團、事業(yè)部、子公司財務(wù)預(yù)算并提出建議； ?指導(dǎo)、監(jiān)督集團財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實施，并負責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作； ?跟蹤分析集團財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并就相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會提出建議； ?就集團財務(wù)預(yù)算的調(diào)整提出具體建議； ?參與集團績效考核、薪酬分配與激勵辦法的制訂工作，并就相關(guān)問題提出建議； ?參與集團的績效考核工作； ?負責(zé)集團各單位之間預(yù)算糾紛的仲裁。 11 導(dǎo)讀 基本思路 組織機構(gòu) 設(shè)計 主要管理控制途徑設(shè)計 動態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計 集團公司法人治理結(jié)構(gòu) 咨詢參謀機構(gòu) 總部職能部門 事業(yè)部 12 總經(jīng)理層下設(shè)五個專業(yè)委員會，作為參謀機構(gòu)，向總經(jīng)理辦公會管理決策提供專業(yè)支持 總經(jīng)理辦公會 客車事業(yè)部 貨車事業(yè)部 機車事業(yè)部 配件事業(yè)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 總經(jīng)理辦公室 資產(chǎn)管理部 財務(wù)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 審計部 戰(zhàn)略與投資委員會 專業(yè)委員會 職能部門 事業(yè)部 人力資源委員會 技術(shù)委員會 審計委員會 預(yù)算委員會 13 戰(zhàn)略與投資委員會負責(zé)研究集團發(fā)展戰(zhàn)略 與重大投資事項 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 技術(shù)委員會 審計委員會 預(yù)算委員會 ?組織開展集團重大戰(zhàn)略問題的研究，就集團發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會決策提供參謀意見； ?組織跟蹤研究國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、主要競爭者的戰(zhàn)略動向，結(jié)合集團的發(fā)展向總經(jīng)理辦公會提出有關(guān)集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策、體制改革等重大問題提出建議； ?調(diào)查和分析集團有關(guān)重大戰(zhàn)略與措施的執(zhí)行情況，向總經(jīng)理辦公會提出改進和調(diào)整的建議； ?研究討論集團經(jīng)營計劃，就相關(guān)問題提出建議； ?對集團公司職能部門、事業(yè)部、子公司擬訂的有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃進行審議并提出具體建議； ?組織集團重大投資項目的可行性研究，就重大投資項目實施方案進行審議，并提出相關(guān)建議； ?審議集團資產(chǎn)重組、管理體制改革方案； ?完成總經(jīng)理辦公會交辦的其他相關(guān)事項。 ?中國北車集團公司監(jiān)事會由國務(wù)院派出，按照 《 國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例 》 對中國北車集團公司國有資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督?？偨?jīng)理辦公會是中國北車集團公司的最高決策機構(gòu)。1 母子公司管理控制體系設(shè)計方案 2 導(dǎo)讀 基本思路 組織機構(gòu) 設(shè)計 主要管理控制途徑設(shè)計 動態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計 3 面向未來，北車集團確立了跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ? 北車集團的戰(zhàn)略步驟和重點 2020年 改革、調(diào)整、重組 2020－ 2020年 鞏固、發(fā)展 2020－ 2020年 快速發(fā)展 2020年 2020年 以機車車輛業(yè)務(wù)為主跨行業(yè) 國際知名企業(yè) ? 北車集團的戰(zhàn)略遠景 我國機車車輛行業(yè)領(lǐng)先者 4 實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)必須構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系 北車集團戰(zhàn)略支撐體系 集團組織構(gòu)架 資源的優(yōu)化配置 能力的培養(yǎng)挖掘 管理控制系統(tǒng) 三維戰(zhàn)略 分解體系 5 母子公司管理控制體系是管理控制體系的核心 母子公司 管理控制體系 管理控制體系 管理控制的主要途徑 ?人事控制 ?財務(wù)控制 ?權(quán)限控制 ?信息控制 集團組織機構(gòu)設(shè)計 ?母子公司定位 ?組織機構(gòu)設(shè)置 ?機構(gòu)職責(zé)劃分 動態(tài)管理系統(tǒng) ?集團戰(zhàn)略管理 ?經(jīng)營計劃管理 ?財務(wù)預(yù)算管理 6 北車集團母子公司管理控制體系設(shè)計思路 北車集團發(fā)展戰(zhàn)略 組織機構(gòu)具體細化設(shè)計 ?法人治理結(jié)構(gòu) ?決策咨詢參謀機構(gòu) ?集團公司職能部門 ?事業(yè)部及其職能門 北車集團重組方案 北車集團現(xiàn)實環(huán)境 管理控制主要途徑設(shè)計 ?人事控制方式 ?財務(wù)控制方式 ?權(quán)限控制方式 ?信息控制方式 北車集團動態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、經(jīng)營計劃系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算系統(tǒng) 靜態(tài)部分 動態(tài)部分 7 導(dǎo)讀 基本思路 組織機構(gòu) 設(shè)計 主要管理控制途徑設(shè)計 動態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計 集團公司法人治理結(jié)構(gòu) 咨詢參謀機構(gòu) 總部職能部門 事業(yè)部 8 根據(jù) 《 國務(wù)院關(guān)于組建北車集團有關(guān)問題的批復(fù) 》與 《 中國 程 》 北車集團確立了法人治理結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理層 出資者 代表 監(jiān)事會 根據(jù) 《 國務(wù)院關(guān)于組建中國題的批復(fù) 》 與 《 中國 工業(yè)集團公司章程 》 ，中國北車集團公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，國務(wù)院向中國北車集團公司派出國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會，對其國有資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督。集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師由中央企業(yè)工委任命或聘任。 ?集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員由中央企業(yè)工委管理； ?資產(chǎn)管理及有關(guān)的財務(wù)關(guān)系由財政部負責(zé)； ?其他關(guān)系依照 《 中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央黨政機關(guān)與所辦經(jīng)濟實體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的有關(guān)配套文件的通知 》 （中辦發(fā)［ 1999］ 8號）精神辦理。 根據(jù)總經(jīng)理負責(zé)制的安排，總經(jīng)理辦公會決策機制實行民主集中制，即集團公司重大決策事項經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究討論后由總經(jīng)理決定。 主要職責(zé) 16 審計委員會主要職責(zé) 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 技術(shù)委員會 審計委員會 預(yù)算委員會 ?對集團公司及子公司選擇會計師事務(wù)所提出建議； ?在子公司、事業(yè)部、集團期中和年度財務(wù)報告提交總經(jīng)理辦公會審議之前進行復(fù)審； ?復(fù)核獨立注冊會計師出具的報告； ?檢查集團的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況； ?指導(dǎo)集團內(nèi)部審計部門的工作； ?審核集團內(nèi)部審計工作計劃； ?聽取集團內(nèi)部審計部門匯報，解決提出的問題； ?為集團內(nèi)部審計部門開展工作提供必要的資源、政策等方面的支持。 主要職責(zé) 22 財務(wù)管理部負責(zé)集團財務(wù)管理工作 戰(zhàn)略規(guī)劃部 總經(jīng)理辦公室 財務(wù)管理部 人力資源部 資產(chǎn)管理部 企業(yè)文化部 審計部 ? 制訂集團財務(wù)管理制度并指導(dǎo)、監(jiān)督實施； ? 負責(zé)集團會計核算工作； ? 負責(zé)集團財務(wù)預(yù)算管理； ? 定期開展集團財務(wù)分析，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門提供管理支持； ? 負責(zé)集團籌資、投資等相關(guān)事宜； ? 負責(zé)集團稅務(wù)籌劃工作； ? 負責(zé)集團財務(wù)