【摘要】公開招聘人員情況公示(二)我單位于2008年1月公開招聘工作人員177名,現(xiàn)將部分人員基本情況公示如下:1.姓名性別出生日期畢業(yè)院校所學專業(yè)學歷擬定崗位陳磊女南京醫(yī)科大學呼吸內(nèi)科碩士臨床醫(yī)療朱國琴女南京醫(yī)科大學消化內(nèi)科碩士臨床醫(yī)療龐斯斯女南京醫(yī)科大學老年心血管碩士臨床醫(yī)療
2025-06-25 14:07
【摘要】15/16第1章招聘與錄用本章結構確定錄用政策與選聘原則確定選聘程序招聘管理人員招聘員工時企業(yè)需要注意的幾個問題企業(yè)招聘人員時幾個慣性錯誤的克服方法靈活把握選聘標準案例分析小結確定錄用政策與選聘原則1.在錄用人員之前需要確定如下政策問題a.確定企業(yè)需要選聘多少人員
2025-05-16 00:12
【摘要】第一篇:人員招聘信息 萬家福觀瀾店 深圳市益廣豐實業(yè)有限公司 萬家福百貨(深圳)有限公司是一家主要以經(jīng)營超市、百貨的大型連鎖企業(yè)。本公司全面導入CI系統(tǒng)及引進國內(nèi)外先進的商業(yè)管理技術和經(jīng)驗,并擁...
2025-10-08 12:54
【摘要】:版本:人員招聘管理辦法為確立人事相宜的人員配備體系,建立科學的機構、崗位、編制和職能劃分,實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。運用科學的方法引入最合適的崗位人選。適用于所有到公司求職的應聘者;
2024-11-12 22:53
【摘要】人員招聘制度設計方案2招聘制度設計方案思路:企業(yè)的招聘方案首先要滿足企業(yè)的整體戰(zhàn)略思路,同時要附合新的營銷戰(zhàn)略以及新設計的組織及結構的要求,在此基礎上來規(guī)范企業(yè)在營銷系統(tǒng)中的招聘程序。在招聘制度的設計方案中我們要從以下幾方面進行:1.招聘方案概述
2025-05-09 21:08
【摘要】每一次都是一次銷售自己的開始,財務崗位的你成功了嗎?下面是為您整理的財務人員招聘自我介 紹內(nèi)容,希望對你有所幫助。 財務人員招聘自我介紹篇一 尊敬的領導,您好,我是北京金融高等學校2024級投資...
2025-09-07 09:36
【摘要】?企業(yè)招聘管理實操???熱?????★★★企業(yè)招聘管理實操招聘是人力資源管理的基本功和入門關,從某種意義而言,招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì),招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。我們在實踐中發(fā)現(xiàn),內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強化
2025-04-12 11:37
【摘要】前言................................................................................................................................................................5一.人力資源管理定義...................
2025-04-12 11:35
【摘要】23/23目錄第一章:人員招聘管理1人員招聘流程圖2、招聘原則3、基本條件5.錄用程序6、試用與錄用7、員工分類8、人員變動第二章:員工的晉升、調(diào)動或調(diào)整、調(diào)動流程圖第三章:解除、終止勞動合同關系的管理1、解除、終止勞動合同關系流程圖2、勞動合同的解除3、勞動合同的終止。4、員工退休5、工作移交
【摘要】人員招聘的45個細節(jié)今天的人們在商業(yè)中需要的是實用的工具,而不是紛繁復雜的理論。以下的細節(jié)總結表就像一個工具箱,可以幫助您順利招聘到讓您滿意的人員。策略益處1.和應聘者進行電話交流在最初的面試之前,給應聘者打個電話。無論你是面試秘書的公司老板,還是面試創(chuàng)造性人才的廣告公司經(jīng)理,最好親自打個電話。即使僅僅是第一印象,電話溝通也能讓你更多地了解一個應聘者。2.
2025-04-16 13:39
【摘要】31/32招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標與前提(一)招聘目標。人員招聘的目標是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進行人員需求分析與預測,決定預計招聘的職位與部門數(shù)量、時限、類型等因素。
2025-04-17 14:00
【摘要】招聘提問管理人員題庫類型序號問題測試要點管理意識1您認為“管理”究竟是什么?測試應聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結合。2一個好企業(yè)要取得進步,哪些方面是決定性的?在復雜的市場環(huán)境中,不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應聘者對原單位在管理方面的理解程度。3您最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些?優(yōu)秀的管理人員是非常注重
2025-03-25 02:34
【摘要】制度名招聘筆試測試題電子文件編碼GLWA022頁碼6-1員工性格測驗試題人的氣質(zhì)與性格的不同,關系到工作效率的不同,甚至影響個人成才。在某些職業(yè)中,如飛行員、運動員、教師等對氣質(zhì)和性格提出了更嚴格的要求。合適的個性特征往往決定了一個人是否適宜從事該類職業(yè)。瑞士心理家榮格首先提出內(nèi)向型和外向型的人格。當前,許多人格心理學家都把內(nèi)向和外向看做是人格的重要特質(zhì)或維
2025-03-24 06:36
【摘要】招聘申請書申請日期年月日申請部門申請日期需要日期擬選擇日期擬選擇方式所需條件工作內(nèi)容增補理由批示情形名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增補
2025-06-30 21:28
【摘要】1范圍本辦法規(guī)定了公司內(nèi)管理、財務、技術等各類專業(yè)人員的招聘流程、實施要求及招聘結果的總結分析。本辦法主要適用于貴陽海信電子有限公司對各類專業(yè)人員的招聘。2職責分工人力資源部分管領導審批各類專業(yè)人員年度招聘計劃和招聘方案。人力資源部負責人審核各類招聘文稿,并督導實施;參加部分招聘會,選拔、面試應聘者。人力資源部招聘人員承擔以下職責a)擬制公司招聘
2025-04-14 10:38