《廣東雅嘉集團品牌整合策略思路報告》(51頁)-品牌管理-全文預覽
【正文】 ？ ? 如何建立這個品牌？ ? 如何管理這個品牌？ 21 這個品牌是什么？ 幫助消費者顯著體驗更天然的感受，由此讓消費者的外表和內(nèi)心都處于最佳狀態(tài)。 平臺是低價品 牌認可的基礎 形象是低價品 牌發(fā)展的根本 在不同的平臺上，即 使相同的產(chǎn)品也會產(chǎn) 生不同的品牌聯(lián)想。 品牌策略 走向 2 作為短期應對其它競爭對手的 手段，擴大市場占有率。 ?所有產(chǎn)品都冠以天然的形象，品牌形象比較統(tǒng)一。 雅嘉在品牌形象建設上力度不夠，功能價值大于品 牌價值。 在戰(zhàn)略上缺乏定力，雖大量的廣告投入能促進產(chǎn)品銷售，但積累下來，品牌資產(chǎn)、整體價值感與品牌威望并沒有得到提升。 ◎ 品牌形象不變： 仍然以產(chǎn)品為主導，形象不清晰 ◎ 品牌 VI系統(tǒng)不變： 在視覺上沒有相應的整合與提升 ◎企業(yè)思維不變： 產(chǎn)品暢銷就行，沒有長遠的考慮 5 雅嘉現(xiàn)今面臨的市場難題 有銷量，沒形象，產(chǎn)品對市場的拉動作用不明顯 幾乎不存在對品牌價值的準確定位，品牌核心價值不清晰、缺乏個性、品牌氣質趨于雷同。 6 前進路上的困惑 形象模糊，價值缺乏 雅嘉進入化妝品市場早，但卻經(jīng)歷了相應的轉型， 品牌的認知度高，而品牌價值卻沒能得到很好的界定 和體現(xiàn)。 品牌定位 天然 品牌屬性 天然 品牌利益 ？！ 功能利益 ？！ 情感利益 ？！ 社交利益 品牌驅動力 價格 目標消費群 中低端市場的中低端消費者 問題點 8 雅嘉的優(yōu)劣勢分析 天然 利益點 ?引入新管理機制，并將品牌重新定位 ——“天然護膚 ” ，為國內(nèi)化妝品行業(yè)中系列產(chǎn)品打造天然概念走出第一步。 10 品牌發(fā)展的最大障礙 品牌吸引力 產(chǎn)品吸引力 ＜ 消費者購買是因為產(chǎn)品利益點與自己的需求相符合，而不是 品牌價值與功能利益相一致，造成目標消費者面目模糊不清 11 探討雅嘉的市場走向 走向 1 塑造品牌形象， 豐富和提升品牌價值。 12 提升品牌價值亟待解決的問題 價格驅動 價值驅動 如何將價格驅動變?yōu)閮r值驅動？ 13 改善品牌形象的三個關鍵 雅嘉是一個有著鮮明形象的品牌，它能帶給使用者非凡的感受， 是性價比占優(yōu)而不是價格占優(yōu)。 ” 18 “ 這不只是建立品牌知名度，更是為 目標消費者 創(chuàng)造一個全新的品牌及前所未有的擁有體驗。 它通過在同級別中最優(yōu)質的產(chǎn)品和創(chuàng)立 真正天然的 擁有體驗，立志于領導 化妝品市場。 當本應屬于我的柔軟肌膚片刻不見時，它承諾找還給我。 24 ? 天然的 ? 可信賴的 ? 親切 的 ? 可接近的 ? 能感受的 雅嘉的品牌價值 25 重點在 于 貫徹 統(tǒng)一的品牌形象，同時提供 持續(xù)的優(yōu)質產(chǎn)品及 天然的體驗 為消費者帶來完整的品牌體驗 如何實現(xiàn)“雅嘉”的品牌目標 ? 26 品牌目標如果不被每個員工和合作伙伴的每個人所分享和理解，它將會是毫無意義的 每個員工和合作伙伴必須了解 “ 雅嘉 ” 的品牌目標和 “
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