對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 和**人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項工作的開展。一支執(zhí)行力強、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎勵。當(dāng)今社會經(jīng)濟、科技、管理方式日新月異，每名員工知識結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機器人生產(chǎn)線、油缸自動化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對我觸動很大。力爭經(jīng)過23年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國內(nèi)一流的**裝備制造基地。堅持”削足適履”、”先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位?！ 《且欢ㄒ鞔_企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅定不移地抓好落實。***改革發(fā)展工作經(jīng)驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多： 一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運營能力不斷增強。六是工藝管理強。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，2018 年實現(xiàn)修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫165 萬元。采取”集中培訓(xùn)+實踐”的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。通過引進(jìn)永鋒集團民營資本，由國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，對?jīng)營管理團隊充分授權(quán)經(jīng)營，做到了放權(quán)搞活。感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機制上想方法進(jìn)行預(yù)防，揚湯止沸，治標(biāo)不治本。同時，***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)在線監(jiān)督。我們也應(yīng)該對照***紅線底線做法，結(jié)合公司實際列出嚴(yán)禁事項和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識倒逼工作作風(fēng)提升。***圍繞如何”用好人、分好錢”，借助**咨詢管理團隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術(shù)崗位開展價值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。針對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。在人力資源管理方面，***引入了**咨詢管理團隊，全面推進(jìn)人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革激勵政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高?！ 《?**在管理方式上實現(xiàn)重大變革。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高了決策的實效性?！ ?018年，集團集團對***進(jìn)行了混改，***由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，標(biāo)志著***混改成功。通過***公司黨委書記的經(jīng)驗介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對***公司生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從”僵尸企業(yè)”名單到混改先進(jìn)企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。充分下發(fā)各項經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或授權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營反應(yīng)迅速、高效運轉(zhuǎn)。2019年，公司創(chuàng)新實施”三審兩報”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權(quán)，必將改變多年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的”等靠要”思想。***在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪
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