對標先進學習心得體會-預覽頁
【正文】 些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。 三是***在人員培訓上實現(xiàn)重大變革。同時，借助**咨詢管理團隊，培訓專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平?！ ∷氖?**在考核激勵上實現(xiàn)重大變革。同時，***明確了10條紅線底線，提出了10項嚴禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴肅處理，營造良好的工作氛圍。對查出的問題，全面落實問題產(chǎn)生的原因，督導責任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導直至問題徹底整改完畢?！ ‰m然這次對標學習時間很短，但通過觀看經(jīng)驗介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對***經(jīng)營管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對比也看到了我們自己存在的不足和差距。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深。二是體質(zhì)機制活。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達到 80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計劃完成率提高30%。八是管理理念優(yōu)?！ 《?、幾點體會 ***以實施混合所有制改革為契機，以”國有體制、民營機制”全新運營模式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營水平全方位提升。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展。2019年，我們將以集團公司”358”質(zhì)量提升目標，加強與立德團隊及監(jiān)理團隊的合作，全面引進復制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應鏈管理、質(zhì)量控制、設備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營造等方面進行系統(tǒng)變革，運用各種先進的管理理念及工具推進管理流程再造。再固化：制度經(jīng)過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標。通過對聽取國家焦化的經(jīng)驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴格管理帶來巨大效益。加強成本對標，重點抓好油缸對標工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。2019年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設，確保廠房按期完工?！ ∥迨且欢ㄒ⒅貑T工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。職工培訓時間不能少于30小時/年/人。 六是一定要抓好干部員工作風建設。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建設，收入逐步向技術(shù)崗位、重點崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動各方面工作積極性。3，***學習調(diào)研報告 為深入學習***公司安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，2019年*月**日，在公司主要領導帶領下，有幸到***公司進行了參觀、座談、學習交流，現(xiàn)將學習調(diào)研情況報告如下。 一是抓安全工作思想認識要到位?！ ∪亲グ踩ぷ魅藛T素質(zhì)是重要保障?！ ⊥瑫r，對標國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足?！ 《谴嬖趹T性思維。 三是能力素質(zhì)有差距。強化部室內(nèi)部建設，我們制定了部室學習制度，在每周集中學習日上，同時開展政治學習和專業(yè)學習，每次拿出一個安全法規(guī)標準進行專題學習培訓?！ ≡偈菑霓D(zhuǎn)變工作作風入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細做實。堅持問題導向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進提升相結(jié)合，在堅持嚴管理、嚴考核基礎上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責任落實，將工作重心由事后考核問責向超前防控、過程跟進轉(zhuǎn)變。堅持”量化打分、獎優(yōu)罰劣”原則，積極開展達標創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格落實排名、通報、獎懲措施。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標準和準入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風險管控、隱患排查”正向落實”環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前安全評估確認，從嚴檢查落實安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認擅自冒險作業(yè)。
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