對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會-免費閱讀
【正文】 高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)前安全評估確認(rèn)，從嚴(yán)檢查落實安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)擅自冒險作業(yè)。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強(qiáng)、團(tuán)隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件，制定特殊激勵政策，進(jìn)行重點培育。堅持問題導(dǎo)向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進(jìn)提升相結(jié)合，在堅持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核基礎(chǔ)上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實，將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進(jìn)轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化部室內(nèi)部建設(shè)，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！ 《谴嬖趹T性思維?！ ∪亲グ踩ぷ魅藛T素質(zhì)是重要保障。3，***學(xué)習(xí)調(diào)研報告 為深入學(xué)習(xí)***公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗，2019年*月**日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，有幸到***公司進(jìn)行了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報告如下?！ ×且欢ㄒズ酶刹繂T工作風(fēng)建設(shè)。 五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)成本對標(biāo)，重點抓好油缸對標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。再固化：制度經(jīng)過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標(biāo)。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展。八是管理理念優(yōu)。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達(dá)到 80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。二是體質(zhì)機(jī)制活。 雖然這次對標(biāo)學(xué)習(xí)時間很短，但通過觀看經(jīng)驗介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對***經(jīng)營管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對比也看到了我們自己存在的不足和差距。同時，***明確了10條紅線底線，提出了10項嚴(yán)禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營造良好的工作氛圍。同時，借助**咨詢管理團(tuán)隊，培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。***在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。充分下發(fā)各項經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或授權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營反應(yīng)迅速、高效運轉(zhuǎn)?！ ?018年，集團(tuán)集團(tuán)對***進(jìn)行了混改，***由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，標(biāo)志著***混改成功?！ 《?**在管理方式上實現(xiàn)重大變革。在人力資源管理方面，***引入了**咨詢管理團(tuán)隊，全面推進(jìn)人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。***圍繞如何”用好人、分好錢”，借助**咨詢管理團(tuán)隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術(shù)崗位開展價值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。同時，***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)在線監(jiān)督。感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。采取”集中培訓(xùn)+實踐”的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。六是工藝管理強(qiáng)。***改革發(fā)展工作經(jīng)驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多： 一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅持”削足適履”、”先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對我觸動很大。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)線、油缸自動化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟
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