對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(文件)
【正文】 平。2019 年，我們將圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司液壓支架制造”358”質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項(xiàng)目，通過(guò)與立德團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)展CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期200人次,DNT(無(wú)損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國(guó)際焊工培訓(xùn)?？傊?，通過(guò)各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工藝團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、以及技能職工隊(duì)伍。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺(tái)、新的動(dòng)力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項(xiàng)工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為***的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！ 《⑺伎颊J(rèn)識(shí) 通過(guò)本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)標(biāo)***公司混改后實(shí)施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認(rèn)識(shí)。國(guó)焦公司混改后，通過(guò)充分放權(quán)經(jīng)營(yíng)，制定靈活高效的績(jī)效薪酬分配政策和用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各級(jí)積極性，同時(shí)也逐級(jí)壓實(shí)了責(zé)任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。國(guó)焦公司通過(guò)精益運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進(jìn)、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持刨根問(wèn)底、追根溯源，通過(guò)典型引領(lǐng)帶動(dòng)一個(gè)崗位、一個(gè)班組、一個(gè)車間都行動(dòng)起來(lái)，共同把工作做好。用心工作、超前謀劃、主動(dòng)作為方面距離公司要求還有很大差距。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒(méi)有充分落實(shí)服務(wù)指導(dǎo)職能?！ ∪⒏倪M(jìn)措施 首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。在今年安全工作意見(jiàn)中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃?！ ∪菑母倪M(jìn)工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。堅(jiān)持”自主建設(shè)、逐級(jí)考評(píng)”原則，實(shí)行層級(jí)管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲措施。建立車間班組”風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)自控、隱患自查自改、問(wèn)題自警自糾、安全自主自治”的管理模式。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用，認(rèn)真評(píng)審?fù)晟瓢踩贫却胧?，及時(shí)制定、更新風(fēng)險(xiǎn)清單，完善雙防監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)有效管控。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗(yàn))等八個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要突出抓好外來(lái)施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入”一體化”管理，落實(shí)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來(lái)施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機(jī)具入場(chǎng)等安全關(guān)口，嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序?！ ?。針對(duì)暴露出的安全問(wèn)題、排查出的安全隱患，及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)管控清單，全力打通”反向追溯”環(huán)節(jié)?！ ?。堅(jiān)持”嚴(yán)格考核、問(wèn)責(zé)到人”原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)問(wèn)責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，消除安全管理盲區(qū)?！ ∷氖菄@公司年度安全工作總體部署，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年一上手，從安全一號(hào)文和季度安全工作意見(jiàn)開(kāi)始，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時(shí)限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問(wèn)題。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會(huì)上，開(kāi)展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。作為公司安全工作主管部門負(fù)責(zé)人，我清醒認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡(jiǎn)單開(kāi)展工作?！ ∫皇谴嬖诘瓤克枷?。國(guó)焦公司通過(guò)分批次組織骨干人員赴國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，引入外部?jī)?yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，分層級(jí)組織公司級(jí)精益培訓(xùn)和**大講堂等形式，開(kāi)拓了管理人員視野，實(shí)現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。國(guó)焦公司牢固樹(shù)立”不安全不生產(chǎn)”“寧可減產(chǎn)量、也要保安全”的工作理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實(shí)施設(shè)備整改升級(jí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)?！ ∫弧⒒厩闆r 2019年*月**日，跟隨**公司主要領(lǐng)導(dǎo)到***公司學(xué)習(xí)調(diào)研，**書記做了關(guān)于***公司混合所有制改革以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)介紹，聽(tīng)取了優(yōu)也咨詢公司
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